Додаток а Орієнтовна тематика випускних робіт

1. Розробка напрямів підвищення ефективності використання основних засобів підприємства.

2. Розробка напрямів підвищення ефективності використання оборотних засобів підприємства.

3. Виявлення напрямів зниження витрат на підприємстві.

4. Розробка та застосування ефективних економіко-математичних моделей діяльності підприємства.

5. Розробка системи планування та прогнозування техніко-економічних показників діяльності підприємства.

6. Впровадження та економічне обґрунтування лізингового проекту на підприємстві.

7. Розробка системи управління витратами на підприємстві.

8. Розробка системи управління матеріальними ресурсами на підприємстві.

9. Розробка системи матеріально-технічного забезпечення підприємства.

10. Обґрунтування ефективності використання та відтворення основних засобів на підприємстві.

11. Мотивація розвитку інноваційного підприємництва.

12. Науково-технічна діяльність як основа інноваційної політики фірми.

13. Організація і забезпечення інноваційного процесу на підприємстві.

14. Сучасний стан, проблеми та перспективи розвитку лізингу в Україні.

15. Розробка системи управління амортизаційною політикою підприємства.

16. Обґрунтування інвестиційної привабливості підприємства.

17. Розробка та впровадження наукомістких конкурентоспроможних технологій у промисловості.

18. Розробка стратегії підвищення рентабельності виробництва.

19. Обґрунтування стратегії зниження собівартості продукції.

20. Економічне обґрунтування шляхів зниження витрат підприємства.

21. Оптимізація виробничої програми підприємства в ринкових умовах господарювання.

22. Розробка та економічне обґрунтування інвестиційних проектів на підприємстві.

23. Розробка стратегії ефективного використання виробничих потужностей підприємств.

24. Шляхи підвищення ефективності використання ресурсів підприємства.

25. Розробка напрямів забезпечення економічної безпеки підприємства.

26. Розробка інвестиційного портфелю підприємства та вибір ефективної форми реінвестування капіталу.

27. Значення оренди в системі господарських відносин підприємства і напрями підвищення її ефективності.

28. Удосконалення методів прийняття рішень в управлінській діяльності підприємства.

29. Удосконалення кадрової політики в системі управління персоналом.

30. Оптимізація чисельності персоналу на підприємстві.

31. Підвищення ефективності використання нематеріальних активів підприємства.

32. Підвищення ефективності впровадження капітальних вкладень.

33. Розробка заходів залучення іноземних інвестицій.

34. Прогнозування розвитку підприємства.

35. Розробка проекту підвищення рівня матеріально-технічного забезпечення підприємства.

36. Підвищення прибутковості операційної діяльності.

37. Резерви зниження собівартості продукції за умов впровадження нової техніки та технології.

38. Управління собівартістю та її вплив на ціну продукції.

39. Обґрунтування проекту підвищення рентабельності виробництва.

40. Шляхи підвищення ефективності використання виробничих потужностей підприємства.

41. Вдосконалення системи управління оборотними активами підприємства.

42. Розробка напрямів підвищення ефективності контролю в системі управління підприємством.

43. Визначення ефективності проекту технічного переозброєння промислового виробництва.

44. Розробка та обґрунтування конкретних заходів щодо ресурсозбереження продукції, робіт та послуг підприємства.

45. Розробка та обґрунтування заходів щодо підвищення продуктивності праці на підприємствах.

46. Розробка та оцінка ефективності нових систем оплати праці на підприємстві.

47. Розробка системи управління персоналом на підприємстві.

48. Удосконалення організації оплати праці на підприємстві.

49. Оптимізація цінової політики підприємства.

50. Впровадження інноваційної стратегії на підприємстві.

51. Вдосконалення системи управління якістю продукції.

52. Розробка стратегії управління інфраструктурою підприємства.

53. Розробка товарної стратегії підприємства.

54. Розробка маркетингової стратегії підприємства.

