4. В зависимости от объемов производства и периода возникновения:

4.1Переменные – затраты, которые связаны с изменением объемов производства:

• заработная плата основных производственных рабочих

• величина израсходованных основных материалов

• технологические нужды

• затраты на материалы и оплату труда вспомогательных производств

• упаковка и др.

4.2 Постоянные – затраты, которые не зависят от объемов производства:

• амортизация основных средств

• заданная заработная плата управленческого персонала

• процент за кредит

• налоги

3. Смешанные – включают элементы переменных и постоянных затрат:

• Расходы на электроэнергию в административных зданиях (не зависят от производства) на технологические нужды (зависят)

• Оплата услуг связи

• Заработная плата продавцов

Управление постоянными и переменными затратами

Управление необходимо в целях повышения эффективности операционной деятельности и сводится к изменению значения операционного рычага:

1. При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению уровня операционного левериджа.

2. При благоприятной конъюнктуре товарного рынка и значительном запасе финансовой прочности требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть ослаблены (повышение уровня операционного левериджа).

Управление операционным левериджем может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные затраты.

При управлении постоянными затратами следует иметь ввиду, что, чем больше стоимость основных фондов, тем больше постоянные затраты. Постоянные затраты в меньшей мере поддаются изменению, поэтому предприятие с высоким уровнем операционного левериджа теряет гибкость в управлении своими издержками. Чем больше постоянные затраты и меньше прибыль, тем больше сила воздействия операционного рычага.

Резервы снижения суммы и удельного веса постоянных затрат:

1. Сокращение накладных расходов.

2. Продажа части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений.

3. Использование форм краткосрочного лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность.

4. Сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг.

При управлении переменными затратами необходимо ориентироваться на их экономию, т.к. между их суммой и объемом производства существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли, что позволяет быстрее преодолеть эту точку и обеспечить прямой прирост валовой операционной прибыли.

Резервы экономии переменных затрат:

1. Снижение численности работников основного и вспомогательного производств за счет обеспечения роста производительности их труда.

2. Сокращение размеров запаса сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка.

3. Обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов.

На практике задача максимизации прибыли сводится к определению комбинации затрат, при которой прибыль будет наивысшей из всех возможных вариантов.