- •9.База знань і ділові якості міжнародного менеджера
- •10. Методологічні основи міжнар.Менеджм.(мм)
- •11.Принципи (мм)
- •12. Риси самостійності і відповідальності у (мм)
- •13.Сутність зовн.Серед.(мм)
- •14.Зовн.Серед.(мм) та його системний характер
- •15.Структура зовн.Середовища (мм)
- •16.Зовн.Середовище на рівні кредо або місії підприємства.
- •17.Зовнішнє середовище на рівні галузі
- •18.Макросередовище міжнародного менеджменту
- •19.Політико-правове середовище міжнародного менеджменту і методи його аналізу
- •20.Критерії аналізу політики правового середовища
- •23. Роль культурного фактора у міжнародному бізнесі
- •24.Сучасні виміри культури
- •28. Види управлінських рішень у між нар менеджменті та їх ха-ка
- •25.Організаційна культура.Типи корпоративної культури
- •26. Маскулінізм-фемінізм та їх роль в умовах реаліз ф-й міжнар менеджменту
- •27. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •29. Процес прийняття рішень у між нар менеджменті
- •30. Особливості прийняття управлінських рішень в тнк,що діють в Україні.
- •31. Причини невизначеності в діял між нар менеджера
- •32. Сутність організаційного фактора та його роль у між нар менеджменті
- •35. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій
- •42. Основні типи міжнародних стратегій.
- •48.Система методів оцінки трудових відносин і виробничої демократії.
- •47. Шляхи розвитку персоналу в міжнародних корпораціях
- •41.Основні характеристики міжнародної стратегії
- •44. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпораціях
- •45. Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі
- •46.Обгрунтувати деякі аспекти селекції кадрів у міжнародних корпораціях.
17.Зовнішнє середовище на рівні галузі
Зовнішнє мікросередовище (середовище прямого впливу) - це фактори, які безпосередньо впливають на операції організації і відчувають на собі зворотний прямий вплив. Мікросередовище міжнародного менеджменту визначають контрольовані фактори разом з факторами, обумовленими діяльністю стратегічних партнерів, постачальників, конкурентів, посередників, клієнтів. До об'єктів зовнішнього мікросередовища також відносять закони і державні органи, профспілки, пресу та інші державні і недержавні організації, з якими контактує фірма. Ці фактори належать як до внутрішнього (локальне мікросередовище), так і зовнішнього (міжнародне мікросередовище) ринків. Умовно фактори прямого впливу можна поділити на три групи: клієнти, конкуренти і регулюючі органи.Зовнішнє макросередовище (середовище непрямого впливу) - найбільш загальні сили, події і тенденції, які безпосередньо не пов'язані з операційною діяльністю організації, проте в цілому формують контекст бізнесу.
18.Макросередовище міжнародного менеджменту
Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов'язані з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.Розрізняють такі основні компоненти макросередовища: політичні, економічні, природні, соціальні, технологічні та деякі науковці визначають ще такий фактор як випадок. Усі сучасні автори розрізняють: . зовнішнє середовище (або середовище непрямого впливу); . проміжне або безпосереднє середовище; . внутрішнє середовище організації. Макросередовище створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі і формує її довгострокову прибутковість. Фактори, віднесені до макросередовища, практично непідконтрольні з боку фірми. Вони діють на всі організації і не характеризуються якими-не-будь специфічними особливостями стосовно окремо взятої організації (рис. 2.3). Але разом з тим вплив макросередовища на різні організації різний, що визначається сферою діяльності, територіальним розташуванням, розмірами, потенціалом організації тощо. Можна виділити деякі специфічні характеристики макросередовища:- макросередовище звичайно складніше, ніж мікросе-редовище, що обумовлюється його невизначеністю, тобто відсутністю інформації про стан і можливі зміни середовища. Останнє не дозволяє спрогнозувати наслідки впливу цього середовища на організацію;- макросередовище впливає на діяльність організації опосередковано (побічно), тобто не так помітно, як мікро-середовище. Проте цей вплив необхідно враховувати;- процеси, що протікають у макросередовищі, досить складні, найчастіше взаємозалежні і суперечливі.
19.Політико-правове середовище міжнародного менеджменту і методи його аналізу
Політико-правове середовище являє собою систему органів законодавчої, виконавчої і судової влади та законодавчих актів, що регулює ділові операції міжнародних корпорацій, у країні-господарі. Правове середовище – це зведення загальних правил підприємницького права і норм господарської поведінки. Вони складаються в єдине правове поле в міру вироблення норм міжнародного, приватного, цивільного та потенційного права.Тенденція подальшого зближення правових систем держав, котра розповсюджується і на права людини, закладає фундамент всесвітнього правового простору.Далі див.20