Балансовий метод

ФЗіС – наявні матеріальні, фінансові і трудові ресурси.

Програмно – цільовий метод

Вирішення головної проблеми спорту. Нормативний метод

натуральні і вартісні нормативи

Планові завдання у кожному плані співставляються із матеріальними, трудовими і фінансовими можливостями.

7. Організація планової роботи

Неперервність фізкульт – оздоровчої і спортивної роботи вимагає неперервного планування та фінансово – економічного забезпечення. Планування повинно носити, як вже відмічалось, постійний характер.

Розробка планових показників

починається з аналізу стану та шляхів дальнішого розвитку.

Для аналізу використовують наступну інформацію:

• соціально – демографічний склад населення, або учнів і прогноз;

• статистичний звіт колективу ф-ри;

• дані соціологічних досліджень про потреби, інтереси колективу фк, бюджету їх вільного часу;

• прогноз і план розвитку колективу.

Проводиться детальний аналіз по всіх напрямках фк і вікових групах. Вирішуються питання:що необхідно зробити для здачі норм типу ТТО? Яким видам занять надати перевагу? Які шляхи зміцнення матеріальної бази?

Визначення потреби в кадрах

визначається із застосуванням відповідних методичних вказівок.

Визначають загальну і додаткову потребу. Загальна потреба у вчителях фізкультури шкіл, фізвих вузів визначається нормативним методом на основі:числа навчальних (треніровочних) годин занять і встановленої норми навантаження.

Загальна потреба в штатних працівниках колективів фізкультури та спортклубів, підприємств, закладів, рад ДСТ і комітетів, а також спортивних споруд визначається штатно номенклатурним методом на основі затверджених штатних розкладів, номенклатур. посад та інших нормативних документів. Працівники із вищою та спеціальною середньою освітою називаються спеціалістами, а які не мають – практиками.

Додаткова потреба в кадрах визначається при розширенні об’єктів, для заміни практиків і поповнення замість природного вибуття.

Штати розраховуються по однорідних групах організацій: школи, вузи, сер. спец. заклади, ПТУ, спортшколи, колективи фізкультури, ДСТ підприємств, закладів, рад ДСТ.

Планування розвитку сітки та будівництва

спортзакладів.

При визначенні потреби враховується пропускна здатність.

Обсяг потреби у фінансуванні будівництва та капітального ремопту визначається з врахуванням особливостей організації фіз.-спорт. роботи .

Витрати можуть встановлюватися середні за 3-5 попередніх роки на 1-го , що займається спортом .

Додаток

Багатофакторна економічна модель

Для цілей прогнозування: включає регресивне рівняння виду(Y-потреба в послугах)

Y x, деx =(x₁ … x₅) – набір факторів визначаючих значення Y.

-випадкова змінна.

X₁-час

X₂-доходи населення

X₃-статево-віковий склад

X₄- рівень освіти

X₅- наявність інших можливостей

Для визначення потреб послуг спортивних споруд можна визначити з допомогою лінійного рівняння регресії

S

Y = a_iX_i+E

i=1

t- час

y- питома вага людей , що користуються послугами даного виду

А- граничне значення насиченості послугами даного виду

к- коефіціент пропорційності

Тоді залежність забезпеченості від часу виражається диферинціальним рівняння :

dy/dt= ky(A-y) , t=(1,2…m)

В світовій практиці плани реалізації підприємницьких задумів, проектів отримали назву бізнес – планів.

Бізнес – план

БП – документ у якому подані аналіз і оцінка діючої або запланованої до реалізації програми заходу. БП визначає доцільність реалізації програми, заходу дій на підприємстві, характеризує і оцінює фактори, які впливають на ефективність (прибутковість) запланованих дій, акцій. В резюме БП викладаються основна ідея та доцільність проведення пропонованого комерційного заходу, реальність і оптимальні шляхи його здійснення, оцінка можливих фінансових результатів: стратегія та основні джерела фінансування.

Основними розділами БП є:

1. характеристика (опис) бізнес програми;

2. стратегія бізнес проекту;

3. оцінка ринку і маркетингова стратегія реалізації програми;

4. характеристика стану виробництва і його функціонування (експлуатації);

5. система управління (менеджмент) і визначення оптимальних процесів прийняття рішень;

6. визначення джерел формування і напрямків оптимального використання фінансів, факторів і ступенів ризику;

7. оцінка конкурентів і визначення місця (сегмента ринку), прогноз (оцінка) сильних і слабких сторін бізнес проекту, альтернативних стратегій його реалізації і досягнення прибутку.

БП виступає основою бізнес – пропозиції при переговорах

з можливими інвесторами та майбутніми партнерами при підписанні контрактів з персоналом. БП повинен бути поданий у такій формі яка дозволяє зацікавленій особі отримати найбільш повне уявлення про справу, та перспективи своєї участі в ній.

Ефективність БП пов’язана з організацією розробки:

• забезпечення взаємозв’язку окремих розділів БП;

• багатоваріантність, та вибір оптимального варіанту;

• доведення основних положень документу до зацікавлених осіб.

ПІДСУМКИ

1. План – це модель майбутнього стану організації.

2. Планування – складова управління.

3. Економічне планування є основною складовою кожного плану.

4. В процесі планування необхідно виходити із наукових принципів: наукового обгрунтування, неперервність, наслідковість, збалансованості між показниками розвитку та ресурсами, системного підходу та комплексності.

5. Плани повинні відповідати основним вимогам:реальність, дієвість, оптимальність рішень.

6. Бізнес – планування є засобом реалізації підприємницьких задумів.