14. Основные положения по составления ссз.

1. ССЗ разрабатывается по участкам в разрезе смены цеха, а внутри каждой смены по отдельным рабочим местам с учетом минимального кол-ва переналадок оборудования в течение смены. 2. при составлении ССЗ должны быть ликвидированы оставшиеся невыполненными отдельные операции и выровнен ход производства. 3. при включении в ССЗ каждый последующий операции по изготовлению изделий необходимо проверить выполнение предыдущей операции по данным оперативного учета хода производства. 4. чтобы ССЗ были реальными и могли иметь организующее значение они должны составляться с учетом фактического уровня выработки норм. 5. ССЗ являются документом на основании которого должна быть проведена полная и своевременная оперативная подготовка производства, заключающаяся в контроле обеспечения и подачи на рабочие места материалов, оснастки, заготовок, чертежей.

15. Координация работ по выполнению производственных программ

Координация осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия. Эту работу выполняет группа менеджеров и специалистов отдела межцехового управления или производственно-диспетчерский отдел. На межцеховом уровне эта работа включает: координацию межцеховых передач деталей и сборочных единиц в установленных количествах, номенклатуре и сроках; принятие мер по обеспечению равномерного хода производства и устранению «узких мест» из-за рассогласования в сроках поставки материалов, комплектующих изделий, технологического оснащения; слежение за состоянием заделов ДСЕ в складах; координацию сроков изготовления изделий в соответствии с договорными обязательствами перед заказчиками; систематический контроль за изготовлением наиболее сложных сборочных соединений и агрегатов. Этапы оперативной координации работ: выяснение причин отклонения от плановых заданий; определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения; определение состава резервов, выделяемых для выполнения цехами дополнительных работ; уточнение распределения обязанностей и ответственности между менеджерами на межцеховом уровне управления, призванным устранять возникшее отклонение в ходе производства. Оперативная координация работ в определенной мере совпадает с регулированием хода производства. Эффективным средством достижения координированной работы цехов является проведение совещаний менеджеров, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обеспечению производства. Преимущества совещаний: относительная простота их организации, возможность представления интересов служб различных уровней управления; неформальный подход к решению возникших производственных проблем. Руководство несет ответственность за своевременную и полную обеспеченность производства изделий цехами всем необходимым и координацию их деятельности в части своевременного выпуска изделий.

16. Мотивация труда рабочих

Мотивация труда – воздействие на факторы результативности работы руководителей, специалистов по управлению производством на основе его оценки и использования соответствующих побудительных мотивов.

Для повышения эффективности производства д.б. дана количественная оценка качеству труда (оценочный показатель). Этот показатель качества труда зависит в основном от неритмичности работы подразделения, за деятельность которых он отвечает, и степени его виновности в этом. Показатель определяется отклонениями от ОКП движения по всей номенклатуре выпускаемой продукции и запланированного состояния НЗП внутри подразделения. При этом учитываются все звенья производства и номенклатура продукции, для которой организовано ОКП, учет, контроль и регулирование ее выпуска.

Исходной информацией для оценочного показателя служит:

• величины отклонений от ОКП выпуска продукции

• величины отклонений от нормативов НЗП

• доля вины руководителя, специалиста в возникших отклонениях.

Оценка качества труда руководителя д.б. учтена на предприятиях в системах материального и морального стимулирования по результатам работы за планово-отчетный период.

Для рабочих основными факторами мотивации являются:

• обогащение труда

• разнообразие работы

• рост и расширение проф.квалификации

• удовлетворение от полученных результатов

• повышение ответственности за выполняемую работу

• возможность проявления инициативы.

Мотивация м.б. выражена в похвале руководителя, премии, продвижении по службе. 17. Задачи и содержание оперативного учета производства

Контроль (учет, контроль, анализ) и регулирование (диспетчирезация) явл-ся заверш. стадией процесса управ-ия произв-ом. Основой для выполнения этих работ является оперативный учет результатов производ-ой деятел-ти цехов и их подразделений.

В процессе разработки производ. программ, операткаленд. планов и смен.суточ заданий использууется информация о текущ. ходе произ-ва. Эта информация отражает результаты работы цехов, складов за истекщую смену, сутки и др. промежутки времени периодически обрабатывается, непрерывно накапливается в пунктах сбора и окончательно формир-ся к каждому новому планов-му периоду в виде соответ-х итоговых данных.

