4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
		5	6	9
1.	Маркетинг		+
2.	Планирование на предприятии	+		+

5. Образовательные технологии

В соответствии с требованиями ФГОС удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе они должны составлять не менее 30% аудиторных занятий. Занятия лекционного типа для соответствующих групп студентов не могут составлять более 50% аудиторных занятий.

По дисциплине «Антикризисное управление» удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (мастер-классы, встречи с представителями организаций, разработка проектов) составляет 33 %.

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости Вопросы к экзамену

1.	Предмет и метод дисциплины «Антикризисное управление»
2.	Порядок анализа финансовой устойчивости предприятия
3.	Анализ формы собственности при оценке финансовой устойчивости предприятия;
4.	Анализ производственного потенциала при оценке финансовой устойчивости предприятия;
5	Анализ кооперационных связей и сбыта продукции при оценке финансовой устойчивости предприятия
6	Показатели финансового состояния организации
7.	Зарубежный опыт антикризисного управления на предприятии
8	Стратегическое планирование и его использование в ходе антикризисного управления на предприятии
9	Планирование издержек и результатов в ходе антикризисного управления на предприятии
10	Организация планирования в ходе антикризисного управления на предприятии;
11	Прогнозирование банкротства на основе двух факторной модели
12	Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития) в ходе антикризисного управления.
13	Прогнозирование банкротства на основе двухфакторной модели;
14	Прогнозирование банкротства на основе пятифакторной модели;
15	Основные разделы бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия;
15	Методологические основы планирования в ходе антикризисного управления на предприятии.
16	Особенности антикризисного управления на сельскохозяйственном предприятии.
17	Сущность и функции антикризисного управления в деятельности предприятия
18	Особенности банкротства предприятия в сфере услуг
19	Понятие, задачи, основные принципы и методы антикризисного управления на предприятии.
20	Принципы антикризисного управления на предприятии
21	Основные разделы плана по финансовому оздоровлению в ходе антикризисного управления предприятием
	Характеристика наблюдения как процедуры банкротства
22	Характеристика конкурсного производства как процедуры банкротства гражданина и юридического лица
23	Характеристика финансового оздоровления как процедуры банкротства гражданина и юридического лица
24	Особенности банкротства ликвидируемого должника и банкротства отсутствующего должника.
25	Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций
26	Характеристика внешнего управления как процедуры банкротства предприятия.
27	Особенности банкротства финансовых организаций
28	Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей
29	Особенности банкротства крестьянских (фермерских) хозяйств
30	Характеристика наблюдения как процедуры банкротства гражданина и юридического лица.
31	Характеристика мирового соглашения как процедуры банкротства гражданина и юридического лица
32	Анализ стратегических альтернатив ходе антикризисного управления предприятием
33	Анализ внутренней и внешней среды в ходе антикризисного управления предприятием
34	Анализ конкуренции в ходе антикризисного управления предприятием
35	2. Жизненный цикл рынка продукции и его влияние на деятельность предприятия в ходе антикризисного управления
36	Использование программных продуктов в антикризисном управлении на предприятии.
37	. Анализ внутренней среды бизнеса в ходе антикризисного управления предприятием.
38	Планирование эффективности производства в ходе антикризисного управления на предприятии
39	Информационное обеспечение прогнозных и плановых решений в ходе антикризисного управления на предприятии.
40	. Планирование ресурсного обеспечения в ходе антикризисного управления на предприятии
41	2. Организация бухгалтерского учета в ходе проведения процедур банкротства предприятия.
42	Оценка руководства в ходе антикризисного управления предприя
43	Особенности планирования прибыли в ходе антикризисного управления на предприятии
44	Основные методы планирования и особенности их использования в ходе антикризисного управления на предприятии
45	Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия
46	Формы работы с задолженностью
47	Анализ рынка и конкуренции в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия;
48	Особенности планирования финансовых результатов в ходе антикризисного управления на предприятии
49	Планирование затрат и результатов подразделений предприятия в ходе антикризисного управления на предприятии
50	Ответственность арбитражного управляющего
51	Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций
52	Планирование цен в ходе антикризисного управления предприятия
53	Бюджетирование как метод планирования затрат и результатов подразделений предприятия в ходе антикрисного управления предприятием
54	Планирование инвестиционной деятельности в ходе антикризисного управления предприятием
55	Инновации в ходе антикризисного управления
56	Порядок планирования деятельности предприятия в сфере маркетинга в бизнес-планировании финансового оздоровления предприятия;
57	Порядок формирования финансового плана в бизнес-плане по финасовому оздоровлению предприятия
59	Формирование организационной и производственной структуры в ходе антикризисного управления предприятием
60	Понятия платежеспособности и неоплатности
61	Планирование инвестиционной деятельности в ходе антикризисного управления предприятием
62	Анализ показателей финансового состояния предприятия