55. Розробка стратегії підвищення продуктивності праці

56. Розробка стратегії забезпечення гнучкості підприємства.

57. Удосконалення системи мотивації на підприємстві.

58. Удосконалення системи оплати праці та преміювання на підприємстві.

59. Оптимізація управління структурою випуску продукції на підприємстві.

60. Розробка системи розподілу та використання прибутку на підприємстві.

61. Підвищення ефективності комунікаційного процесу на підприємстві.

62. Обґрунтування проекту реорганізації промислового підприємства.

63. Обґрунтування варіанту залучення інвестиційних коштів.

64. Підвищення рівня інвестиційної привабливості підприємства.

65. Обґрунтування проекту ефективності формування і використання підприємницького потенціалу.

66. Вдосконалення стратегії і тактики ціноутворення в системі маркетингу підприємства.

67. Удосконалення системи мотивації та оплати праці на підприємстві.

68. Розробка збутової політики підприємства та шляхи підвищення її ефективності.

69. Розробка цінової політики на підприємстві та напрямки її удосконалення.

70. Розробка напрямів підвищення прибутку та рентабельності підприємства.

71. Організація та напрямки підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

72. Розробка стратегічного плану розвитку підприємства та механізму його реалізації.

73. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої інфраструктури підприємства.

74. Розробка напрямів підвищення ефективності інноваційної діяльності на підприємстві.

75. Розробка системи внутрішньовиробничого планування на підприємстві та підвищення ефективності її функціонування.

76. Розробка системи управління якістю продукції на підприємстві.

77. Розробка та оцінка ефективності заходів по диверсифікації виробничо-господарської діяльності.

78. Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок.

79. Шляхи підвищення конкурентоспроможності вітчизняної продукції на зовнішніх ринках.

80. Розробка та впровадження запобіжних заходів щодо попередження потенційних кризових ситуацій в діяльності підприємства.

81. Розробка ефективної системи регулювання запасів та поповнення ресурсів на підприємстві.

82. Розробка стратегічних альтернатив розвитку підприємства на основі діагностики внутрішнього та зовнішнього середовища.

83. Розробка напрямів відтворення та зростання капіталу підприємства.

84. Формування та оптимізації інвестиційного портфелю підприємства.

85. Формування програми соціального розвитку підприємства.

86. Розробка та впровадження раціональних форм організації виробництва та праці на підприємстві.

87. Розробка рекомендацій щодо удосконалення системи оперативного планування на підприємстві.

88. Формування оптимальної господарської стратегії підприємства.

89. Управління і організація ефективної рекламно-збутової діяльності.

90. Розробка ефективної системи управління технічним переозброєнням підприємства.

91. Розробка механізму впровадження нових технологій на підприємстві.

92. Обґрунтування ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

93. Обґрунтування ефективності реальних інвестиційних проектів в умовах ризику.

94. Техніко-економічне обґрунтування виготовлення нових виробів.

95. Обґрунтування доцільності капіталовкладень у нове виробництво.

96. Обґрунтування доцільності диверсифікації виробництва.

97. Методи інтенсифікації використання виробничих потужностей промислового виробництва.

98. Обґрунтування ефективності модернізації виробництва і продукції на підприємстві.

99. Обґрунтування стратегії оновлення продукції на підприємстві.

100. Напрями покращення використання основного капіталу підприємства.

101. Розробка методики раціонального використання капіталу в умовах технічного переозброєння виробництва.

102. Обґрунтування бізнес-моделі стратегічного розвитку підприємства.

103. Формування оптимального портфеля продукції стратегічних господарських підрозділів підприємства.

104. Підвищення ефективності використання виробничої складової потенціалу підприємства.

105. Розробка стратегії використання резервів потенціалу підприємства.

106. Ефективність формування й використання трудової складової потенціалу фірми.

107. Виробнича складова потенціалу підприємства і його вплив на загальні результати господарювання.