Своевременность постпления информации в пунктах сбора, ее полнота и достоверность непосредственно влияют на качество разработанных программ и заданий, поэтому эти факторы принимаются в качестве критериев создания системы оперативного учета на пред-тии.

Информ-я о ходе приз-ва испол-ся не только при планир-ии, но и одновременно явл-ся основой действую-го контроля и регулирования производ. процессов.

Какими стабильными бы не были произ-но цехов-ые программыи оперативн-ые задания участкам или отдельным рабочим в ходе приз-ва неизбежно возникают изменения и отклонения требую-щие корректировки ранее составл-х планов к ним относятся отсутствие на складе или кладовой цеха матер-ов, заготовок,готов. деталей, инструмента или возникновения массового брака, отсутствие рабочих, не выход по графику станков из ремонта и т.д.

Своевремен., полный и точный учет перечисл-х отклонений позволяет вести не только контроль, но и оперативно регулировать ход произ-ва, направления его протекания в соответствии с разрабат-ым планом. Эти условия могут быть обеспечены только при рационал-ой организ-ции системы оператив. учета в масштабе всего предп-тия на основе комплексного применения современ-ой вычислит. техники и переферийных средств.

Отсюда вытекает, что основ. задачей оператив.учета явл-ся получение информации о результатах работы производ. цехов и их подразделений за опред-ый период времени в целя ее использ-ия для контроля и регулирования текущего хода производства.

В синтезиров-ом виде эта информация используется для целей планирования производства в каждом из цехов на более длительные периоды времени (месяц, квартал).

Реализац-я этой задачи при условии своевременности поступлений информации, полноты и достоверности учитываемой нформации может быть осущствлена путем создания комплексной автоматизированной системы оперативного учета на предприятии.

такая система должна отвечать следующим требованиям:

- высокая оперативность по сбору и обработки информации

- исключение дублирования в работе каждого звена системы

- обеспечение предварительной обработки информации в пунктах ее сбора для целей использования результатов обработки на местах ее возникновения

- исключение передачи в вычислительн-ые центры предприятия избыточной информации

- обеспечение возмозности синтезирования полученной информации в необходимых для управления разрезах

- исключить или свести к минимуму ручной труд при заполнении первичной учетной документации

- быть экономически эффективной в сравнении с действ-щей на предпр-тии системой оперативного учета.

Для управления производством требуется определ-ый перечень данных характер-щих результаты работы кождого цеха и его подразделений. их регистрация на соотв-щие технич. носители и передача в информац. вычислит. центры (ИВЦ) для последующ. обработки. При определении перечня регистрир. данных необходимо стремится к его минимизации за счет ведения учета не по всем параметрам, а по отклонениям (такой подход возможен только в оперативном регулировании).

Ведение учета не по всем параметрам утвержден-м, реализов-м в цехах, отделах, складах планов работы, а по отклонениям позволяет сократить кол-во переферийного оборудования использ-го в пунктах сбора информации и затраты времени на регистрацию данных.

Основными регестрируемыми данными и задачами решаемыми в системе оперативного учета для управления производством явл-ся:

- плановая информация: запланированная к выпуску номенклатура изделий в колич-ном и стоимостном выражении; изменения в программе выпуска изделий; поступление заявок на изготовление изделий.

- информация о ходе производства: выпуск изделий и их составн-х частей в разрезе года с разбивкой по кварталам и месяцам соборочными, обрабат-щими и заготов-ми цехами завода; поступление готов. изделий на централ. склад завода и их выдача сборочными цехами; расход электроэнер., топлива, воды, пара, ГСМ и др. видов ресурсов.

Для организации и проведения работ по регистрации информации на местах ее появления в цехах, складах созда-ся пункты сбора информации на котор-х осущ-ся не только регистрация информации о результатах произв. деятельности цеха но и производится некоторая предварител. ее обработка.

Типы и кол-во переферийного оборудования которым оснащаются пункты сбора информации исходя из объема и сложности выполнения работ.

Предусмартив-ся следующ. порядок регистрации и обработки информации:

1. регистрация первичной инормации, характер-щая состояние произ-ва в числовой форме, т.е. фиксир. информации на первичных планово-учетных документах с помощью технич. ср-в на машин. носители или непосредственно вычислит. комплекс цеха.

2. накопление и передача первичной информации с места ее образования в вычислит. комплекс цеха

3. проведение расчетов в вычислит. комплексе цеха по алгоритмам определяющим ход обработки информации для целей сводного учета и управ-ия

4. передача сводной (итоговой) информации в вычислит. центр и соответствующ. службам