- •И.А. Бланк
- •Раздел I.____________________________________________________
- •Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента........................................................................................ 24
- •Глава 3. Методологический инструментарий финансовых
- •Раздел 2.
- •Глава 10. Управление собственным капиталом................................... 212
- •Глава 11. Управление заемным капиталом.......................................... 242
- •Раздел 5__________________________________________________
- •Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия... 286
- •Глава 13. Управление реальными инвестициями............................. 296
- •Глава 14. Управление финансовыми инвестициями........................ 315
- •Раздел 6.___________________________________________________
- •Глава 15.Общие основы управления денежными потоками
- •Глава 16. Планирование денежных потоков...................................... 350
- •Раздел I
- •Система основных задач, направленных на реализацию главной цели финансового менеджмента
- •1.2.Функции и механизм финансового менеджмента
- •Глава 2.
- •2.1.Система информационного
- •1. Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности по предприятию в целом.
- •2.2. Системы и методы
- •2.3. Системы и методы
- •Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии
- •2.4. Системы и методы внутреннего
- •Характеристика отдельных видов финансового контроллинга на предприятии
- •Пример формирования системы приоритетов контролируемого показателя суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия
- •Глава 3.
- •Расчет будущей стоимости вклада при различных условиях инвестирования
- •3.2. Концепция и методический
- •3.3. Концепция
- •Распределение вероятности ожидаемых доходов по двум инвестиционным проектам
- •Расчет среднеквадратического (стандартного) отклонения по двум инвестиционным проектам
- •Расчет коэффициента вариации по трем инвестиционный проектам
- •Расчет необходимого уровня премии за риск по трем акциям
- •Расчет необходимой суммы премии за риск по трем акциям
- •Расчет необходимого общего уровня доходности по трем акциям
- •3.4. Концепция
- •Глава 4.
- •Раздел 2. Финансовая стратегия предприятия
- •4.2.Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
- •4.3. Формирование стратегических целей . Финансовой деятельности
- •Раздел 2 финансовая стратегия предприятия
- •Раздел 2. Финансовая стратегия предприятия
- •Раздел 2. Финансовая стратегия предприятия
- •Раздел 2. Финансовая стратегия предприятия
- •4.4.Принятие стратегических финансовых решений
- •Раздел 2 Финансовая стратегия предприятия
- •Глава 5.
- •Раздел 3 управление активами
- •Глава 6.
- •Глава 5.
- •5.1. Политика управления .
- •7.2. Управление запасами
- •7.3.Управление дебиторской
- •7.4.Управление .
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •7.5 Управление финансированием . Оборотных активов
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Глава 6.
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •1 ''-'На
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •Раздел II. Управление активами
- •1. Приобретение обновляемых активов в собственность за счет собственных финансовых ресурсов.
- •Раздел 4
- •Глава 9.
- •Раздел III. Управление капиталом
- •8. По характеру использования в хозяйственном процессе в практике финансового менеджмента выделяют работающий и неработающий виды капитала.
- •9. По характеру использования собственниками выделяют потребляемый („проедаемый") и накапливаемый (реинвестируемый) виды капитала.
- •9.3. Принципы формирования капитала предприятия
- •1. Достаточно широкими возможностями привлечения, особенно при высоком кредитном рейтинге предприятия, наличии залога или гарантии поручителя.
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел III.
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Глава10.
- •Раздел III. Управление капитаном
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел III. Управление капиталом
- •2. Выбор типа дивидендной политики осуществляется в соответствии с финансовой стратегией акционерного общества с учетом оценки отдельных факторов.
- •3. Механизм распределения прибыли акционерного общества в соответствии с избранным типом дивидендной политики предусматривает такую последовательность действий:
- •Раздел I
- •Глава 11.
- •11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел III. Управление капиталом
- •Раздел 5
- •Глава 12.
- •Глава 13.Управление реальными инвестициями
- •13.2. Виды инвестиционных проектов требования к их разработке
- •13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
- •Глава 14.Управление финансовыми инвестициями
- •14.1.Формы финансовых инвестиций и особенности управления ими
- •14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
- •14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций
- •Раздел IV. Управление инвестициями
- •Раздел IV. Управление инвестициями
- •Раздел 6. Управление денежными потоками
- •Раздел 6управление денежными потоками
- •Глава 15. Общие основы управления денежными потоками
- •Раздел V. Управление денежными потоками
- •3. По направленности движения денежных средств выделяют два основных вида денежных потоков:
- •4. По методу исчисления объема выделяют следующие виды денежных потоков предприятия:
- •15.3. Политика управления денежными потоками предприятия
- •Глава 16. Планирование денежных потоков
- •Раздел V. Управление денежными потоками
- •Раздел V. Управление денежными потоками
- •Раздел V. Управлении денежными потоками
- •16.2. Разработка платежного календаря
- •Раздел 7
- •Глава 17.Сущность финансовых рисков предприятия и принципы управления ими_________________
- •Глава 18.
