20. Планово-диспетчерское бюро.

На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования. ПДБ располагает группой планирования и контроля работы производственных участков, а также группой цехового диспетчера. На уровне участков их руководители, планово-распределительный персонал и бригады решают комплекс задач внутри участкового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.

Таким образом, межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом, координирует работу основных цехов между собой и связь их со вспомогательными цехами и службами завода. Содержанием внутрицехового планирования является разработка планов и составление графиков работы участков, линий и отдельных рабочих мест в соответствии с планом работы цеха.

Аналогично планирование диспетчерские регулирование осуществляется также в масштабе всего завода и в масштабе цехов.

Организационная структура службы оперативно-производственного планирования и сама система ОПП зависят от влияния множества факторов: различных типов производства; организационно-технологической связи в производстве, определяющей движение предметов труда по всем стадиям производственного процесса; стадийности производственного процесса, влияющей на способ распределения работ по рабочим местам во времени; разновидности и ограниченности ресурсов; неоднородности условий планирования и форм организации производства; ограниченности ресурсов во времени при различных организационно-производственных условиях; технико-экономических показателей внутризаводского плана (объем незавершенного производства, фонд заработной платы, объем товарной продукции на каждый плановый период, использование оборудования, трудоемкость программы выпуска, численность рабочих и др.); других производственно-экономических условий.

Начальник ПДО предприятия