- •Объект, предмет, задачи и содержание дисциплины.
- •2. Сущность оперативно-производственного планирования.
- •3. Сущность и основы построения системы оператив. Произ. Планирования(опп)
- •4. Планово-учетная единица
- •6. Методика распределения производственной программы по плановым периодам года
- •7. Методика формирования номенклатурно-календарных планов (нкп) выпуска продукции.
- •8. Система календарно-плановых расчетов и нормативов движения производства
- •9 Производственная программа лесозаготовительного предприятия
- •11. Оперативное управление на п/п.
- •13. Основные факторы, определяющие процесс разработки окп
- •14. Основные положения по составления ссз.
- •15. Координация работ по выполнению производственных программ
- •16. Мотивация труда рабочих
- •18. Контроль и анализ хода производства
- •19. Регулирование хода производства
- •21 Структура и взаимосвязь элементов системы управления.
- •22. Информационное обеспечение системы управления производством.
- •23 Техническое и программное обеспечение системы.
- •24 Организация автоматизированного управления производством.
21 Структура и взаимосвязь элементов системы управления.
Производство продукции является основным содержание работы предприятия. В масштабе предприятия в каждом из основных цехов организуется управление этим производством. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, т.е. формирование цехам, участкам, производственных программ и обеспечение необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными на каждом предприятии плановыми периодами регулярно выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.
Управленческий персонал отдела предприятия и цехов, участвующих в этом процессе осуществляет регламентацию всех функций управления, форм и методов, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивого производства и стимулы по активизации работы количества каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наиболее эффективного производства. Указанные процедуры, рассмотренные в единстве и взаимосвязи, представляют собой механизм, с помощью которого управленческий персонал воздействует на производственные цеха и предприятие в целом. Разработка производственных программ, выполнение других по управлению производством основывается на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация вычислительная техника выставляются как материальные элементы, используемые в процессе управления.
Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления. Во взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют систему управления производством.
В обобщенном виде понятие системы управления производством можно сформировать следующим образом: СУП представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов обеспечивающих реализацию производственными подразделениями поставленных целей.
Взаимосвязь элементов СУП.
РИСУНОК
В горизонтальной связи между элементами системы по уровням управления характеризуют соответствующие им процессы управления. В вертикальной связи указывают на взаимодействие организационных структур АСУ, функциональных служб и линейных руководителей в процессе управления производством. Стрелки – это поток информации.
22. Информационное обеспечение системы управления производством.
Информация как совокупность данных и знаний характеризует уровень организационного развития системы и является ее стержневым элементом. Компонентами информационной системы является банк и базы данных, которые представляют собой хранилище информации и основной компонент информационной системы в многоуровневой, интегрированной и автоматизированной системе.
Банк данных – комплекс включающий специальные структуры организации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и технические средства в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию системы накопления информации поступившей из нескольких источников, ее обновление, корректировку и многократное использование в интересах объектов управления предприятия.
База данных – является хранилище специально организованных и логических связей информационных элементов. Она состоит из самих данных и их описания.
Центральную роль в функционировании банка данных выполняет система управления базами данных (СУБД). Она удаляет, добавляет, заменяет старые записи на новые и представляет собой эффективный инструмент обработки данных.
В каждом цехе при создании АСУ формируются соответствующие базы данных:
1. технологические процессы
2. оснастка
3. плановая информация
4. оборудование
5. персонал
6. нормативная информация для экономических расчетов.
В развитых банках данных и базах данных включаются архивы, содержащие справочные и статистические материалы за длительные промежутки времени и базы знаний.
База знаний – содержит информацию о накопленном практическом опыте специалистов по управлению, использующуюся при подготовке управленческих решений.