- •18.2. Формы и виды страхования финансовых рисков
- •Раздел 8
- •Глава 19. . Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса
- •19.1. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •Глава 20.Диагностика финансового кризиса
- •20.2.Система фундаментальной диагностики банкротства
- •Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации,реорганизации и ликвидации предприятия
- •I. Исходные показатели расчета
- •2 Я Обоснование концепции санации
- •6 )1 Подготовка бизнес-плана санации
20.2.Система фундаментальной диагностики банкротства
Фундаментальная диагностика банкротства характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования.
Основными целями фундаментальной диагностики банкротства являются:
• углубление результатов оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, полученных в процессе экспресс-диагностики банкротства;
• подтверждение полученной предварительной оценки масштабов кризисного финансового состояния предприятия;
• прогнозирование развития отдельных факторов, генерирующих угрозу банкротства предприятия, и их негативных последствий:
• оценка и прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала.
Фундаментальная диагностика банкротства осуществляется по следующим основным этапам (рис. 18.3):
1. Систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия, факторный анализ и прогнозирование составляют основу фундаментальной диагностики банкротства, поэтому систематизации отдельных факторов, намечаемых к исследованию, должно быть уделено первостепенное внимание.
В процессе изучения и оценки эти факторы подразделяются на две основные группы: 1) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы); 2) зависящие от деятельности предприятия (.внутренние или эндогенные факторы).
ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ БАНКРОТСТВА
Систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия
Проведение комплексного фундаментального анализа с использованием специальных методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия
Прогнозирование развития кризисного финансового состояния предприятия под негативным воздействием отдельных факторов
Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала
Окончательное определение масштабов кризисного финансового состояния предприятия
Рисунок 18.3. Основные этапы осуществления фундаментальной диагностики банкротства.
Внешние факторы кризисного финансового развития в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы:
а) социально-экономические факторы общего развития страны. В составе этих факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют угрозу его банкротства.
б) рыночные факторы. При рассмотрении этих факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарных (как по сырью и материалам, так и по выпускаемой продукции) и финансового рынков;
в) прочие Внешние факторы. Их состав предприятие определяет самостоятельно с учетом специфики своей деятельности.
Основные факторы этой группы приведены на рис. 18.4.
ВНЕШНИЕ (ЭКЗОГЕННЫЕ) ФАКТОРЫ, ОБУСЛАВЛИВАЮЩИЕ КРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | |||||
|
—1 |
ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
| ||
|
|
|
----► |
• Спад объема национального дохода • Рост инфляции • Замедление платежного оборота • Нестабильность налоговой системы • Нестабильность регулирующего законодательства • Снижение уровня реальных доходов населения • Рост безработицы | |
|
Ч |
РЫНОЧНЫЕ ФАКТОРЫ |
| ||
|
|
----► |
• Снижение емкости внутреннего рынка • Усиление монополизма на рынке • Существенное снижение спроса • Рост предложения товаров-субститутов • Снижение активности фондового рынка • Нестабильность валютного рынка | ||
|
-ч |
ПРОЧИЕ ФАКТОРЫ |
| ||
|
|
|
-----► |
• Политическая нестабильность • Негативные демографические тенденции • Стихийные бедствия • Ухудшение криминогенной ситуации |
Рисунок 18.4. Система основных внешних факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия.
Внутренние факторы кризисного финансового развития также подразделяются при анализе на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков предприятия:
а) факторы, связанные с операционной деятельностью;
б) факторы, связанные с инвестиционной деятельностью;
в) факторы, связанные с финансовой деятельностью.
Основные факторы этой группы приведены на рис. 18.5.
