Оцінка факторів середовища діяльності «ПриватБанку»

Фактор середовища	Звичайність подій	Темп змін	Можливість передбачити майбутній стан
Економічний	В межах екстраполяції 2	Порівняний з реакцією банку 3	Передбачувані проблеми та можливості 3
Діяльність конкурентів	Неочікувані та досконало нові 5	Скоріше, ніж реакція банку 5	Часткова передбаченість 4
Державне регулювання діяльності банку	Неочікувані та досконало нові 5	Скоріше, ніж реакція банку 5	Часткова передбаченість за слабкими сигналами 4
Рівень інфляції	Неочікувані, але мають аналоги в минулому 3	Порівняний з реакцією банку 3	Передбачувані проблеми та можливості 3
Поведінка клієнтів	В межах екстраполяції 2	Порівняний з реакцією банку 3	Шляхом екстраполяції 2

Таблиця 1 - Тестова таблиця для оцінки рівня нестабільності

Стадія характеристики	Стабільність	Реакція на проблеми	Передбаченість	Дослідження	Творчість
1	2	3	4	5	6
Звичнайність подій	Звичайні	У межах екстраполя-ції дій	Несподівані ,але мають аналоги у минулому		Несподівані і зовсім нові
Темп змін	Повільніше ніж реакція фірми	Порівняні з реакцією фірми			Швидше ніж реакція фірми
Передба-ченість майбутнього	За аналогією з минулим	Методом екстрапо-ляції	Передбачені серйозні проблеми, зміни	Часткова передба-ченість за слабки-ми сигна-лами	Непередбачені події

1 2 3 4 5

Шкала нестабільності

Залежно від ступеню нестабільності, ми отримали оцінка 3,4 , яка є в межах 3,0-3,5 – управління на основі передбачення змін (стратегічне планування, вибір стратегічних позицій).

5.Користуючись даними таблиці 2 проведіть діагностику характеру діяльності підприємства, з діяльністю якого Ви обізнані. Виходячи з результатів проведеного аналізу зробіть висновки:

• про наявність чи відсутність стратегічної орієнтації підприємства;

• про наявність чи відсутність стратегічних переваг підприємства у порівнянні із його провідними конкурентами.

Таблиця 2 - Оцінка характеру діяльності підприємства

Критерії	Підприємство, зорієнтоване на поточну діяльність	Оцінка, бал	Стратегічно орієнтоване підприємство
1	2	3	4
Стратегічне мислення персоналу	Відсутнє	5	Наявне
Цілі діяльності підприємства	Невизначені	8	Визначені
Стратегії	Відсутні (необґрунтовані)	8	Наявні (обґрунтовані)
Методи встановлення стратегій	Використовую-ться випадково, неповно, як результат виникнення надзвичайних подій	6	Використовую-ться постійно, повно, на основі всебічного аналізу та прогнозів
Стратегічні заходи (заходи щодо розвитку)	Формуються на основі натхнення, досвіду та навичок керівників, безсистемні, не сприймаються як стратегічні	6	Формуються як результат стратегічної діагностики особливостей систем різного типу та встановлення цілей
Плани	Поточні (в найкращому випадку) безсистемні, містяться в окремих управлінських рішеннях	8	Розроблені на основі досліджень, взаємопов’язані, стратегічні
Виконання (реалізація) планів	Доведення прийнятих рішень абияк до кінця	8	Частина механізму стратегічного управління

За даними таблиці можна зробити висновок, про наявність стратегічної орієнтації банку, адже бали перевищують середній рівень.

Наявність стратегічних переваг проявляється у змозі отримати необхідну базу для прийняття стратегічних і тактичних рішень, банк стає більше керованим, оскільки за наявності системи стратегічних планів є змога порівнювати досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових завдань.