27.Ритмичность производства и ее определение.

Задачей оперативно-производственного планирования (ОПП) является обеспечение устойчивой работы предприятия и его подразделений во времени при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В условиях рыночной экономики данная задача становится еще более актуальной.

Ритмичная работа предприятия предполагает выпуск продукции равного объема за равные промежутки времени. Объем продукции напрямую зависит от принятого ритма. Важным моментом является ритмичность поставок комплектующих производства. Если в практике имеет место срывы поставок, то следует планировать определенный задел незавершенного производства. Чем он будет больше, тем меньше реакция производства на срывы в поставках. Однако следует иметь в виду, что увеличение объема незавершенного производства приводит к увеличению размера оборотных средств.Нарушение ритмичности производства приводит к срыву поставок продукции по договорам. Неритмичная работа дезорганизует производство, вызывает сверхурочные работы, перерасход заработной платы, падение трудовой дисциплины и т.д.На основании проводимых исследований в промышленности установлено, что потери рабочего времени составляют по причине дезорганизации производства 8-12%, а на отдельных предприятиях до 20 %.

Основными причинами неритмичной работы являются:1.несоответствие пропускной способности оборудования по участкам и цехам; 2.некомплектность заделов; 3.внеплановые простои оборудование;

4. недостатки в организации производства; 5.перебои в МТС; 6. низкий уровень трудовой дисциплины.

Для оценки ритмичности используются показатели:

1.Удельный выпуск продукции % за неделю, декаду. Определяется как отношение фактического объема выпуска продукции за неделю, декаду к величине месячного объема.

Рд(н)=ОПд(н)/ОПм

Недостаток данного показателя состоит в том, что он не учитывает количеств рабочих дней в декаде, неделе. Оно разное для разного месяца.

2.Более достоверно ритмичность можно определить как отношение фактического объема выпуска продукции за конкретный период к величине планового выпуска того же периода.

К=ОПф/ОПпл

преимущество данного коэффициента в том, что он основывается на плановой величине выпуска продукции.

28.Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования

ОПП представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию стратегического и среднесрочного планирования. Призвано решить целый ряд задач:

1.Детализация и распределение производственной программы и др. показателей экономического и социального планирования по месту и времени их выполнения. Решение данной задачи позволяет обеспечить равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабочей силы, соблюдение сроков поставки готовой продукции; 2.Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов; 3.Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами т.д.; 4.Составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей; 5.Координация работы смежных участков, бригад, рабочих мест; 6.Контроль и регулирование хода производства.

Решение этих задач обеспечивает четкую и ритмичную работу всех структурных подразделений предприятия и равномерный выпуск готовой продукции.

Оперативному планированию подлежит:

1.производство товарной продукции; 2.техническая подготовка производства; 3.вспомогательное хозяйство; 4.материально-техническое обеспечение предприятия; 5.труд, кадры и заработная плата; 6.финансовая деятельность.

Планирование производственной деятельности предприятия подразделяется на технико-экономическое (ТЭП) и оперативно-производственное. (ОПП).

ТЭП состоит из стратегического (перспективного) и текущего (тактического или программы маркетинга). ОПП заключается в распределении годового текущего плана экономического и социального развития предприятия по исполнителям и отрезкам времени. Между этими видами планирования существуют различия:

1.по объектам планирования и учета; 2. по срокам планируемых мероприятий; 3.по планово-учетной единице; 4.по единице измерения показателей

Содержанием ОПП являются:

1.установление места и времени изготовления продукции; 2.учет фактического хода производственного процесса; 3.установление отклонений от заранее установленного плана; 4.регулирование хода производства.

ОПП является сложной организационно-плановой системой включающей подсистемы:1.функциональную; 2.поэлементную; 3.организационную .

В функциональном отношении ОПП изменяется в зависимости от уровня реализации: на уровне предприятия содержанием системы управления является организация движения предметов труда в пределах года, квартала, месяца; на уровне цеха – содержанием системы управления является движения предметов труда в пределах квартала, месяца, недели; на уровне производственного участка – в пределах месяца, недели, суток, симе6ны и по часам для конвейера.

Поэлементная подсистема определяет круг элементов, которыми следует оперировать в процессе планирования производства: это состав персонала и его квалификация, состав календарно-плановых нормативов, состав планово-учетных единиц, состав и содержание планово-учетной документации.

Организационная подсистема представлена производственно-диспетчерским отделом предприятия, производственно-диспетчерским бюро и производственно-управленческим персоналом.

ОПП включает следующие этапы деятельности:

1.объемное планирование; При объемном планировании распределяют годовую производственную программу в натуральном и трудовом выражении между цехами и участками на плановый период ( т.е.производят расцеховку).При этом стремятся обеспечить равномерную загрузку оборудования и рабочих мест во всех цехах и участках. Одновременно следует обеспечить выполнение основных показателей ТЭП.

2.оперативно-календарное планирование (расчет календарно-плановых нормативов); На этом этапе объектами планирования отдельные детали, сборочные единицы, изделия.Основными расчетными календарно-плановыми нормативами являются: размер партии, ритм (периодичность), длительность производственных циклов, размер заделов.

3.оперативное регулирование (учет, контроль и диспетчеризация). Оперативно-календарное планирование осуществляется на заводском и цеховом уровне. В задачу заводского ОКП входят расчеты количества и время передачи планируемых наименований из цеха в цех по месяцам и кварталам. В задачу внутрицехового ОКП входит определение места и сроков начала и окончания обработки каждой детали, а также составление календарного план-графика работы производственных участков цеха на месяц, неделю, декаду, сутки.