- •Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине
- •Введение
- •Учреждение образования «белорусский государственный университет культуры и искусств» утверждаю
- •Лидерство и менеджмент персонала Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности второй ступени высшего образования
- •Пояснительная записка
- •Основными задачами дисциплины являются:
- •В результате изучения дисциплины магистрант должен
- •Используемые формы и методы обучения
- •Содержание учебного материала Тема 1. Менеджмент персонала как специфическая сфера управления
- •Тема 2. Природа организационного лидерства
- •Тема 3. Эффективное руководство и его индивидуальные параметры
- •Тема 4. Техника, средства и модели руководства
- •Тема 5. Конфликты в организации и обращение с ними
- •Информационно-методическая часть литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Контроль самостоятельной работы
- •Контроль качества усвоения знаний критерии оценки знаний и компетенций студентов
- •10 Баллов - десять:
- •9 Баллов - девять:
- •8 Баллов - восемь:
- •7 Баллов - семь:
- •6 Баллов - шесть:
- •4 Балла - четыре, зачтено:
- •3 Балла - три, незачтено:
- •2 Балла - два, незачтено:
- •1 Балл - один, незачтено:
- •Характеристика инновационных подходов к преподаванию дисциплины
- •Информация по контролю качества усвоения знаний
- •Теоретический раздел
- •Практический раздел. Контроль знаний.
- •Лидерство и менеджмент персонала
- •Пояснительная записка
- •Основными задачами дисциплины являются:
- •В результате изучения дисциплины магистрант должен
- •Используемые формы и методы обучения
- •Содержание учебного материала Тема 1. Менеджмент персонала как специфическая сфера управления
- •Тема 2. Природа организационного лидерства
- •Тема 3. Эффективное руководство и его индивидуальные параметры
- •Тема 4. Техника, средства и модели руководства
- •Тема 5. Конфликты в организации и обращение с ними
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины (для очной формы обучения)
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины (для заочной формы обучения)
- •Информационно-методическая часть литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Характеристика инновационных подходов к преподаванию дисциплины
- •Организация самостоятельной работы магистрантов
- •Методы и технологии обучения
- •Контроль качества усвоения знаний
- •Планы семинарских и лабораторных (практических) занятий:
- •Итоговый тест
- •Вопросы к зачету:
- •Вспомогательный раздел темы докладов и рефератов:
- •Глоссарий
В результате изучения дисциплины магистрант должен
ЗНАТЬ:
- теоретические основы современных технологий лидерства;
- теорию и практику стиля лидерства;
- оценки эффективности стиля лидерства;
- функции управления персоналом;
- средства и модели менеджмента персонала;
- методы и способы формирования внутриорганизационной культуры коллектива.
УМЕТЬ:
- реализовывать на практике современные технологии лидерства и менеджмента персонала;
- анализировать стиль лидерства;
- оценивать состояние внутриорганизационной культуры и уровень морально-психологической устойчивости коллектива.
ВЛАДЕТЬ:
навыками практического анализа соотношения инновационных и традиционных тенденций культурной динамики в сфере менеджмента персонала;
навыками культурной толерантности, делового этикета на уровне деловых контактов с представителями разных культур;
навыками методики самостоятельного решения ситуаций и проблем в процессе групповой работы;
навыками использования национальных и общечеловеческих культурных достижений на уровне менеджмента персонала.
Изучение дисциплины будет способствовать формированию у магистрантов специальности арт-менеджмента:
академических компетенций;
социально-личностных компетенций;
профессиональных компетенций.
ПРИОБРЕСТИ академические компетенции:
владение методами менеджмента персонала в сфере культуры и искусства;
умение применять понятийно-категориальный аппарат;
-понимание механизма функционирования управленческого процесса; взаимосвязи его с другими сферами общественной жизни.
ВЛАДЕТЬ профессиональными компетенциями:
- работать с………………………………… ;
- анализировать и оценивать состояние управленческого процесса и эффективность руководства;
- разрабатывать инструментарий и технологии лидерства и эффективного менеджмента персонала;
- умением заниматься управленческой деятельностью в различных коллективах сферы культуры и искусства,
- пользоваться глобальными информационными ресурсами.
ОБЛАДАТЬ социально-личностными компетенциями:
культурно-ценностной и мотивационно-личностной ориентации;
гражданственности и патриотизма;
социального взаимодействия; коммуникации;
здоровьесбережения;
- самосовершенствования.
Используемые формы и методы обучения
Формы обучения: массовая, групповая и индивидуальная (при преобладании вторых), соответствующие лекционно-семинарской системе обучения в учреждениях высшего образования II ступени.
Методы обучения: при проведении семинарских и лабораторных занятий используются методики активного обучения:
• технология учебно-исследовательской деятельности;
• коммуникативные технологии (дискуссия, пресс-конференция, «мозговой
штурм», учебные дебаты);
• метод кейсов (анализ ситуации);
• игровые технологии, в рамках которых студенты участвуют в деловых,
ролевых, имитационных играх;
- выполнение индивидуальных контрольных заданий;
- выполнение лабораторных работ.
Методологическими особенностями дисциплины являются принцип активного творческого мышления, направленность обучения на формирование самостоятельности суждений, мировоззренческой позиции с применением методов «погружения», «вхождения» в разные дискурсивные пространства. Курс предполагает использование демонстрационного материала, дискуссионность общения и выполнение практических заданий в форме выступлений с презентациями и докладами, а также выполнение лабораторных работ.
Изучение дисциплины рассчитано на 70 часов, из них аудиторных – 34 учебных часа, включая 10 часов лекционных, 10 часов семинарских занятий и 14 часов лабораторных занятий. Форма контроля – зачет.