- •Формування бізнес-моделі підприємства
- •Дніпропетровськ 2009
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Формування бізнес-моделі підприємства
- •Тема 2. Інноваційна пропозиція споживчої цінності 24
- •Тема 1. Сучасні бізнес-моделі План
- •Визначення бізнес-моделі.
- •Шість компонентів бізнес-моделі.
- •Відмінність бізнес-моделі від стратегії підприємства.
- •Три рушійні сили нової економіки.
- •Особливості сучасного бізнесу.
- •Причини появи нових бізнес-моделей
- •Стрімкозмінний сценарій глобального розвитку
- •Зміни, що породжують необхідність створення нових бізнес-моделей
- •Дев'ять причин, що обумовлюють появу нових бізнес-моделей.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Інноваційна пропозиція споживчої цінності План
- •Нове визначення споживчої цінності
- •Стадії створення споживчої цінності корпоративних компаній.
- •Близькість до покупця або задоволення покупця.
- •Баланс стратегії «Зовні всередину» і «Зсередини назовні».
- •Характеристика стратегій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Інноваційна сегментація ринку План
- •Тенденції розвитку ринку.
- •Динаміка потреб покупців. Крива ухвалення ринком нової технології
- •Рис 3.1. Крива ухвалення ринком нової технології
- •Психографічна класифікація покупців відповідно до їх наборів цінностей.
- •Диференціювання різних типів людей
- •Диференціювання різних типів людей
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Інноваційні структури створення цінності План
- •Ланцюжок створення цінності.
- •Характеристики першокласних ланцюжків
- •Основні функції ланцюжка цінності.
- •Розширене підприємство.
- •Роль інформаційних технологій
- •Віртуальна інтеграція
- •Системне управління бізнес-процесами.
- •Принципи системного управління процесами
- •Надання співробітникам повноважень
- •Стратегічні альянси.
- •Створення альянсів швидкозростаючими фірмами.
- •Партнерські стосунки з покупцями
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Інноваційні моделі отримання прибутку План
- •Управління інтелектуальною власністю.
- •Принципи управління інтелектуальною власністю
- •Використання інтелектуальної власності малими технологічними фірмами.
- •Традиційні і нові моделі отримання прибутку.
- •Моделі отримання прибутку
- •Моделі бізнесу в Інтернеті: дев'ять основних категорій.
- •Ресурсна модель отримання надприбутків.
- •Ресурсна модель отримання надприбутків
- •Питання для самоконтролю
- •Стійка конкурентна перевага.
- •Фундамент конкурентної стратегії
- •Критерії стійкої конкурентної переваги
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Підприємницька фірма.
- •Виклики, можливості і конкурентні стратегії
- •Підприємницький менталітет
- •Нові реалії і нові стратегії виживання
- •Еволюція стратегій виживання компаній та виявлення конкурентних переваг
- •Конкуренції та конкурентні переваги
- •Диференціюючі стратегії
- •Диференціюючі стратегії і ідеї
- •Складники диференціюючої стратегії.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Інноваційні стратегії зростання План
- •Стратегічна піраміда vs. Стратегічне направлення.
- •Особливості використання стратегічних напрямів
- •Венчурне управління на різних стадіях бізнесу.
- •Венчурне управління на різних стадіях бізнесу
- •Чотири підприємницькі стратегії п. Друкера
- •Компоненти стратегії стійкого зростання.
- •Оптимізація операцій або венчурні стратегії.
- •Перетворення бізнес - моделі General Electric.
- •Заміна старої моделі на нову
- •Бунша – японська модель
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Сорока Катерина Олексіївна Гессен Анатолій Євгенович Формування бізнес-моделі підприємства
Розширене підприємство.
Термін «розширене підприємство» виражає нову концепцію, яка полягає в тому, що компанія складається не тільки з її співробітників, членів ради директорів і керівництва фірми, партнерів, постачальників і покупців. Поняття «розширене підприємство» включає багато форм взаємодії: віртуальна інтеграція, аутсорсинг, дистриб'юторські угоди, сумісний маркетинг, сумісні дослідження і розробка нових продуктів, стратегічні альянси, спільні підприємства, пріоритетні постачальники і партнерські відносини з покупцем.
Раніше компанії розглядалися як лінійні структури, кожна з яких має свій ланцюжок створення цінності, що включає всі види діяльності, необхідні для дизайну, виробництва, маркетингу, продажів, доставки продуктів і послуг, а також служби підтримки покупців. Вважалося, що постачальники і покупці знаходяться за межами підприємства. Самі організації зображалися у вигляді ієрархічних структур, як правило, розбитих на різні функціональні частини.
В умовах нової економіки швидко розвиваються високотехнологічні компанії, створені в умовах старої економіки, і стають сприйнятливішими до нових ідей, що зробило створення нових організаційних структур не тільки реальністю, але і необхідністю. В результаті швидкої глобалізації ринків, потреби в безперервному нарощуванні продуктивності, скорочення ресурсів, конкуренції, що збільшується, зникнення меж між галузями і швидкої зміни технологій виник новий вигляд взаємин і структур у всіх секторах економіки. Сучасні підприємства створюють нові способи доставки цінності покупцеві, розробляють нові шляхи співпраці з постачальниками, а також критично переосмислюють свої організаційні структури та їх призначення.
Роль інформаційних технологій
Застосування інформаційних технологій традиційно почалося з автоматизації внутрішнього середовища компанії та аналізу поточного стану запасів сировини, комплектуючих та готової продукції. Пізніше маркетингові інформаційні системи дозволили прогнозувати збут продукції та розраховувати вартість різних варіантів поставок сировини постачальниками.
Технології грають стратегічно важливу роль у розширеному підприємстві. В одних випадках вони є рушійною силою змін, в інших – сприяють створенню партнерських відносин і оптимізації міжкорпоративної діяльності. Інформаційні технології допомагають створювати відкритіші і гнучкіші структури, ділитися інформацією, швидко реагувати на зміни і адаптуватися до них, робити все те, що необхідне для створення і функціонування розширеного підприємства.
Для забезпечення ритмічності виробництва, прибутковості та збереження зв'язків з посередниками виробнику потрібно планувати свою діяльність. У випадку застосування переважно прямих каналів, питання планування та застосування інформаційних технологій не є головним, оскільки є прямий зв'язок із споживачами, які забезпечують інформацією про бажані об'єми споживання.
У випадку використання непрямих чи змішаних каналів збуту питання планування обсягів виробництва стає дуже актуальним. В першу чергу через необхідність виробника мати інформацію про нинішні темпи збуту. По-друге, для зменшення витрат на складування та підтримку певного рівня запасу товарів необхідно мати актуальну інформацію про замовлення на постачання, що в свою чергу зменшує терміни постачання товарів від виробника до кінцевого споживача.
Інформаційні технології також допомагають швидко реагувати на запити покупців, швидко ухвалювати рішення, оптимізувати управління запасами і формувати прозоріші відносини у всьому розширеному підприємстві для ефективнішого планування його потреб.