Загальна характеристика підприємства і його внутрішнього середовища

Охарактеризувати юридичний статус підприємства, його місцезнаходження, наявність транспортних артерій І ринків збуту сільськогосподарської продукції, кількість населених пунктів у господарстві, чисельність мешканців. Проаналізувати нову організаційну форму підприємства і зробити висновки про її переваги і недоліки, розкрити характерні для підприємства особливості постреструктуризаційного періоду.

Здійснити оцінку розміру підприємства за показниками площі сільськогосподарських угідь, величини авансованого і власного капіталу, чисельності працівників, обсягу виробництва валової продукції і обсягу продажу, а також визначити його виробничий напрям. Простежити взаємозв'язок між рівнем матеріально-речової складової інтенсивності, показниками інтенсивності використання окремих ресурсів і результатами господарської діяльності підприємства. Проаналізувати зміни галузевої структури підприємства за останні роки і здійснити їх кількісну оцінку. На основі визначених технологічних та економічних показників ефективності виробництва окремих видів продукції обґрунтувати можливі стратегічні рішення підприємства щодо прискореного розвитку (згортання) відповідних галузей.

Проаналізувати організаційну структуру підприємства і обґрунтувати висновок щодо її відповідності вимогам внутрішнього і зовнішнього середовища (до звіту додати схему організаційної структури підприємства).

1. Менеджмент організацій

1. Мета та завдання виробничої практики

Виробнича практика з дисципліни "Менеджмент організацій" - складова частина навчального процесу студентів ОКР "Спеціаліст" спеціальності "Менеджмент організацій та адміністрування" і є його продовженням у виробничих умовах.

Основною метою практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в умовах виробництва.

Цілями виробничої практики також є:

• поглиблення і закріплення набутих знань з дисципліни "Менеджмент організацій", на основі практичного навчання;

• розвиток навичок науково-дослідної роботи і формування творчого дослідницького підходу до розв'язання прикладних завдань;

• вироблення у майбутніх фахівців умінь та навичок практичної діяльності на посадах, що вимагають кваліфікації „спеціаліста" з менеджменту; -формування та розвиток професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах;

• набуття досвіду ділового спілкування з операційними менеджерами підприємства, фахівцями, працівниками підприємства. Завдавання практики полягають у:

• аналізі складових внутрішнього та зовнішнього середовища організації (місця виробничої практики);

• вивченні особливостей управління організацією (місця виробничої практики) як певної організаційно-правової форми;

-визначенні основних факторів та напрямків оцінки ефективності роботи функціональних підрозділів апарату управління,

-характеристиці та прогнозуванні діяльності організації (місця виробничої практики) згідно теорії життєвого циклу;

- вивченні галузевих особливостей функціонального управління організацією (місця виробничої практики);

-вивченні практики управління маркетинговою діяльністю, управління матеріально-технічною, фінансово-економічною та соціально-психологічною підсистемою організації (місця виробничої практики);

-аналіз факторів підприємницького ризику, їх дія на стан справ організації (місця виробничої практики);

-аналіз конкурентноздатності організації (місця виробничої практики) для формулювання стратегії конкуренції.

Зміст програми практики

Згідно навчального плану загальна тривалість практики -один тижні. Календарні строки практики визначаються навчальним планом.

2. Тематичний план практики
Назва теми	Кількість часу, ДНІВ
Системна модель управління організацією	Один день
Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу	Один день
Галузеві особливості функціонального управління організацією	Один день
Передкризове та антикризове управління організацією	Один день
Ризики в діяльності організацій	Один день
Управління ефективністю підприємства	Один день

Під час практики студент має також зібрати і опрацювати аналітичний матеріал необхідний для підготовки магістерської роботи.

Індивідуальне завдання видається керівником підсумкової кваліфікаційної роботи і спрямоване на її підготовку, зокрема збір і опрацювання планово-нормативної, первинної та статистичної інформації, проведення спостережень, соціологічних досліджень тощо.

Навчальні заняття та екскурсії під час практики. Студент-практикант спільно з керівником від бази практики планує:

• відвідання чи ознайомлення з діяльністю організацій, що створюють безпосереднє зовнішнє середовище для бази практики (постачальників, споживачів, місцевих органів, торгівельних підприємств);

• відвідання чи ознайомлення з діяльністю організацій, що створюють соціальне середовище для бази практики;

• участь у нарадах керівників і фахівців організації, роботі органів управління організації;

• участь у семінарах, що проводяться для працівників організації, в тому числі за її межами.