- •Амортизація.
- •2. Показники оцінки продуктивності праці.
- •Тема: Собівартість та прибуток. Кошторис витрат. План.
- •Елементні
- •Комплексні
- •Методика розрахунку. Витрати на експлуатацію спортивних споруд встановлюється шляхом складання кошторисів в основному в складі наступних статей:
- •Методика розрахунку експлуатаційних витрат с/с.
- •Методи розрахунку орендної та абонементної плати.
- •Орендна плата.
- •Приклад
- •Елементні
- •Комплексні
- •Методика розрахунку. Витрати на експлуатацію спортивних споруд встановлюється шляхом складання кошторисів в основному в складі наступних статей:
- •Методика розрахунку експлуатаційних витрат с/с.
- •Методи розрахунку орендної та абонементної плати.
- •Орендна плата.
- •Приклад
- •Фінансовий план палацу спорту
- •4. Форми фінансових розрахунків та порядок відкриття рахунку в банку.
- •Тема: Економічна ефективність та методи її вимірювання
- •Ефективність фКіС.
- •Варіант методики розрахунку ефективності.
- •Різниця між критерієм та показником.
- •Показники ефективності.
- •Визначення економічної ефективності та норми внутрішньої рентабельності.
- •Тема: Облік та звітність.
- •Тема: Економічне планування у фізкультурно – спортивній галузі. План
- •Балансовий метод
- •Вирішення головної проблеми спорту. Нормативний метод
- •Додаток
- •Відповіді
Тема: Економічне планування у фізкультурно – спортивній галузі. План
Суть плану
Види планів та їх характеристика
Вимоги до планів
Принципи та методи планування
Етапи планування
Бізнес - план
Суть плану
План - це модель майбутнього стану економічної системи в цілому, галузей, регіонів, окремих підприємств
У плані подається розвиток показників і їх досягнення у кінці планового періоду, визначаються шляхи і способи досягнення кінцевих результатів.
Планування одна із складових управління, що полягає в розробці планів і їх реалізації.
Економічне планування є основною частиною кожного плану і має за мету дати економічне обгрунтування заходів та показників планів.
Види планів
Розрізняють плани:
1. перспективні (короткострокові і довгострокові)
2. поточні (на період до 1-го року)
3. оперативні(на день, тиждень)
Більшість показників діяльності підприємств мають вартісне вираження (оцінку).
В системі планування можуть розроблятися плани - прогнози в яких представляються можливий розвиток економічної системи (показників) при дії певних факторів, сила впливу яких враховується під час прогнозування.
Прогноз – це наукове передбачення найбільш ймовірних напрямків розвитку ФкіС.
Особливе значення в плануванні належить стратегічним планам, в яких сформульована стратегія розвитку спортивних організацій, окремих видів фізкультурно – спортивної діяльності.
Саме в процесі планування визначається мета підприємницької діяльності, стратегія, засоби та умови досягнення.
Поряд із загальними планами розробляються плани спортивних змагань:
а) по колективах, ДСТ;
б) по областях, регіонах, республіці, світі.
Вимоги до планування
В процесі планування необхідно виходити із наступних вимог:
1)задоволення потреб в фізичному розвитку; культивування видів спорту з врахуванням спортивних інтересів; статево – вікового і професіонального складу населення;
2)встановлення прямого зв’язку між потребою в фізичному розвитку і масою суспільного робочого часу, праці, продукту, який виділяється на розвитокфізичної культури і спорту;
3)забезпечення узгодженості в задоволенні потреби в фізичній досконалості з іншими потребами членів суспільства.
Планування ФКіС повинно :
визначати напрямки розвитку ФКіС;
узгоджувати розвиток ФКіС із фінансовими, матеріальними і трудовими ресурсами;
забезпечувати комплексний розвиток всіх ланок єдиної системи ФКіС;
вибирати найбільш ефективні шляхи досягнення високих кінцевих результатів діяльності колективів фізкультури;
координувати зусилля різних відомств для організації роботи по місцю проживання.
Загальні вимоги яким мають відповідати плани: реальність, дієвість,оптимальність.
Основними показниками, які включаються у плани є:
чисельність тих хто займається ФКіС
можуть бути завдання по підготовці: МС
КМС
спортсменів 1-го розряду
обсяг(кількість) наданих послуг
Окрема група показників, які стосуються будівництва чи реконструкції матеріальної бази. Для галузевих підприємств показниками є виробництво спорттоварів.
Перехід до принципів ринкової економікизмінив роль планів. Плани перестали бути директивними, але для отримання фінансування від вищестоящих органів їх розробляють особливо деталізовано в частині обгрунтування розміру фінансування.
4.Принципи планування:
наукова обгрунтованість;
неперервність і наслідковість;
збалансованість між показниками розвитку та ресурсами;
системний підхід ;
комплексний програмний підхід.
При плануванні необхідно враховувати соціально – демографічні фактори, використовувати результати аналізу соціально – економічних потреб.
Система показників планування поділяється на :
кількісні
якісні
При прогнозуванні необхідно досягнути поєднання в найбільш повній формі двох факторів прогнозу: потреба суспільства в послугах і ресурсах.
ФКіС відноситься до соціально – культурного обслуговування.
5.Етапи планування
Процес плануваннягалузі (ФКіС) включає такі стадії:
1-а стадія - Аналіз і розробка концепції розвитку галузі,
аналіз показників діяльності, прогноз динамі-
ки розвитку і її узгодження із ресурсним за-
безпеченням, розробка декількох варіантів
розвитку.
2-а стадія - Вносне планування
Узгоджується план із іншими галузями, під-
розділами. Складають плани буд – ва, ре –
конструкції об’єктів та ін.
3-я стадія - Поточне і оперативне планування.
П. науковості передбачає врахування дії економічних законів:
законекономії робочого часу;
закон підвищення продуктивності праці;
закон вартості.
Принцип комплектності вимагає узгодження планів ФКіС і з всіма іншими розроблюваними планами областей, підприємств, держави: досягнення оптимальних темпів розвитку фізкультури і с.
6.Методи планування
Метод масового спостереження
Із застосуванням анкетування для виявлення потреби як у фз і спортсменах, так і потреб спортсменів.