Тема 9. «Корпоративна стратегія підприємства”

1. Інтегральний алгоритм формування портфелю стратегій.

Інтегральний алгоритм формування портфелю стратегій призначений для розробки робочого набору стратегій, як для конкретної сфери бізнесу, так і для портфелю сфер бізнесу.

Алгоритм формування портфелю стратегій передбачає використання:

• існуючих стратегій та їх характеристик;

• практичних інструментів і принципів стратегічного управління таких як: алгоритм роботи із “слабкими” та “сильними” сигналами; принципи управління попитом та пропозицією; матричні аналітичні інструменти; принципи фінансової оцінки стратегічних планів; принципи функціонально-вартісного аналізу та інші;

• математичних моделей, що дозволяють оцінювати переваги та недоліки окремих стратегій та їх сукупності.

Алгоритм базується на концепції “сими детермінант” портфелю стратегій, яка стверджує, що існує по крайній мірі сім факторів, які найбільше впливають на формування портфелю стратегій, прогнозування котрих здійснюється в процесі формування портфелю стратегій.

Рис. 9.1. Сім детермінант портфелю стратегій підприємства

У визначенні концепції “семи детермінант” особливо важливе місце відводиться розв’язанню задачі по прогнозуванню значень параметрів цих визначальних факторів.

Укрупнений інтегральний алгоритм формування портфелю стратегій наведено в таблиці 9.1.

2. Використання графічних інтерпретацій в стратегічному управлінні.

Графічні інтерпретації широко використовуються в стратегічному управлінні для опису та аналізу ситуацій, розробки варіантів рішень, вибору кращих рішень і таке інше.

Найбільш широко використовують наступні види схем: входу-виходу, потоків, процесних потоків, послідовності дій, контуру управління, зв’язків, системи, впливу, причини.

Схема входу-виходу використовується тоді, коли зображуваний об’єкт має виражені входи та виходи. Вона може використовуватись для цілевизначення, аналізу структури, надання інформації. На рис. 9.2. зображено схему входу-виходу для системи “оцінка конкурентноздатності товару”.

Таблиця 9.1.

Етапи	Можливі інструменти
1. Прогнозування шести із семи детермінант (крім ВКП)	Прогнозування на основі “слабких” сигналів. Методи екстраполяції. Причинно-наслідкові методи (регресійні, нейромережні моделі). Суб’єктивні методи (дельфійська методика складання сценаріїв, міркування окремих менеджерів).
2. Формування декількох варіантів портфелів стратегій.	Класифікація стратегій кожного виду і складання морфологічної карти стратегій. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Матричні методи аналізу (БІГ, Мак-Клінсі, Хоуфера, стратегічних відповідностей). Підходи до управління попитом і пропозицією.
3. Аналіз ефективностей вірогідних портфелів та вибір найбільш близького до оптимального.	Функціонально-вартісний аналіз та його модифікації. Методи фінансової оцінки (чиста вартість, внутрішній коефіцієнт рентабельності, термін окупності, прибутковість). Математичні моделі.