4.2. Содержание дисциплины

4.2.1. Содержание разделов/тем дисциплины

Тема 1. Введение в Антикризисное управление

Понятие «антикризисное управление». Сущность понятий «банкротство» и кризис».

Цели и воздействия антикризисного управления. Природа и состав функций антикризисного менеджмента. Содержание функций антикризисного управления. Изменение назначения основных функций антикризисного управления. Общие и конкретные функции антикризисного управления. Взаимосвязанность общих и частных функций антикризисного управления.

Тема 2. Законодательная база антикризисного управления

Закон о банкротстве от 26 октября 2002г.№ 127-ФЗ

Тема 3. Системный подход в антикризисном управлении

Организационная система кризисного предприятия. Условия перерастания кризиса в банкротство предприятия.

Тема 4.Критерии банкротства

Признаки банкротства гражданина. Признаки банкротства юридического лица.

Тема 5. Анализ финансового состояния предприятия

Методы анализа финансовой устойчивости: анализ по трехкомпонентному показателю, анализ ликвидности, рейтинговый анализ.

Тема 6. Правовое положение арбитражного управляющего.

Цели арбитражного управляющего.Временный управляющий, внешний управляющий. Конкурсный управляющий. Понятие и виды планирования. Этапы функции планирования. Принципы осуществления функции планирования в антикризисном управлении.

Плановые стратегии. Планирование реализации стратегии. Перспективный подход в управлении. Общая стратегия организации. Инновационность развития.

Понятие и состав функции контроля. Задачи контроля в системе управления Виды контроля. Этапы функции контроля. Организация эффективного контроля. Философия управления качеством. Бенчмаркинг. Контролинг.

Управленческий контроль: формы и средства реализации (функции и формы управленческого контроля, экономический анализ фирмы, методика анализа хозяйственной деятельности фирмы)

Финансовый менеджмент. содержание, цели и функции. Управленческий анализ финансовой отчетности предприятия

Тема 7. Предупреждение банкроства

Цели предупреждения банкротства. Понятие и виды планирования в антикризисном управлении. Этапы функции планирования. Принципы осуществления функции планирования в антикризисном управлении. Плановые стратегии. Планирование реализации стратегии. Перспективный подход в управлении. Общая стратегия организации. Инновационность развития.

Сущность, эволюция и сравнительная характеристика типов организационных структур. Адаптивные, или органические, структуры. Оптимальные структуры взаимодействия рабочих групп.Выбор организационных структур.Методы построения организационных структур. Факторы, влияющие на выбор типа организационных структур.

Тема 8. Досудебная санация

Цели досудебной санации. Организационные взаимодействия в досудебной санации Способы координации. Особенности организационной координации в антикризисном управлении. Неформальная непрограммируемая координация. Программируемая безличная координация. Индивидуальная координация. Групповая координация. Организационные правила и нормы, как эффективный механизм координации. Функции организационных правил и норм. Групповая динамика. Формирование группового поведения в организации.Сущность, строение и процесс формирования группы. Характерные черты группы (малой, средней, большой). Групповые нормы, роли членов группы. Научные основы исследования малых групп. Управление группами работников в процессе труда и групповая динамика в организациях. Виды и основные характеристики групп. Типы формальных групп и их характеристики. Факторы влияющие на формирование модели процесса эффективного управления группой. Возникновения синергетического эффекта. Эффективные психологические и управленческие приемы. Управленческие ошибки. Характеристики неформальной группы. Управление неформальной группой.Основы внутрифирменного общения. Взаимовлияние личности и группы. Межгрупповое взаимодействие в организации. Повышение эффективности деятельности групп.