1. Объект, предмет, задачи и содержание дисциплины.

Объект – любое производственное звено (участок, бригада, цех) и его основа – производственные процессы промышленного производства.

Предмет – оперативное, организационно – технологическое управление.

Оперативное управление любым производством состоит из:

1. планирования, т.е. определения состава, последовательности и сроков проведения работ в какой-то период времени

2. организации

3. учета хода производства, т.е. фиксации произошедших плановых и внеплановых изменений текущего состояния производства

4. регулирования (диспетчирования)

5. анализа, контроля, т.е. практически все функции управления.

При этом нас будет интересовать не долгосрочное планирование (5 и более лет), не текущее (до 1 года), не среднесрочное (календарное, графики работы, квартал, месяц), а главным образом краткосрочное (декада, неделя, сутки, смена) или иначе – оперативное планирование или управление.

В достижении необходимых экономических результатов на предприятии решающее значение принадлежит оперативному управлению, т.к.:

1. Это практический уровень, можно выработать самые перспективные программы экономического развития и довести их до планов, графиков, но из-за таких простых причин, как перебои в материальном обеспечении, нарушение графиков отгрузки, из-за несвоевременной подачи вагонов – не достичь поставленных целей. Все замыкается системой оперативного управления.

2. Оперативное управление охватывает все экономические процессы во всех сферах деятельности и звеньях предприятия, текущее, а тем более стратегическое управление не затрагивает незавершенные процессы и незаконченные хозяйственные операции, между тем именно они решают исход дела.

3. Процесс оперативного управления содержит непосредственно центры принятия решений (мастера, бригадиры), которые знают свои процессы значительно лучше, чем вышестоящие работники. Т.о. обеспечивается мгновенная реакция на складывающиеся ситуации, динамичность.

Место дисциплины – дисциплина относится к прикладным экономическим дисциплинам (на западе это транспортная логистика, определяемая как наука об оптимизации потоковых производственных процессов).

Задачи дисциплины:

1. Научные, данная наука находит задачи в разрешении конкретных производственных, технологических, управленческих, экономических проблем, находя для этого свои специфические пути, методы, обобщая передовой опыт.

2. Учебные, задачи по усвоению основных достижений этой науки, призваны сориентировать будущих специалистов к той обстановке, в которой придется работать.

Задачи оперативного планирования производством.

Оперативное планирование производством занимается разработкой производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, час), непрерывный контроль и регулирование их выполнения для осуществления принятой производственной программы и достижения цели деятельности.

В процессе оперативного планирования устанавливается, на каких рабочих местах, участках, в каких цехах, в каких объемах, в какие сроки и в какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе.

По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть:

1. Межцеховым

2. Внутрицеховым

Стадии оперативного планирования производством:

1. Оперативно-календарное планирование

2. Диспетчирование

Таблица.

Функции оперативного планирования производством в организации

Календарное планирование	Диспетчирование (контроль)
Межцеховое планирование
1. Разработка календарно-плановых нормативов 2. Составление месячных и внутримесячных оперативных программ для цехов 3. Учет выполнения оперативных программ цехами	1. Контроль за отклонениями выполнения плана поставок и поступления материалов и полуфабрикатов. 2. Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовой продукции и отправке ее потребителям. 3. Контроль за бесперебойным обеспечение цехов всем необходимым для выполнения программ. 4. Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами.
Внутрицеховое планирование
1. Составление месячных заданий для участков. 2. Составление заданий для участков на короткие отрезки времени. 3. Учет выполнения заданий участками.	1. Контроль и бесперебойное обеспечение участков всем необходимым для выполнения заданий. 2. Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения заданий участками.

Цель ОПП – выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат.

Основные задачи ОПП:

1. Обеспечение выполнения производственной программы

2. Минимизация длительности производственного цикла

3. Обеспечение минимального уровня запасов

4. Минимизация времени ожидания покупателя

5. Эффективное использование площадей, оборудования и персонала