Национальный открытый институт России г. Санкт-Петербург

Кафедра Менеджмента

Дисциплина Теория организации

КУРСОВАЯРАБОТА

Студента (-ки) группы­­­­­­___Мпм-121ПР/Э________

­_____________ Рудера Егора Викторовича________________

(фамилия, имя, отчество)

_________Особенности производственного менеджмента ___

(название темы)

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­______________в условиях антикризисного управления_______

Проверил___________________

Дата_________________________

Оценка_________________

Санкт-Петербург

2014

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Кризисы: сущность и причины……………………………………………......5

1.1 Понятие «кризис», его причины и последствия…………………………….5

1.2 Типология и признаки кризисов……………………………………………..8

2. Понятие и сущность антикризисного управления………………………….12

2.1 Сущность и задачи антикризисного управления…………………………..12

2.2 Особенности антикризисного управления…………………………………15

2.3. Эффективность антикризисного управления……………………………..17

2.4. Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления……………………………………………………………………….19

3. Стратегия в антикризисном управлении…………………………………….23

Заключение……………………………………………………………………….26

Список используемой литературы……………………………………………...28

Введение

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено некоторым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для дальнейшего развития.

Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях повышения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия (организации). По содержанию объектов управления существуют различные его виды: управление персоналом; управление производством; управление финансами; инвестициями и др. Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком- нибудь одном аспекте деятельности субъекта.

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в ее процессе.

Антикризисное управление имеет предметом воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Объект исследования: предприятия в условиях кризиса и неплатежеспособности.

Предмет исследования: особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления.

Цель работы: описать особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления.

Данная цель решается с помощью следующих основных задач:

- раскрыть понятие и сущность кризиса;

- обозначить признаки и особенности антикризисного управления;

- охарактеризовать эффективность антикризисного управления;

- выявить пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления;

- объяснить роль стратегии в антикризисном управлении.

1. Кризисы: сущность и причины

1.1. Понятие «кризис», его причины и последствия

Греческое слово krisis означает «решение». Впоследствии понятие

«кризис» было расширено, оно применяется ко всякому

резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение

непрерывности, существующей тенденции.

Кризисом называют непредвиденную и неожиданную

ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при

ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом

в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить:

сокращение объема продаж, социальные конфликты, падение курса акций и т.д.

Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное,

но одновременно несущее в себе новые возможности

для развития. Кризисы являются основой обучения экономических

систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации

невидимо, приводит в движение силы, способствующие

развитию системы.

Кризис наступает и углубляется, когда состояние объекта управления(предприятия) не может обеспечить достижения поставленных целей, а система управления не может обеспечить поддержание объекта управления в заданном состоянии и (или) перевод его в новое(необходимое для достижения целей) состояние.¹

Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые

наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность единого целого.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых

и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая

устаревшие способы производства, формы организации

предприятий в пользу способов и форм, более современных.

Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых

и наименее целесообразно организованных организаций, отбрасывая

устаревшие способы производства, формы организации

предприятий в пользу способов и форм, более современных.

Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.

Обобщая существующие представления о кризисах, можно

сделать следующие выводы:

• кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся

этапы циклического развития любой системы.

Кризисы могут возникнуть и как случайный результат

стихийного бедствия или крупной ошибки;

• кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому

этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

• кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса

главных элементов системы в основном исчерпан и уже

родились и начинают борьбу элементы новой системы,

представляющей будущий цикл;

• поскольку кризисы неповторимы, причины и факторы,

их вызывающие, разнообразны, каждый раз выход из

кризиса требует специфических мер.

Рис. 1.1. Причины кризисов

Рис. 1.2. Возможные последствия кризисов