- •Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине
- •Введение
- •Учреждение образования «белорусский государственный университет культуры и искусств» утверждаю
- •Лидерство и менеджмент персонала Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности второй ступени высшего образования
- •Пояснительная записка
- •Основными задачами дисциплины являются:
- •В результате изучения дисциплины магистрант должен
- •Используемые формы и методы обучения
- •Содержание учебного материала Тема 1. Менеджмент персонала как специфическая сфера управления
- •Тема 2. Природа организационного лидерства
- •Тема 3. Эффективное руководство и его индивидуальные параметры
- •Тема 4. Техника, средства и модели руководства
- •Тема 5. Конфликты в организации и обращение с ними
- •Информационно-методическая часть литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Контроль самостоятельной работы
- •Контроль качества усвоения знаний критерии оценки знаний и компетенций студентов
- •10 Баллов - десять:
- •9 Баллов - девять:
- •8 Баллов - восемь:
- •7 Баллов - семь:
- •6 Баллов - шесть:
- •4 Балла - четыре, зачтено:
- •3 Балла - три, незачтено:
- •2 Балла - два, незачтено:
- •1 Балл - один, незачтено:
- •Характеристика инновационных подходов к преподаванию дисциплины
- •Информация по контролю качества усвоения знаний
- •Теоретический раздел
- •Практический раздел. Контроль знаний.
- •Лидерство и менеджмент персонала
- •Пояснительная записка
- •Основными задачами дисциплины являются:
- •В результате изучения дисциплины магистрант должен
- •Используемые формы и методы обучения
- •Содержание учебного материала Тема 1. Менеджмент персонала как специфическая сфера управления
- •Тема 2. Природа организационного лидерства
- •Тема 3. Эффективное руководство и его индивидуальные параметры
- •Тема 4. Техника, средства и модели руководства
- •Тема 5. Конфликты в организации и обращение с ними
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины (для очной формы обучения)
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины (для заочной формы обучения)
- •Информационно-методическая часть литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Характеристика инновационных подходов к преподаванию дисциплины
- •Организация самостоятельной работы магистрантов
- •Методы и технологии обучения
- •Контроль качества усвоения знаний
- •Планы семинарских и лабораторных (практических) занятий:
- •Итоговый тест
- •Вопросы к зачету:
- •Вспомогательный раздел темы докладов и рефератов:
- •Глоссарий
Характеристика инновационных подходов к преподаванию дисциплины
Методы обучения в рамках данной дисциплины соответствуют общим требованиям к формированию компетенций выпускника и определяются такими методами, как принципы гуманизации, фундаментализации, компетентностного подхода, социально-личностной подготовки и междисциплинарности.
Инновационными особенностями дисциплины «Лидерство и управление персоналом» являются принцип активного творческого мышления, направленность обучения на формирование самостоятельности суждений, мировоззренческой позиции с применением методов «погружения», «вхождения» в дискурсионные пространства художественной среды современной культуры. Курс предполагает использование демонстрационного материала и дискуссионность общения.
Методика преподавания интегрирует в себе три составляющих процесса освоения данной дисциплины: знание (культурная грамотность), практика (культура общения и поведения) и ментальное вхождение (культурное понимание и толерантность).
Организация самостоятельной работы магистрантов
Самостоятельная работа студентов по данной дисциплине организуется в соответствии с Положением о самостоятельной работе студентов, утвержденным Министерством образования Республики Беларусь и предполагают разные формы с учетом профиля обучения и требований будущей профессиональной деятельности студентов.
Целями самостоятельной работы магистранта являются активизация учебно-познавательной деятельности обучающихся, формирование у обучающихся умений и навыков самостоятельного приобретения и обобщения знаний, формирование у обучающихся умений и навыков самостоятельного применения знаний на практике, саморазвитие и самосовершенствование.
Целью управляемой самостоятельной работы дополнительно к целям самостоятельной работы является целенаправленное обучение основным навыкам и умениям для выполнения самостоятельной работы.
Оценка качества самостоятельной работы магистрантов обеспечивается разными формами и сопровождается ведением дневника контроля самостоятельной работы магистранта.
Самостоятельная работа состоит в подготовке магистранта к аудиторным занятиям. Степень реализации этой части самостоятельной работы выражается в активности магистранта на занятиях, в качестве итоговых работ, обсуждение которых выносится на семинары (индивидуальные доклады, их презентации, выполнение индивидуальных и групповых ситуационных задач). Результаты подготовки магистранта к аудиторным занятиям оцениваются преподавателем, набранные баллы формируют оценку текущей успеваемости магистранта по дисциплине.
Управляемая самостоятельная работа магистрантов предусматривает, подготовку докладов, ознакомление с научной, научно-популярной, учебной литературой, анализ научно-теоретических источников.
Формами и методами организации самостоятельной работы магистранта являются: выполнение творческих заданий; решение теоретических задач или ситуаций с презентацией результатов; выполнение самостоятельно разработанных дискуссионных заданий, элементов арт-проектов (индивидуальных или коллективных); подготовка и участие в активных формах учебно-исследовательской деятельности; изучение статей по арт-проектированию, проблематике художественной культуры и арт-рынка и составление на них аннотаций, рецензий, рефератов. В целях стимулирования учебно-исследовательской активности обучающихся используются комплект учебно-методических материалов по направлению дисциплины, электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Лидерство и менеджмент персонала» компьютерные и мультимедийные средства.
В целях стимулирования учебно-исследовательской активности обучающихся используются электронный комплект учебно-методических материалов по направлению дисциплины, электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Лидерство и менеджмент персонала» компьютерные и мультимедийные средства.
Для методической поддержки управляемой самостоятельной работы могут проводиться консультации в соответствии с утвержденным графиком.
Контроль управляемой самостоятельной работой осуществляется преподавателем во время аудиторных занятий. Результаты управляемой самостоятельной работы учитываются при проведении итогового контроля знаний по дисциплине.