32. Сутність організаційного фактора та його роль у між нар менеджменті

Організаційний фактор включає: структури управління, взаємозв'язки між різними їх ланками і працівниками, розподіл функцій і влади, встановлення повноважень і відповідальності кожного співробітника.Особливості організаційного фактора в міжнародному менеджменті:природа зарубіжного бізнесу; утворення закордонних відділень;керівництво зарубіжними відділеннями;взаємодія локальних ринків і компаній;часові і географічні особливості;взаємозалежність структур і персоналу. Підприємець, який хоче вийти на зарубіжні ринки з якимось одним або кількома видами нової продукції, як правило, вводить посаду керуючого з експорту, який підпорядковується керівнику відділу маркетингу.Компанії, які значно збільшили обсяг продажів на зарубіжних ринках, почнуть вивчати можливість створення у відповідних країнах своїх виробничих потужностей.

33. Форми організаційних структур управління міжнародним бізнесом:

Функціональна структура управління ТНК. Функціональна структура компанії передбачає виділення підрозділів, які концентруються на певних функціональних сферах діяльності, таких як дослідження та розробки, виробництво, маркетинг, фінанси і т. ін.Регіональна структура управління ТНК. Функції регіональних підрозділів формуються також під впливом особливостей ринку та специфічних завдань, з якими може стикатися компанія на певному національному ринку. Традиції та існуючі регулятивні норми приймаючих країн безпосередньо визначають функції регіональних підрозділів ТНК.Дивізіональні структури управління засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відповідних їм рівнів управління із наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності з перенесенням на цей рівень відповідальності за отримання прибутку.Можна виділити такі найбільш поширені види міжнародних дивізіональних структур, в основу побудови яких закладений глобальний підхід:1. Глобальноорієнтована продуктова (товарна) структура може використовуватися компаніями із сильно диверсифікова-ною продукцією, продукцією, що істотно різниться за технологією її виробництва, методами маркетингу, каналами реалізації і т.ін. Її застосовують передусім ті компанії, для яких відмінності між видами продукції, яка випускається, важливіші, ніж відмінності між географічними регіонами, в яких ця продукція реалізується.2. Глобальноорієнтована регіональна структура. Найдоцільніше використання такого типу структур компаніями, для яких регіональні відмінності мають більше значення, ніж відмінності в продукції, що випускається. Часто глобальноорієнтовані регіональні організаційні структури використовуються в галузях з продукцією, яка технологічно мало змінюється (автомобілі, напої, косметика, продовольчі товари, нафтопродукти).3. Змішана (гібридна) структура

34. Організаційна культура є суттєвим чинником підвищення конкурентоспроможності сучасного підприємства. Вона здатна впливати як на імідж організації, бути чинником мотивації працівників, так і на організаційні процеси, темпи розвитку організації, тобто створювати певні переваги над конкурентами. Сучасні нетрадиційні форми організації міжнародного бізнесу.Прикладом сучасних нетрадиційних форм орг-ційміжнародний бізнесу є різновид матр. стр-р до них відносяться:1)проміжні стр-ри і стр-ні варіації.Орг-на стр-ра компанії повинна максимально відповідати зовнішнім і внутрішнім факторам, тому існує цілий спектр упр. стр-р між цими чистими структурними типами. Орг-ні стр-ри час від часу змінюються, щоб відповідати новим або зміненим обставинам навколишнього середовища. Наприк-д, компанія може перейти від функціональної до дивізіональної стр-ри шляхом серії невеликих стр-них змін.2) Сітьова і віртуальна орг-ція відноситься до нових типів орг-них стр-р. Прискорений розвиток інформаційних комютерних технологій, зниження цін на засоби телекомунікацій і підвищення їх ефективності призвело до можливості їх використання малими і середніми компаніями, що покращило упр. процес. Прогрес інформатики зруйнував замкнутість орг-ції і зробив малоефективними ті з них, які використовували традиційні, бюрократичні стр-ри. Інформаційно-комп”ютерна революція і повязана з нею зміна зовнішнього оточення призвели до появи нових типів успішно діючих в даному середовищі орг-ції, до яких віднос-ся едхократична, багатомірна і орієнтована на ринок.Для едхократичної орг-ції хар-на стр-ра концентричної форми, в якій є точка відліку. Така стр-ра найбільш притаманна в консультативно-нововведеної, комп”ютерно-електронної дослідницької, і дослідно-конруктивній областях.На основі матричної моделі можна побудувати багатомірну орг-цію. В орг-ну стр-ру включаються такі важливі зміни як територія, ринок і споживач. Основою багатомірної орг-ції є автономна робоча група, відношення членів якої з керіництвом та іншими підрозділами нічим не відрізняється від відношень з іншими клієнтами. Прикладом багатомірної орг-цій м.б. екпериментальні бригади компанії “VOLVO”.Орг-ція, орієнтована на ринок є гнучкою, адаптивною і інновативною. В ній посилюється групування робіт по ринкам, більше зусиль додається для пристосування продукта до споживача, продукт може часто змінюватись, прискорюються потоки інф-ції. Т.ч. стр-ра компанії отримує все більш сітьовий хар-р.Віртуальна стр-ра являє собою існуючий в ком”ютерних мережах зв”язок між окремими людьми які можуть виконувати роботу індивідуально, однак залишаються зв'язаними один з одним корпоративними ресурсами, з колегами, постачальниками і клієнтами через телекомунікаційні і комп”ютерну інфрастр-ру.