Задания и задачи

1. Сформулируйте 10-15 мотивирующих факторов организации юридического труда.

2. Подготовьте перечень основных понятий, характеризующих человека по следующей классификации: группы человеческой общности; этапы становления человека; уровни развития человека; родовые качества человека; отличительные компоненты личности; сферы человеческой деятельности; социальные подсистемы человека; социальная типология личности.

3. Подготовьте описание основ вознаграждающего управления в организации.

4. Обоснуйте, почему переходный этап к рыночной экономике в России характеризуется кризисом трудовой мотивации.

5. Приведите отдельные методы побуждения к эффективному и качественному труду.

6. Подготовьте основные мотивационные ожидания современного студенчества при подготовке к работе в сфере юридического труда.

Тема 12. Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом

1. Факторы привлечения персонала организации к участию в творческой деятельности.

2. Механизм формирования творческого системного мышления в процессе профессиональной деятельности.

Контрольные вопросы

1. Когда возникает потребность в творческом (креативном) менеджменте?

2. Что понимается под творческими способностями?

3. Какие проблемы существуют при подготовке творческих работников организации?

4. Каким образом горизонтально интегрированные компании помогают развитию творчества своего персонала?

5. Почему корпоративная культура считается творческим ресурсом персонала?

6. По каким причинам современное управление пронизано творчеством и без него вообще невозможно?

7. Каким образом семья и семейные отношения могут влиять на творческое отношение к труду?

Задания и задачи

1. Обоснуйте, почему антикризисное управление персоналом организации процесс творческий.

2. Приведите доводы, что мешает проявлению творческих способностей персонала организации.

3. Определите, по каким направлениям можно формировать личность профессионального менеджера в процессе обучения в вузе.

4. Проанализируйте возможности проявления творческих способностей личности в процессе юридического труда.

5. Подготовьте предложения руководителю организации по развитию творчества среди работников управленческого труда.

Темы рефератов

1. Совершенствование организации трудового процесса.

2. Совершенствование организации рабочих мест на основе их аттестации и рационализации.

3. Организация и пути совершенствования нормирования труда.

4. Современное состояние и пути улучшения условий труда и быта персонала.

5. Режимы труда и отдыха персонала и пути их совершенствования.

6. Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов

7. Организация использования персонала.

8. Анализ эффективности использования персонала на предприятии.

9. Анализ использования рабочего времени персоналом предприятия.

10. Совершенствование оплаты труда как фактора повышения эффективности производства.

11. Производительность труда и резервы ее повышения.

12. Проектирование организации труда.

13. Дисциплина труда как элемент его организации.

14. Планирование и организация работы по НОТ.

15. Современное состояние рынка труда региона, области, района.

16. Социальные гарантии в сфере труда.

17. Аудит в социально-трудовой сфере.

18. Социально-трудовые отношения и их регулирование.

19. Планирование персонала в организации.

20. Персонал предприятия как объект управления

21. Факторы влияющие на эффективность работы персонала в организации.

22. Системный и функциональный подходы к организации труда на предприятии.

23. Виды и формы разделения труда в организации

24. Экономическая, психофизиологическая и социальная задача НОТ

25. Основные направления совершенствования НОТ.

26. Планипрование и внедрение научной организации труда персонала

27. Уровеь и границы разделения труда

28. Коллективные формы организации труда

29. Разделение и кооперация труда

30. Организация рабочего пространства

31. Социальные и психофизиологические основы организации труда

32. Управленческий труд и его специфика

33. Регламентация труда управленческого персонала

34. Регламентация и проектирование организации труда.

35. Руководство как разновилность власти

36. Решение в процессе управления

37. Индивидуальное планирование рабочего времени управленческого персонала

38. Оценка эффективности труда персонала управления

39. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени

40. Основы норомирования труда в сфере управления

41. Управление нормированием труда

42. Коллектив: закономерности становления и функционирования

43. Влияние социально-психологического климата в коллективе на стабильность персонала

44. Организация процессов труда по управлению коллективом.

45. Влияние стресса на работу персонала

46. Формирование кадровой политики организации;

47. Оценка и аттестация персонала. Управление карьерой работников;

48. Организация профессионального обучения и переподготовки персонала;

49. Организация мотивации и стимулирования персонала;

50. Организация профессионального развития работников

51. Значение кадровой политики в стратегии фирмы

52. Роль корпоративной культуры в менеджменте человеческих ресурсов

53. Оценка деятельности подразделений управления персоналом.

54. Методы подбора и отбора персонала

55. Современные методы оценки и аттестации персонала

56. Основные правила делегирования полномочий.

57. Методы и средства выполнения управленческих операций.

58. Организационно-распорядительная деятельность персонала управления как форма осуществления управленческого решения.

59. Научная организация труда: понятие, содержание, задачи и принципы.

60. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.