- •9.База знань і ділові якості міжнародного менеджера
- •10. Методологічні основи міжнар.Менеджм.(мм)
- •11.Принципи (мм)
- •12. Риси самостійності і відповідальності у (мм)
- •13.Сутність зовн.Серед.(мм)
- •14.Зовн.Серед.(мм) та його системний характер
- •15.Структура зовн.Середовища (мм)
- •16.Зовн.Середовище на рівні кредо або місії підприємства.
- •17.Зовнішнє середовище на рівні галузі
- •18.Макросередовище міжнародного менеджменту
- •19.Політико-правове середовище міжнародного менеджменту і методи його аналізу
- •20.Критерії аналізу політики правового середовища
- •23. Роль культурного фактора у міжнародному бізнесі
- •24.Сучасні виміри культури
- •28. Види управлінських рішень у між нар менеджменті та їх ха-ка
- •25.Організаційна культура.Типи корпоративної культури
- •26. Маскулінізм-фемінізм та їх роль в умовах реаліз ф-й міжнар менеджменту
- •27. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •29. Процес прийняття рішень у між нар менеджменті
- •30. Особливості прийняття управлінських рішень в тнк,що діють в Україні.
- •31. Причини невизначеності в діял між нар менеджера
- •32. Сутність організаційного фактора та його роль у між нар менеджменті
- •35. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій
- •42. Основні типи міжнародних стратегій.
- •48.Система методів оцінки трудових відносин і виробничої демократії.
- •47. Шляхи розвитку персоналу в міжнародних корпораціях
- •41.Основні характеристики міжнародної стратегії
- •44. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпораціях
- •45. Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі
- •46.Обгрунтувати деякі аспекти селекції кадрів у міжнародних корпораціях.
12. Риси самостійності і відповідальності у (мм)
слід відмітити основні риси міжнародного бізнесу:1. Отримання прибутку міжнародними корпораціями відрізняє від аналогічної характеристики національного бізнесу прагнення використовувати для економічно ефективного ведення ділових операцій переваг виходу за межі виключно національних кордонів.2. Підприємці прагнуть використовувати додаткові економічні можливості, що випливають із:ресурсних особливостей зарубіжних ринків;місткості зарубіжних ринків;правових особливостей зарубіжних країн;специфіки міждержавних політичних і економічних взаємовідносин, що регулюються відповідними формами міждержавної взаємодії.3. Міжнародний бізнес суттєво варіаційний залежно від глибини залучення (рівня інтернаціоналізації). Вісь розвитку "виключно національний (внутрішньодержавний) бізнес — мультинаціональний бізнес" передбачає етапи росту цього рівня: від разових поставок на зарубіжний ринок до розвинутої структури МНК, для якої НДДКР, виробництво і дистриб'юція є сферами, що покривають всю земну кулю і охоплюють десятки країн і сотні ринків.4. Унаслідок інтернаціоналізації будь-якому бізнесу стає максимально доступним глобальний бізнес-сервіс, тобто абсолютно незалежний від національної належності та орієнтований лише на економічну ефективність пакет різноманітних послуг: від наукових до фінансових і від транспортних до підбору інтернаціональних колективів, який дозволяє сьогодні максимально реалізувати можливості в бізнесі.
13.Сутність зовн.Серед.(мм)
Середовище міжнародного менеджменту (середовище діяльності міжнародних корпорацій) — це сукупність різноманітних відносин і інтересів різних груп і організацій, які складаються у всіх країнах, де корпорація здійснює свої ділові операції. Зовнішнє середовище- це сукупність чинників, сил, умов і суб'єктів, які формують багатоплановий зовнішній контекст бізнесу, прямо або опосередковано впливають на нього і визначають конкурентні можливості та стратегічні напрямки підприємства здійснювати діяльність на світовому ринку. Складність зовнішнього середовища - кількість і різноманітність чинників, на які змушена реагувати організація. Аналіз зовнішньої ситуації та визначення ключових чинників з тієї чи іншої проблеми, як правило, потребують багато часу та зусиль. Мінливість зовнішнього середовища - швидкість, з якою відбуваються зміни в зовнішньому оточенні. Всі об'єкти і процеси його перебувають у постійному русі - вони безперервно (хоч і з різною швидкістю) зазнають змін. Взаємопов'язаність чинників зовнішнього середовища - зміна одного чинника викликає зміни низки інших.Турбулентність зовнішнього середовища - зміни в зовнішньому середовищі відбуваються з високим рівнем невизначеності та непередбачуваності.Некерованість зовнішнього середовища - організація має дуже обмежені можливості для впливу на зовнішній контекст своєї діяльності: через лобіювання законопроектів, створення фактичних монополій, власних стандартів якості і споживання і т. ін.
Комунікабельність характеризується рівнем відносин між компанією і зовнішнім середовищем. Розрізняють три рівні комунікабельності: повна взаємодія, переважна взаємодія, переважна протидія.