4 курс / osnovy_menedjment

Виды интеллекта в лидерстве

Практический интеллект представляет собой способность адаптироваться к окружающей среде, ееизменениям, атакже способностьнаходитьновуюрабочуюсреду, используя приобретенныйопытизнания.

Социальный интеллект – этоспособностьпониматьлюдейи взаимодействоватьсними.

Эмоциональный интеллект – этоспособностьосознаватьсмысл собственныхэмоцийииспользоватьполученныеприэтомзнаниядля управлениясобойиотношениямисдругимилюдьми.

Факторы неудач в лидерстве

Факторы, приводящиекпотерямвлидерствесточкизренияуправления знаниями:

неумениеорганизоватьработукоманды;

неумениеоценитьдостоинствадругихииспользоватьихвинтересах организации;

боязньсильныхсоперников;

стремлениеподавитьпрямуюконкуренциювовсехсферах;

неумениераспределятьлидерствонадругиеуровниуправления;

недооценкаподготовкипреемника;

коммуникативнаянекомпетентность.

Коммуникативнаякомпетентностьвключает: высокийуровень эмоциональногоинтеллекта; функциональныеобязанностипо организации; способностьделегироватьполномочияи ответственностьзапоследствияпринимаемыхрешений.

Лидерство и власть

•Лидерство – способность влиять на других так, чтобыониработали длядостиженияцелей; этосвязующийпроцесс, чрезвычайноважный дляэффективногоменеджмента.

•Власть – способностьвлиятьнаповедениелюдей – необходимадля эффективностиорганизации, посколькулидерызависятотлюдей, не имеяофициальныхполномочийдляуправленияими.

•Основныебазывласти: принуждение, вознаграждение, опыт, эталон итрадиции. Лидерможеттакжеповлиятьчерезразумнуюверу, участиеиубеждение.

Лидерство и власть

Эффективность той или иной формы власти зависит от того, как исполнительвоспринимаетспособностьлидераудовлетворитьилине удовлетворитьегоактивнуюпотребность, атакжеотситуации. Поэтомуукаждогометодаестьпреимуществаинедостатки, иникто неможетбытьлидеромвлюбойситуации.

Власть, основаннаянапринуждении (влияниечерезстрах), эффективна, толькоеслиееподдерживаетэффективнаясистемаконтроля, созданиекоторойобычнотребуетбольшихзатрат.

Власть, основаннаянавознаграждении (влияниечерезпозитивные санкции), предпочтительнее, чемнавлияниечерезстрах, поскольку предлагаетлюдямположительныестимулыдляповышения эффективности. Ноиногдатрудноопределить, какоевознаграждение будетэффективным.

Лидерство и власть

Традиционная или законная власть (влияние через устоявшиеся культурные ценности) – самаяраспространеннаяформавласти. Однаковпоследнеевремяееэффективностьснижаетсявследствие измененияценностей.

Харизматическуювласть (влияниесилойпримера) людиассоциируютс образомдинамичноголидера. Последовательотождествляетсебяс лидером, испытываеткнемусильнуюсимпатиюислеповеритвего незаурядныеспособности.

Экспертнаявласть, влияниечерезразумнуюверу, становитсявсебольше распространеннойиэффективнойиз затехническогопрогрессаи укрупненияорганизаций.

Лидерство и власть

Вследствие изменения социальных ценностей лидеры организаций считают убеждение и участие самыми эффективными инструментами влияния на подчиненных, коллегиналюдейзарамкамиих организации. Этиметодыдействуютмедленнеедругихиих эффективностьнетакочевидна, ноонидействительноспособствуют повышениюэффективностиорганизации, еслиисполнитель мотивируетсяпотребностямиболеевысокогоуровняиособенноесли задачинеструктурированыитребуюттворческогоподхода.

Вобщемицелом, влияниебудетсамымсильным, еслиисполнитель высокоценитпотребность, ккоторойапеллируетлидер, еслион считаетудовлетворениеилинеудовлетворениепотребностипрямым итогомсвоегоподчиненияилинеподчиненияиверит, чтоблагодаря своимусилиям, вернеевсего, оправдаетожиданиялидера.

Тема № 18

Теории лидерства

Теории лидерских черт, илитеории «великогочеловека»

Теория лидерских черт объясняет лидерство проявлением особенностей характера индивида.

Теория «великогочеловека» (Е. Боргаттидр.) предполагает, чтопри однихитехжевнешнихусловияхнаивысшиеоценкисостороны членовгруппыполучаетиндивидснаивысшимпоказателем интеллекта.

Ограниченностьтеориилидерскихчертпроявляетсявневозможности четкогообозначениянаборалидерскихкачеств, крометого, не принимаетсявовниманиевлияниеситуаций, субъективно рассматриваются «основные» лидерскиечерты.

		Теории лидерских черт,
	илитеории «великогочеловека»
Автор		Характерныечертылидеров
Р. Стогдилл		Интеллект, стремлениекзнаниям, надежность,
		ответственность, активность, социальноеучастие
М. Гантер		Обмен энергией, завораживающаявнешность,
		независимостьхарактера, риторическиеспособности,
		положительноевосприятиевосхищениясвоейперсоной,
		достойнаяиувереннаяманерадержаться
А. Лоутон,		Дальновидность, умениевыделятьприоритеты, мотивация
Э. Роуз		последователей, политическоечутье, стойкость, харизма,
		способностьидтинариск, гибкость, решительность
П. Нортхаус		Интеллект, уверенностьвсобственныхсилах,
		решительность, целостностьхарактера, общительность

Теории лидерских стилей (теории управления человеком)

По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (одна крайность), демократическим илиберальным (другаякрайность).

Авторитарный (автократичный) стиль – формауправления, основанная науверенностивтом, чтоинформационныепотокиипроцесс принятиярешенийдолжныбытьсконцентрированынаверхнем уровне управленияорганизацией. Такойподходможетобъясняться невериемвысшегоруководствавкомпетентностьили добросовестностьперсоналалибовозникнутьвследствиесложного положенияфирмы, требующегопринятиябыстрыхирешительных действий. Авторитарныйстильможетподразделятьсяна эксплуататорскийиблагожелательный