5. Принятие решений по результатам аттестации

4. Директор по персоналу после завершения очередной аттестации подводит ее итоги: устанавливает количество работников, прошедших аттестацию, их удельный вес в общей численности работников ООО; определяет общее число работников, признанных соответствующими и несоответствующими занимаемой должности; составляет перечень сотрудников, не прошедших аттестацию по различным причинам; перечень руководителей и специалистов, подлежащих повторной аттестации.

5. Директор по персоналу обобщает рекомендации аттестационных комиссий, разрабатывает на основе анализа итогов завершенной аттестации проект мероприятий по управлению персоналом ООО .

6. По итогам проведенной аттестации исполнительным директором издается приказ, в котором дается анализ положительных сторон и недостатков в организации и проведении аттестации, изменения в расстановке кадров, должностных окладов, зачисление перспективных работников в резерв на выдвижение, а так же другие меры по поощрению положительно аттестованных работников.

5. Заключительные положения

6.1. Настоящее положение вводится со дня его утверждения. Внесение изменений и дополнений в настоящее положение осуществляется по решению генерального директора по согласованию с учредителями.

6.2. Если в результате изменения действующего законодательства Российской Федерации содержание отдельных пунктов настоящего положения вступает в противоречие с нормами действующего закона, они утрачивают силу с момента введения в действие новых нормативных актов.

АНКЕТА «ВСЕ ОБО ВСЕХ» Приложение 2

Сотрудник	Соответствие занимаемой должности				Соответствие уровню корпоративной культуры				Сумма баллов	Приме­чание
	Квалифи­кация	Отношение к работе, качество работы	Способность и желание обучаться	Средний балл	Ответствен­ность, дисципли­нирован­ность	Отношение к коллегам (воспитанность, терпимость, доброжелатель­ность)	Отношение к компании, привержен­ность Миссии и целям компании	Средний балл