17. Гадавы план бібліятэкі. Яго змест і структура, методыка састаўлення.

План работы бібліятэк – сістэма узаемазвязаных аб’яднаных агульнай мэтай планавых заданняў, яіктя вызначаць паслядоўнасць выканання работ, правядзення ў бібліятэцы мерапрыемстваў.

У бібліятэчнай практыцы розныя віды паказальнікаў. Класіфікацыя:

1. Па тэрмінам выканання: перспектыўныя/стратэгічныя

2. Па аб’ему: зводныя, планы б-кі, план структурнага падраздзялення, індыв. план супрацоўнікаў.

Гадавы план вызначае змест, задачы работы б-кі на бягучы каляндарны год, вызначае ўсе паказчыкі, якіх павінна десягнуць б-ка у канцы года з дапамогай уліку фонду, працоўнага часу супрацоўнікаў і нормаў.

Гадавы план складаецца з 2х частак:

1. Тэкставая (прадугледжвае мерапрыемствы, якія трэба ажыццявіць; нормы і метады работы б-кі, тэрміны выканання планавых заданняў і адказныя выканаўцы).

2. Статыстычныя (лічбавыя паказчыкі, якіх павінна дасягнуць б-ка, фармулёўка асноўных заданняў і пакаўчыкаў, складанне і абмяркоўванне праектаў планаў у структурных падраздзяленняў).

Парадак складання гадавога плана:

1. Фармулёўка асноўных кірункаў работы, асн задач і кантрольных паказчыкаў).

2. Складаюцца і абмяркоўваюцца праекты планаў у структурных падраздзяленнях, аддзелах, дзе улічваецца мненіе ўсіх супрацоўнікаў.

3. Падпісанне і зацвярджэнне дырэктарам б-кі.

Структура гадавога плана:

1. Асноўныя задачы, падзеі, годы.

2. Звод галоўных лічбовых паказчыкаў па асн накірунках дзейнасці.

3. Фарміраванне фонду і адлюстраванне яго ў даведачным апараце.

4. Мерапрыемствы па прыцягненню чытачоў, рэклама, удасканаленне абслугоўвання.

5. Арганізацыя і метадычная дзейнасць у дапамогу самой б-цы і інш б-к.

6. Развіцце мат-тэхнічной і тэхналагічнай базы.

7. Даходы і расходы, мерапрыемствы па ўмацаванню фінансавай базы, эканомнаму і эфектыўнаму выкананню рэсурсаў.

8. Сацыяльнае развіцце калектыву, павыш кваліфікацыі кадраў.

9. Меры па удасканаленню кіравання б-й.

У гадавы план не мэтазгодна укл увесь пералік работ, якія здзейсняюцца у структурных падряздзяленнях. Укл галоўныя і асн накірункі дзейнасці (агульн для ўсіх структ падразд, накірункі, якія патрабуюць каардынацыі і кааперацыі дзейнасці). Дазваляецца выконв арганізацыйных функцый.

На аснове гадавога плана работы б-кі складаецца квартальны план па схеме гадавога. На асн квартальнага – індыв месячныя планы работы, удакладн кварт планы. Аператыўнае планаванне – распрацоўка на асн месячн планаў планавых заданняў для асобных супрацоўнікаў (для буйных б-к). Традыцыйныя планы б-кі ў неабх меры не прадугл перспектывы рынкавай дзейнасці б-кі.

Зводны план вызначае задачы і змест работы б-кі ЦБС. Мэта – каардынаваць і кааперыраваць дзейнасць б-к. 2 падыходы да яго складання: у яго укл усе пункты планаў б-к; адлюстроўвае агульн адлюстроўвае агульныя пазіцыі для ўсіх б-к.

Важнае месца займае праграмна-мэтавае кіраванне:

1. Фарміраванне адзінага БФ.

2. Шмат комплексных праграмм па біб, інф-бібл абслугоўванню.

3. Пабудаванне адзінай сістэмы ДБА

4. Метадычнае забеспячэнне дзейнасці б-к

5. Павышэнне кваліфікацыі кадраў.

Распрацоўка комплексных праграм дзейнасці б-кі дазваляе разглядаць план работы б-кі як сукупнасць комплексных праграм дзейнасці б-кі.