7.3. Стимулирование инновационной деятельности

Часто встречающимся побудительным мотивом осуществления расходов на инновацию является стремление опередить конкурентов и занять лидирующие позиции на рынке по объёму продаж или по показателям качества продукции. Большинство предпринимателей надеются за счёт инноваций увеличить прибыль и обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия.

Для стимулирования разработки и внедрения инноваций применяются различные рычаги и стимулы. В качестве примера рассмотрим стимулирование инноваций в области экологизации производства.

Система поощрений работников за экологические результаты строится на следующих принципах:

1. Премии должны служить стимулом для достижения и улучшения экологических целей и задач.

2. Оценка работы персонала производится на основе системы показателей, объективно отражающих экологические результаты его деятельности.

3. Размер премиальных выплат зависит от выполнения экологических показателей. При условии недостижения последних, размер премиальных выплат может быть сокращён.

4. Система поощрения исключает возможность компенсации низкоэффективной работы по достижению экологических целей за счёт высокоэффективной работы по достижению экономических показателей, и наоборот.

Анализ основных экологических задач по различным направлениям работы позволил предложить систему показателей премирования персонала предприятия по результатам природоохранной деятельности. Данная система показателей по категориям промышленно-производственного персонала представлена в таблице 7.2.

Таблица 7.2 - Система показателей премирования персонала по результатам природоохранной деятельности

Категории работников	Наименование показателей
1 Руководящие работники	1. Выполнение экологических целевых показателей. 2.Выполнение плана по внедрению международных стандартов ИСО 14000. 3.Увеличение удельного веса экологически более благоприятной продукции в общем объёме продаж
Экологический менеджер	1.Соответствие нормам сбросов загрязнителей в атмосферу и водоёмы. 2.Экономия топливно-энергетических ресурсов. 3. Минимизация затрат по рискам, связанным с ответственностью за деятельность предприятия, изменениями установленных норм и стандартов
Специалисты отдела материально-технического снабжения	1.Увеличение удельного веса экологически чистых сырья, материалов в общем объёме закупок. 2. Сокращение затрат на удаление и переработку отходов. 3.Экономия материальных затрат
Специалисты, занятые подготовкой и организацией производства новых видов продукции	1 .Экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов. 2.Сокращение вредных выбросов в окружающую среду. 3.Увеличение удельного веса экологически более благоприятной продукции в общем объёме продаж 4.Увеличение удельного веса продукции глубокой переработки
Специалисты планового и финансового отдела, бухгалтерии	1.Снижение издержек производства. 2.Соблюдение экологического законодательства. 3 .Минимизация затрат по рискам, связанным с ответственностью за деятельность предприятия, изменениями установленных норм и стандартов

Для материального поощрения персонала по результатам природоохранной деятельности на предприятии предлагается создать фонд экологического премирования, который формируется за счёт:

- дополнительной прибыли, полученной в результате экономии от сокращения расходов топлива, энергии, воды;

- уменьшения экологического налога при ужесточении нормативных выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду;

- надбавок к ценам на экологически более чистую продукцию; выпуска продукции вторичной переработки;

- налоговых льгот по объектам природоохранной деятельности; предоставления свободных «экологических» мощностей другим предприятиям для удаления и переработки отходов;

- сокращения затрат на удаление и переработку отходов;

- минимизации рисков, связанных с ответственностью за деятельность предприятия и выпускаемую им продукцию, изменениями установленных норм и стандартов или резким повышением спроса на экологически чистые товары.

Предлагаемая система премирования будет способствовать созданию материальной заинтересованности работников во внедрении методов и приёмов экологического менеджмента, что позволит при минимизации затрат и внутренних резервов предприятия как повысить эффективность производства, так и снизить негативное воздействие на окружающую среду.

Кроме того, это предоставит белорусским предприятиям возможность получения сертификатов на соответствие требованиям международных стандартов ИСО14000, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынках.