Особливості використання стратегічних напрямів

Використання підходів заснованих на стратегії	Використання підходів заснованих на можливостях
Відоме середовище	Невідоме середовище
Стабільне середовище	Нестабільне середовище
За основу узяті існуючі компетенції, здібності, продукти і ринки	За основу узяті нові компетенції, здібності, продукти і ринки
Потрібна консолідація	Потрібне швидке зростання
Потрібні стабільність і визначеність	Потрібні зміни, невизначеність прийнятна
Недостатня база для гнучкості, корпоративного венчурингу і швидкості	Міцна база для гнучкості, корпоративного венчурингу і швидкості

Стратегія розробляється на чотирьох різних організаційних рівнях:

– корпоративна стратегія – стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому, необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні;

– ділова стратегія – для визначення кожного окремого виду діяльності компанії;

– функціональна стратегія – для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів тощо;

– операційна стратегія – більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів.

Стратегія нижнього рівня підтримує та доповнює стратегію вищого рівня, робить свій внесок у досягнення цілей на вищому рівні.

2. Венчурне управління на різних стадіях бізнесу.

Таблиця 7.3.

Венчурне управління на різних стадіях бізнесу

Вид зростання	Управління
Стійке зростання	Побудова збалансованої бізнес-системи Винахід нових стратегій зростання Створення систем управління інноваціями Розвиток здібності до гнучкості і швидкості
Швидке зростання	Винахід нових конкурентних стратегій Вирощування лідерів Делегування повноважень співробітникам Культивація менталітету невпинного зростання Розширення виробництва і географії бізнесу
Початкове зростання	Закріплення на ринку Випуск нових продуктів Завоювання постійних покупців Розширення управлінської команди Тренування штатів
Створення фірми	Визначення продукту і ніші ринку Створення бізнес - моделі Підготовка бізнес - плану Створення управлінської команди Захист конкурентних переваг Створення бренду Випуск диференційованого продукту

Пітер Друкер сформулював п'ять ключових чинників успіху нових венчурних підприємств:

1. Орієнтація на ринок.

1. Фінансове прогнозування при плануванні майбутніх фінансових потоків і потреб.

2. Створення управлінської команди задовго до того, як вона знадобиться венчурному підприємству і, задовго до того, як воно зможе її собі дозволити.

3. Принципове рішення підприємця, що створює бізнес, щодо його власної ролі, виду діяльності і взаємин з іншими гравцями.

4. Ізолювання нового бізнесу від корпоративної бюрократії, коли венчурні підприємства створюються усередині крупних фірм у рамках їх венчурних стратегій.