3. Структура промышленного объединения (предприятия): общая и производственная.

Производственный процесс явл. основой формирования цехов, участков, рабочих мест, их производственных связей и пропорций. Каждое промышленное предприятие состоит из - производственных подразделений, органов управления, организаций по обслуживанию работников. Все они обладают материальной базой представленной зданиями, сооружениями, оборудованием и т.д.; имеют определенное пространственное расположение и соотношение по мощности, стоимости ОПФ и т.д.

Состав подразделений, их взаимосвязи при выпуске продукции и обслуживании коллектива, соотношение по численности работников, по производственной площади и оборудованию, территориальное их расположение составляют структуру предприятия.

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура включает в себя производственную структуру и организации по обслуживанию работников.

Общую структуру предприятия на схеме

Предприятие

Органы управления

Производственная структура

Организации по обслуживанию работников

Блок питания

Здравпункт

ЖКХ

-оперативно-производственные

-служба кадров

-бухгалтерия

-служба маркетинга

-служба МТС

-экономические

-технические

Производственная структура - Первичным звеном производственной структуры является рабочее место – часть площади, на которой сосредоточены средства производства и на которой выполняются рабочие операции. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа – производственный участок. На крупных предприятиях участки объединяются в цехи. Цех – это административно обособленная часть предприятия, выполняющая определенную функцию по изготовлению продукции, техническому или хозяйственному обслуживанию производства.

Различают три типа производственной структуры: технологическую, предметную и смешанную. Технологическая структура характеризуется тем, что каждый цех специализируется на определенной части общего технологического процесса.

При предметной структуре каждый цех изготавливает какое-либо изделие, группу изделий или части их.

Когда объем выработки однотипной продукции недостаточен, применяется смешанная структура. В этом случае заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие по предметному.

4. Типы производственных структур и пути совершенствования структуры предприятия.

Различают три типа производственной структуры: технологическую, предметную и смешанную.

Технологическая структура характеризуется тем, что каждый цех специализируется на определенной части общего технологического процесса. Достоинством технологической структуры является технологическая специализация и высокая квалификация рабочих. Недостатки: в связи с большой номенклатурой выпускаемой продукции, изготавливаемой в цехе увеличивается время на переналадку оборудования на другие виды продукции; оборудование невозможно располагать по ходу техпроцессса, так как при частой смене продукции меняется и последовательность операций; увеличиваются внутренние перевозки, удлиняется производственный цикл; отсутствует ответственность за качество изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции.

При предметной структуре каждый цех изготавливает какое-либо изделие, группу изделий или части их. Например, цех моторный, цех шасси на автозаводе, на обувной фабрике цехи мужских ботинок и женской модельной обуви и т.д. При предметной структуре создаются благоприятные условия для внедрения новой техники, модернизации и автоматизации производственного процесса. Создаются предпосылки для внедрения поточного метода организации производства. В то же время усложняется руководство цехами, так как них выполняются различные операции. Усложняется структура , возникает необходимость располагать всеми видами оборудования, уменьшается его загрузка.

Когда объем выработки однотипной продукции недостаточен, применяется смешанная структура. В этом случае заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие по предметному.

Производственная структура предприятия оказывает значительное влияние на его экономику. Одним из основных направлений ее совершенствования является

- укрупнение предприятий и цехов.

- Концентрация позволяет применить более производительную технику, полнее ее загружать, сократить удельный вес административно-управленческого аппарата, использовать более квалифицированные кадры.

- Улучшение планировки предприятия позволяет сократить протяженность коммуникаций, уменьшить транспортные расходы, снизить потери тепла.

- Учет людских потоков по территории предприятия снижает непроизводительные затраты времени на перемещение и возможность травматизма при пересечении коммуникаций и автодорог.

- Планировка участков и рабочих мест внутри цеха должна обеспечивать наилучшие условия для высокопроизводительного труда и рационального использования оборудования.