2. Сущность оперативно-производственного планирования.

ОПП занимается разработкой производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени (мес., декада, неделя, сутки, час), непрерывный контроль и регулирование их выполнения для осуществления принятой производств.программы и достижения цели деятельности.

В процессе ОПП устанавливается, на каких раб.местах. участках, в каких цехах и в каких объемах, в какие сроки и в какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий, согласно производств.программе.

По охвату произв.процесса в пространстве ОПП м.б : 1. межцеховое. 2. внутрицеховое. Стадии ОПП: 1. Оперативно-календарное планирование. 2. Диспетчирование. Цели ОПП: выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков, затрат. Задачи ОПП: обеспечение выполнения производственной программы, min-я длительности производст.цикла, обеспечение мин.уровнея запасов, мин.время ожилания покупателя, эффективное использование площадей, оборудования, персонала. Сущность и основы построения системы ОПП: Система ОППланирования – совокупность обычных и календарно-плановых расчетов и задач по организации функционир-я подразделений основного производства, выполняемая специализир.звеньями структуры предпр-я для экономич.эффективного достижения поставл.целей и результатов. Система ОППроизводства – совокупность методов, техники, планов работы, определяемые степенью централизации планов (расчетов), характером принятых планово-учетных единиц, периодом планирования, составом и порядком оформления и движения планов.и учетной документации. Степень централизации опр-ет распределение всего объема поанов работы по уровню притяния решений. По ст.централизации разл. системы централизованные и нецентрализованные. Планово-учетная единица – принимаемачя в организации для целей планирования учетная единица работ. Важнейшая хар-ка системы операт.планирования- состав планово-учетных единиц.

3. Сущность и основы построения системы оператив. Произ. Планирования(опп)

Система ОПП - совокупность объемных и календарно-плановых расчетов и задач по орг-ции функционир-я подразделений осн. произ-ва, выполняемая специальными звеньями структуры предприятия для экономич. эффектив-го достиж-я постав-х конеч-х целей и результатов.

Система ОПП - совокупность методов, техники плановой работы, опред-ой:

1. степенью централизации плановых расчетов

2. харак-ом принятых планово-учетн-х ед-ц.

3. периодом планирования

4. составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации.

Степень централизации опр-ет распределение всего объема плановой работы по уровню принятия решений.

По степени централизации различают следующие системы:

- централизованные

- децентрализованные.

Планово-учетн-х ед.(у.е) - принятая в организации для целей планирования учетная ед-ца работ.

Важнейшая характеристика системы ОПП - состав планово-учетных ед-ц.

Системы ОПП:

1. подетальная (деталь каждого наименования)

2. комплексная:

- комплектно-узловая (комплект деталей, входящих в одну сборочную ед-цу)

- комплектно-групповая (комплект деталей различных сборочных ед-ц и изделий, но имеющих одинаковые календарно-плановые нормативы)

- позакакзная (заказ в целом, т.е. вся совокупность деталей и узлов одного наименования).

Планово-учетная ед-цы харак-ют степень детализации годового плана производства при доведении его заданий от верхнего уровня управления предпр-ем до низовых звеньев (цехов, участков).

Одновременно выбранные план.-учет. ед-цы предопределяют централизацию или децентрализацию системы планирования. выбранной той или иной план.-учетн. ед-цы опред-ся принятой системой ОПП и типом производства.

Для еденичного типа произ-ва харак-на позаказная система планированмя, для серийного - комплексная, а для массового - подетальная.

Главной целью системы ОПП является организация согласованного в маршрутно-ориетнтирав-ом пространстве (цехах, участках, бригадах, рабочих местах) и во времени движения предметов труда в производстве.

Система производства явл-ся одной из основ-х подсистем управления предприятием. По средствам реализ-ции своей основ-ой функции - оператив. управлением производством, ОПП решает задачу установления и поддержания количественных соотношений между процессами изготовления продукции с целью выполнения производственного плана и договорных обязательств в установленные сроки и в полном соответствии с требованиями рыночного спроса.

Функциональная схема системы ОПП:

РИСУНОК

Главная цель ОПП достигается в каждом конкретном случае благодаря испол-ию опред-го метода планирования, представ-го собой специфич. систему оператив.-календар. планирования(ОКП).