- •Пример портрет компетенции руководителя (сотрудника) проектного отдела
- •Ibm операционных систем:
- •Рекомендуемые виды оценки
- •1. Первичная аттестация
- •2. Плановая аттестация
- •I. Ответственность
- •II. Препятствия
- •III. Оценка ваших качеств
- •Положение об аттестации руководителей и сотрудников ооо
- •1.Общие положения
- •2. Порядок подготовки к аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4.Реализация решений аттестационной комиссии
- •Принятие решений по результатам аттестации
- •Заключительные положения
- •Рейтинг сотрудников по итогам оценки «все обо всех»
- •Т е о р и я z: р у к о в о д и т е л и z Модель руководителя Оучи
3. Порядок проведения аттестации
3.1. Заседание аттестационной комиссии может быть проведено при условии присутствия на нем не менее 2/3 ее состава.
3.2. Аттестация проводится в присутствии руководителя или заместителя руководителя структурного подразделения, в котором работает аттестуемый.
Аттестационная комиссия рассматривает представление, социально – психологическую характеристику, заслушивает аттестуемого и руководителя подразделения. Обсуждение работы аттестуемого должно проводиться в обстановке требовательности, объективности и доброжелательности, исключающей проявление субъективизма.
При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин, аттестация может быть проведена в его отсутствие или переносится на другой срок по усмотрению аттестационной комиссии.
3.3. По результатам аттестации комиссия может принять одно из следующих решений:
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии устранения недостатков в работе и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через год;
не соответствует занимаемой должности.
Аттестационная комиссия имеет право вносить рекомендации о поощрении работника, понижении его в должности, необходимости повышения квалификации, улучшении результатов работы по конкретным направлениям и другие рекомендации.
3.4. Оценка деятельности аттестуемого и рекомендации принимаются открытым голосованием в отсутствии аттестуемого. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый признается соответствующим занимаемой должности.
При аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, аттестуемый в голосовании не участвует.
3.5. Результат ( оценка и рекомендации) , а также итоги голосования заносятся в аттестационный лист ( приложение1), который подписывается председателем. Секретарем и членами аттестационной комиссии, после чего результат сообщается аттестуемому, который удостоверяет своей подписью факт ознакомления с решением аттестационной комиссии.
3.6. Аттестационный лист и представление составляются в одном экземпляре и по окончании аттестации приобщаются к личному делу аттестуемого.
4.Реализация решений аттестационной комиссии
4.1. Результаты аттестации предоставляются генеральному директору и руководителям структурных подразделений в недельный срок после ее проведения. При аттестации директоров структурных подразделений, руководителей салонов и филиалов результаты представляются учредителям и генеральному директору в недельный срок после завершения аттестации.
4.2. В течение двух месяце со дня аттестации генеральный директор ООО принимает меры по решениям аттестационной комиссии к работникам, не соответствующим занимаемой должности в соответствии с требованиям Т К.
4.3. По истечении двух месяцев со дня аттестации работника применение санкций, связанных с несоответствием занимаемой должности, не допускаются.
4.4. Трудовые споры, связанные с решением, принятым по результатам аттестации, рассматриваются в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.