Питання для самоконтролю

1. Перелічить завдання міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Які джерела одержання конкурентних переваг можуть використати менеджери міжнародних компаній?

3. Які стратегічні альтернативи можуть використати МНК? У яких випадках використовується та або інша стратегічна альтернатива?

4. Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?

5. Які елементи міжнародної стратегії ви знаєте? Опишіть їх.

4.2. Розробка міжнародних стратегій

В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Розуміти сутність і задачі процесу розробки міжнародних стратегій.

• Визначити основні етапи формування міжнародної стратегії.

• Сформувати місію міжнародної компанії.

• Зробити SWOT-аналіз.

• Поставити стратегічні та тактичних цілі компанії.

• Розробляти тактичні план.

• Ідентифікувати різні види стратегій.

Питання для самоконтролю

1. Для чого компанії розробляють стратегії?

2. Які завдання вирішують менеджери міжнародного стратегічного менеджменту?

3. Що повинна містити місія компанії?

4. Для чого розробляється SWOT-аналіз міжнародної компанії?

5. Чим відрізняється місія і ціль компанії?

6. Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?

4.3.Рівні міжнародних стратегій

В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати та надати оцінку рівнів міжнародних стратегій.

• Аналізувати взаємозв’язок стратегій різних рівнів.

Питання для самоконтролю

1. Які рівні міжнародної стратегії ви знаєте? Чим вони відрізняються?

2. У чому полягають переваги й недоліки стратегій:

- орієнтації на один вид діяльності;

- зв'язаної диверсифікації;

- незв'язаної диверсифікації?

3. У чому полягає сутність бізнес-стратегії?

4. Що собою представляють функціональні стратегії?

4.4.Класифікації стратегій

В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Класифікувати стратегії за різними ознаками.

• Ідентифікувати переваги та недоліки різних стратегій.

• Визначати стратегію міжнародної компанії за різними ознаками.

• Розуми ситуації, що потребують зміни стратегії компанії.

Питання для самоконтролю

1. В чому полягає сутність стратегії етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм і геоцентризм?

2. Які існують стратегії міжнародних компаній по відношенню до нових ринків та нових продуктів?

3. За яких обставин компанія має обрати стратегію диференціації, лідерство за витратами або стратегію фокусування?

4. Для чого необхідно розробляти функціональні стратегії МНК?

Рекомендована література

/1/, /2/, /3/, /4/,/5/,/6/,/8/,/10/

Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль

План вивчення теми

5.1.Міжнародні організаційні структури

5.2.Контроль як функція менеджменту

Методичні рекомендації до самостійної роботи

5.1.Міжнародні організаційні структури

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Надати визначення та проаналізувати сутність міжнародної організаційної структури.

• Ідентифікувати типи глобальних організаційних структур.

• Виявити та проаналізувати інші аспекти формування глобальної організаційної структури.

• Визначати завдання формування організаційної структури.

• Розуміти централізацію і децентралізацію як аспекти формування глобальних організаційних структур.