- •Автономная некоммерческая организация
- •2. Аннотация учебной дисциплины Управление человеческими ресурсами
- •1. Цели и задачи дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •4. Требования к результатам освоения дисциплины
- •5. Краткое содержание дисциплины (название разделов или тем)
- •1. Цели освоения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •4. Требования к результатам освоения дисциплины
- •4. Структура и содержание дисциплины Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Содержание дисциплины
- •Раздел 3. Эффективность управления персоналом
- •Тема 3.1. Управление эффективностью деятельности персонала
- •Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом
- •Темы контрольных работ
- •Введение
- •Раздел 1. Организация управления персоналом
- •Раздел 2. Технология управления персоналом
- •Раздел 3. Эффективность управления персоналом
- •Введение
- •Раздел 1. Организация управления персоналом
- •Раздел 2. Технология управления персоналом
- •Раздел 3. Эффективность управления персоналом
- •Рекомендуемые информационные источники. Основная
- •Нормативно-правовая документация
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •6. Методические основы изучения дисциплины.
- •Образец оформления титульного листа контрольной работы
- •Образец оформления содержания контрольной работы
- •Пример написания и оформления списка литературы
- •7. Педагогические измерительные материалы.
- •19. Косвенно-сдельная оплата труда адекватна для ……..
- •20. Бестарифные системы оплаты труда – это…..
- •22. В случае необходимости перехода к командной работе имеет большие преимущества тот претендент, который ……..
- •9*. Теоретический материал по дисциплине (курс лекций, текст лекций, задания студентам на семинарские, практические занятия и лабораторные работы).
- •11*. Информационно-справочная система (исс).
Содержание дисциплины
Введение
Объект, предмет, цели, задачи и структура дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
Персонал предприятия как объект управления. Теории управления персоналом о роли человека в организации. История развития управления персоналом. Философии управления персоналом.
Раздел 1. Организация управления персоналом
Тема 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Концепция управления персоналом как система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности управления персоналом.
Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее функциональные подсистемы: цели и задачи управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Закономерности управления персоналом. Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом.
Тема 1.2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
Организационное проектирование системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом. Стратегия управления персоналом.
Организационная структура системы управления персоналом.
Цели и функции основных подразделений службы управления персоналом.
Функциональные взаимосвязи службы управления персоналом с другими подразделениями организации.
Тема 1.3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Стратегия управления персоналом. Сущность и содержание кадрового планирования.
Кадровое и делопроизводственное обеспечение управления персоналом. Информационное обеспечение и его значение для оптимизации деятельности персонала. Специфика технического управления персоналом. Правовые особенности управления персоналом.
Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Оперативный план работы с персоналом.
Раздел 2. Технология управления персоналом
Тема 2.1. Анализ кадрового потенциала
Трудовой потенциал общества, организации, работника.
Понятие и оценка кадрового потенциала. Управление процессом использования кадров в оргструктуре. Технология организации и проведения маркетинга персонала. Анализ показателей по труду. Анализ перспектив комплектования кадров.
Тема 2.2. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
Понятие и этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой.
Система служебно-профессионального продвижения.
Управление кадровым резервом: структура, принципы и порядок формирования резерва; планирование и организация работы с резервом кадров; контроль за работой с резервом.
Организация аттестации персонала.
Тема 2.3. Подбор персонала и профориентация
Технология найма, оценки и отбора персонала: источники и проблемы найма персонала, деловая оценка социально-профессиональных качеств персонала, организация отбора претендентов на вакантную должность.
Подбор и расстановка персонала. Профориентация.
Тема 2.4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала.
Собственные резервы. Подготовка кадров. Переподготовка кадров. Повышение квалификации.
Тема 2.5. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала
Теории мотивации персонала.
Мотивация и стимулирование труда персонала: мотивы труда, комплексная система мотиваций персонала, стимулирующие системы в организации.
Инновации в управлении поведением.
Тема 2.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала
Социализация персонала. Социальная и ролевая структуры коллектива.
Сущность и виды трудовой адаптации персонала.
Профессиональная адаптация персонала.
Организационная адаптация персонала.
Тема 2.7. Технология управления использованием персонала
Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
Этические нормы в деятельности организации: управление этическими нормами межличностных отношений в коллективе; проектирование, формирование и развитие системы взаимоотношений.
Конфликты в коллективе: модели поведения и типы конфликтных личностей, технология управления собственным поведением субъектов конфликтного противостояния и процессом протекания конфликта.
Высвобождение персонала: сущность и виды увольнения работников, увольнение по собственному желанию, по инициативе работодателя, отдельных работников за различные нарушения, вследствие выхода на пенсию. Аутплейсмент.