Контрольні питання:

1.Назвіть кроки процесу прийняття рішень.

2.У чому особливості проблеми при ухваленні рішення?

3.Постановка цілей – основа майбутнього рішення. Чому?

4.Для чого здійснюється процес розробки альтернативних рішень?

5.На які питання повинний відповісти менеджер при оцінці кожної альтернативи?

6.Які фактори утягнені в здійснення рішення після вибору альтернативи?

7.Яким образом відбувається оцінка здійсненого рішення?

Література:

1.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 480 с.

2.Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учеб. пособие. – М.: Финанси и статистика, 1999. – 160 с.

Заліковий модуль 2

Змістовий модуль 4.Управління ризиком в організації

Питання для обговорення:

4.1.Поняття ризику. Зв'язок ризику з менеджментом.

4.2.Класифікація ризиків. Чисті і спекулятивні ризики.

4.3.Керування ризиком. Зони ризику. Методи оцінки ризиками.

Контрольні питання:

1.Дайте визначення поняття «ризик».

2. Чи справедливо твердження, що менеджер повинний прагнути уникати ризику?

3..Розглянете основні види ризиків.

4.Як можна кількісно оцінити рівень ризику? Що показує коефіцієнт ризику?

5.У чому полягає зміст ризику-менеджменту?

6.Які методи керування ризиками використовуються в практиці менеджменту?

7.Що називається «кривої ризику»?

Література:

1.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с.

2.Формирование хозяйственных решений / Под. общ. ред. В.М. Хобты. Донецк: Каштан, 2003. – 416 с.

Змістовий модуль 5.Методи та інструменти менеджменту

Питання для обговорення:

5.1. Методи менеджменту.

5.2. Моделювання в менеджменті.

5.3. Інструменти менеджменту.

Контрольні питання:

1.Дайте визначення категорії «метод менеджменту» і виділите головні характеристики.

2.Приведіть приклад методів, застосовуваних на якому небудь етапі процесу ухвалення рішення.

3.Сформулюйте мету моделювання в менеджменті.

4.Охарактеризуйте основні види моделювання, застосовувані при рішенні задач керування.

5.Дайте загальну характеристику імітаційної системи підтримки рішень і моделювання.

6.Дайте визначення поняття «інструмент менеджменту» і виділите головні ознаки.

7.Охарактеризуйте найбільш відомі інструменти менеджменту.

Література:

1.Формирование хозяйственных решений / Под. общ. ред. В.М. Хобты. – Донецк: Каштан, 2003. – 416 с.

2.Чавкни А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.

Змістовий модуль6. Умови ефективності управлінських рішень. Організація і контроль виконання рішення. Етапи, функції і засоби організації виконання рішень

Питання для обговорення:

6.1. Фактори, що враховуються при визначенні ефективності рішення.

6.2 .Вимоги, пропоновані до управлінських рішень.

6.3 Технологія виконання управлінських рішень і вимоги до неї.

6.4.Задачі керівника при організації виконання рішення. Взаємодія керівника і виконавців.

6.5.Передача рішень для виконання.

Контрольні питання:

1.Назвіть фактори ефективності управлінських рішень.

2.Навіщо необхідна централізація керівництва при ухваленні рішення?

3.Назвіть вимоги, пропоновані до управлінських рішень.

4.Як ви розумієте обґрунтованість рішення?

5.У чому виявляється взаємодія керівника і підлеглого при практичній реалізації рішення?

6.Назвіть етапи взаємодії керівника з підлеглим при реалізації рішення.

Література:

1.Чавкни А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.

2.Эддаус М., Стенсфилд Ф. Методы принятия решений. – М.: Аудит, 1997. – 590 с.

3.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с.