- •3. Оглавление
- •1.2 Классификация предприятия
- •1.3 Жизненный цикл и этапы развития предприятия
- •1.4 Наукоемкое производство как фактор интенсивного развития экономики
- •1.5 Место и роль малых предприятий в системе национальной экономики
- •Глава 2. Внешняя среда и условия успешной деятельности предприятия
- •2.1 Теоретические основы трансформации экономики
- •2.2 Монетарные факторы функционирования реальной экономики
- •2.3. Создание конкурентной среды. Институциональная политика государства
- •2.4. Собственность и деятельность предприятия
- •2.5. Структурная политика государства
- •Глава 3. Экономические ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •3.1. Основные средства и эффективность их использования
- •3.2. Лизинг как форма обновления основных средств. Оценка эффективности лизинга
- •3.3. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •3.4. Нематериальные активы предприятия
- •Глава 4. Планирование предприятия
- •4.1. Сущность, цели и принципы планирования
- •4.2. Методы планирования
- •4.3. Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности компании, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы:
- •4.4 Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Глава 5. Персонал предприятия и современные формы мотивации труда
- •5.1. Человеческий фактор в современном производстве. Коллективные методы управления. Концепция развития социальной сферы
- •5.2. Производительность труда и её влияние на экономику предприятия
- •5.3. Современные экономические стимулы мотивации труда
- •5.4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Глава 6. Управление затратами производства и ценообразованием
- •6.1. Характеристика себестоимости продукции как фактора повышения её конкурентоспособности
- •6.2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •6.3. Формирование новых подходов к управлению затратами
- •6.4. Ценообразование в экономическом механизме предприятия
- •Глава 7. Инновационно-инвестиционная активность предприятий как условие их экономического развития
- •7.1. Сущность и виды инноваций
- •7.2 Инновационный потенциал конкурентоспособности промышленных предприятий
- •7.3. Стимулирование инновационной деятельности
- •7.4. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •7.5. Оценка экономической эффективности проекта
- •Глава 8. Результативность деятельности предприятия
- •8.1. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •8.2. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •8.3. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •8.4. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Глава 9. Производственная деятельность предприятия
- •9.1. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •9.3. Особенности организации основного
- •Глава 10. Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования
- •10.1. Реструктуризация отечественных предприятий как необходимое условие рыночной адаптации
- •10.1. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия как действенная технология реструктуризации
- •1. Анализ
- •2. Перепроектирование
- •3. Реализация
- •10.3. Переход на мировые стандарты качества - непременное условие вхождения в мировое разделение труда
- •10.4. Переход на мировые цены как стратегическая составляющая конкурентоспособности предприятия
- •Глава 11. Построение современной
- •11.1. Кооперирование и специализация в промышленности
- •11.2. Построение современной логистической системы в стране
- •11.3. Комбинирование и концентрация в промышленности
- •11.4. Создание гибких производственных систем предприятия
- •11.5. Сетевые структуры управления
- •10.6. Концепция «подвижного» и «виртуального» производства
- •10.7. Саls –технологии
4.3. Виды планирования
Планы как выражение результатов планирования должны образовывать в совокупности пирамидальную структуру, обладать концентрированной, дифференцированной по уровням управления информативностью, подразделяться по срокам разработки (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные).
Модель планирования, с точки зрения ее предмета, состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана:
1) планирование генеральных целей;
2) стратегическое планирование;
3) тактическое планирование;
4) текущее планирование.
Генеральное целевое планирование включает разработку концепции развития предприятия. Сюда относится планирование важнейших материальных целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; планирование важнейших стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности), планирование важнейших социальных целей (определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству).
Генеральные цели предприятия формируются в виде директив общего характера. В качестве таких директив выступает глобальная цель предприятия - прибыльность и достижение гарантированной ликвидности. Для предприятия в социальной рыночной экономике это означает, что стремление к максимальному результату, выраженному в конечном итоге в максимизации ценности капитала предприятия, формулируется как высшая монетарная цель, которая может достигаться только при достижении установленных по периодам целей производства и сбыта конкурентоспособных продуктов и услуг с учетом социальных целей.
Стоимостные цели с точки зрения содержания, масштабов и временных горизонтов находят свое выражение в показателях планирования результатов и финансового планирования, а также других производных от них экономических показателей, образующих многоступенчатую разветвленную совокупность высших целей в системе монетарных целей предприятия.
Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.
Стратегическое планирование - это, прежде всего, планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей:
- рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании);
- производственные (какие структуры производства и технологии обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
- финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
- социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).
Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала (планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия). Стратегическое планирование называют также планированием стратегий полей бизнеса, стратегий функциональных сфер деятельности и региональных стратегий.
Предметами стратегического планирования являются планирование размера предприятия, определение целеориентированной структуры потенциала, соотношения собственного и заемного капитала.
Стратегическое планирование связано с планированием развития предприятия и инновационным планированием. Стратегический план может иметь следующую структуру.