ВНУТРЕННИЕ (ЭНДОГЕННЫЕ) ФАКТОРЫ,
ОБУСЛАВЛИВАЮЩИЕ КРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
-Ч
ОПЕРАЦИОННОЫЕ ФАКТОРЫ
• Неэффективный маркетинг
• Неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)
• Низкий уровень использования основных средств
• Высокий размер страховых и сезонных запасов
• Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции
• Неэффективный производственный менеджмент
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ
• Неэффективный фондовый портфель
• Высокая продолжительность строительно-монтажных работ
• Существенный перерасход инвестиционных ресурсов
• Недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным проектам
• Неэффективный инвестиционный менеджмент
ФИНАНСОВЫЕ ФАКТОРЫ
Неэффективная финансовая стратегия Неэффективная структура активов (низкая их ликвидность)
Чрезмерная доля заемного капитала Высокая доля краткосрочных источников привлечения заемного капитала Рост дебиторской задолженности Высокая стоимость капитала Превышение допустимых уровней финансовых рисков Неэффективный финансовый менеджмент
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
В НАЧАЛЬНОЙ ТОЧКЕ СВОТ-АНАЛИЗА
Внутренние (эндогенные)факторы
Внешние (экзогенные) факторы
Реализующие сильные стороны предприятия
Усиливающие слабые стороны предприятия
Позволяющие эффективно реализовать возможности развития
Создающие угрозы (препятствия) возможному развитию
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
В КОНЕЧНОЙ
ТОЧКЕ
СВОТ-АНАЛИЗА
Условные обозначения:
Степень проявления отдельных факторов, влияющих на кризисное развитие предприятия
Характер влияния отдельных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия
Рисунок 18.6. Графическое представление результатов СВОТ-анализа по комплексному исследованию влияния основных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия.
Х^ — отношение оборотных активов (рабочего капитала) к сумме всех активов предприятия:
%2 — уровень рентабельности собственного капитала:
Хз — уровень доходности активов;
ХА — коэффициент соотношения собственного и заемного капитала:
Х5 — оборачиваемость активов (число оборотов).
Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана оценивается по следующей шкале:
Значение показателя „2" |
Вероятность банкротства |
До 1.8 1,81-2,70 2,71-2,99 3,00 и выше |
Очень высокая Высокая Возможная Крайне низкая |
Несмотря на относительную простоту использования этой модели для оценки угрозы банкротства, в наших экономических условиях она не позволяет получить достаточно объективный результат. Это вызывается различиями в учете отдельных показателей, влиянием инфляции на их формирование, несоответствием балансовой и рыночной стоимости отдельных активов и другими объективными причинами, которые определяют необходимость корректировки коэффициентов значимости показателей, приведенных в модели Альтмана, и учета ряда других показателей оценки кризисного развития предприятия.
3. Прогнозирование развития кризисного финансового состояния предприятия под негативным воздействием отдельных факторов. Такой прогноз осуществляется на основе разработки специальных многофакторных регрессионных моделей, использования в этих целях методического аппарата СВОТ-анализа и других методов, подробно рассмотренных ранее при изложении принципов фундаментального анализа. В процессе прогнозирования учитываются факторы, оказывающие наиболее существенное негативное воздействие на финансовое развитие и генерирующие наибольшую угрозу банкротства предприятия в предстоящем периоде.
4. Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала. В процессе такого прогнозирования определяется как быстро и в каком объеме предприятие способно:
• обеспечить рост чистого денежного потока;
• снизить общую сумму финансовых обязательств;
• реструктуризировать свои финансовые обязательства путем перевода их из краткосрочных форм в долгосрочные,
Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
• снизить уровень текущих затрат и коэффициент операционного левериджа;
• снизить уровень финансовых рисков в своей деятельности;
• положительно изменить другие финансовые показатели несмотря на негативное воздействие отдельных факторов, ч
Обобщающую оценку способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства в краткосрочном перспективном периоде позволяет получить прогнозируемый в динамике коэффициент возможной нейтрализации текущей угрозы банкротства, который рассчитывается по следующей формуле:
кн чдп кнуб- = .
где КНуб — коэффициент возможной нейтрализации угрозы банкротства в краткосрочном перспективном периоде; ЧДП — ожидаемая сумма чистого денежного потока; ФО — средняя сумма финансовых обязательств.
5. Окончательное определение масштабов кризисного финансового состояния предприятия. Идентификация масштабов кризисного финансового состояния должна включать аналитические и прогнозные результаты фундаментальной диагностики банкротства и определять возможные направления восстановления финансового равновесия предприятия.
В табл. 18.2 приведены критерии характеристик масштабов кризисного финансового состояния предприятия, а также наиболее аде-
Таблица 18.2.
Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него
Вероятность банкротства по результатам диагностики |
Масштаб кризисного состояния предприятия |
Способ реагирования |
ВОЗМОЖНАЯ |
Легкий финансовый кризис |
Нормализация текущей финансовой деятельности |
ВЫСОКАЯ |
Глубокий финансовый кризис |
Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации |
ОЧЕНЬ ВЫСОКАЯ |
финансовая катастрофа |
Поиск эффективных форм санации (при неудаче — ликвидация) |
499
кватные им способы реагирования (включения соответствующих систем защитных финансовых механизмов).
Фундаментальная диагностика банкротства позволяет получить наиболее развернутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления.