Підрахунок балів

Складіть свої оцінки за кожне питання. Якщо ви набрали 81-100 балів, ви володієте всіма необхідними навиками для глобального менеджменту. Оцінка в 61-80 балів свідчить про наявність у вас необхідного потенціалу, але недоліку навиків в деяких областях. Можливо, ви погано знаєте іноземну мову або мало бували за кордоном. Оцінка в 60 балів і менш означає, що вам необхідно зробити серйозні зусилля для підвищення свого глобального управлінського потенціалу. Але скільки б балів ви не набрали, поверніться до кожного питання з оцінкою нижче 5 і складіть план дій з підвищення своїх показників.

ДЖЕРЕЛО: «How Well Do You Exhibit Good International Management Skills?» in John W. Newstorm and Keith Davis, Organizational Behavior at Work (Boston, Mass: MeGraw-Hill Irwin, 2002), 115-416.

Бібліографічний список до теми

1. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева.- СПб.: Питер, 2006.- с. 161-256.

2. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / наук. ред. В.Яцура, Д. Олесневич.- Львів: БаК, 2001.- с.

3. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордвинова. - СПб.: Питер, 2009. - с. 98 - 165.

4. Комарова К.В., Редіна Н.І., Шмельова С.А. Менеджмент: Навчальний посібник. - Дніпропетровськ.: ДГФА, 2008. -с.

5. Роббинс C., Коултер М. Менеджмент, 6-е изд. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004 - с. 109-183.

Тема 4. Прийняття управлінських рішень План

4.1. Основи теорії прийняття рішень.

4.2. Процес прийняття рішень.

4.3. Стилі й моделі прийняття рішень.

4.1. Основи теорії прийняття рішень Навчальні цілі

• З'ясувати зв'язок функцій управління з прийняттям рішень та місце цього процесу у системі управління.

• Визначити поняття "рішення", "організаційне рішення".

• Ідентифікувати типи проблем та рішень.

• З'ясувати сутність підходів до прийняття рішень (раціональність, обмежена раціональність, інтуїція).

• З'ясувати умови прийняття рішень.

• З'ясувати сутність моделей прийняття рішень.

Вивчення теми, зміст якої пов'язаний з процесами прийняття управлінських рішень, передбачає ознайомлення з широким колом питань, що безпосередньо стосуються сутності роботи будь-якого менеджера. Тому у зв'язку з великим обсягом теоретичного матеріалу, а також зважаючи на значущість процесів прийняття рішень для діяльності організацій, в деяких навчальних закладах програма підготовки менеджерів містить окрему дисципліну. Теоретичний матеріал за темою з достатньою повнотою висвітлений в рекомендованій літературі. При вивченні теми студенти повинні з'ясувати, що всі функції менеджменту можуть бути реалізовані саме шляхом прийняття та реалізації рішень стосовно різноманітних аспектів діяльності організацій. Тому при вивченні цього питання необхідно з'ясувати сутність понять "рішення", "організаційне рішення", типи проблем та рішень, умови прийняття рішень, підходи до прийняття рішень, а також сутність, базові концепції і базові передумови класичної, адміністративної та політичної моделей прийняття рішень.