- •3. Оглавление
- •1.2 Классификация предприятия
- •1.3 Жизненный цикл и этапы развития предприятия
- •1.4 Наукоемкое производство как фактор интенсивного развития экономики
- •1.5 Место и роль малых предприятий в системе национальной экономики
- •Глава 2. Внешняя среда и условия успешной деятельности предприятия
- •2.1 Теоретические основы трансформации экономики
- •2.2 Монетарные факторы функционирования реальной экономики
- •2.3. Создание конкурентной среды. Институциональная политика государства
- •2.4. Собственность и деятельность предприятия
- •2.5. Структурная политика государства
- •Глава 3. Экономические ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •3.1. Основные средства и эффективность их использования
- •3.2. Лизинг как форма обновления основных средств. Оценка эффективности лизинга
- •3.3. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •3.4. Нематериальные активы предприятия
- •Глава 4. Планирование предприятия
- •4.1. Сущность, цели и принципы планирования
- •4.2. Методы планирования
- •4.3. Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности компании, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы:
- •4.4 Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Глава 5. Персонал предприятия и современные формы мотивации труда
- •5.1. Человеческий фактор в современном производстве. Коллективные методы управления. Концепция развития социальной сферы
- •5.2. Производительность труда и её влияние на экономику предприятия
- •5.3. Современные экономические стимулы мотивации труда
- •5.4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Глава 6. Управление затратами производства и ценообразованием
- •6.1. Характеристика себестоимости продукции как фактора повышения её конкурентоспособности
- •6.2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •6.3. Формирование новых подходов к управлению затратами
- •6.4. Ценообразование в экономическом механизме предприятия
- •Глава 7. Инновационно-инвестиционная активность предприятий как условие их экономического развития
- •7.1. Сущность и виды инноваций
- •7.2 Инновационный потенциал конкурентоспособности промышленных предприятий
- •7.3. Стимулирование инновационной деятельности
- •7.4. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •7.5. Оценка экономической эффективности проекта
- •Глава 8. Результативность деятельности предприятия
- •8.1. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •8.2. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •8.3. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •8.4. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Глава 9. Производственная деятельность предприятия
- •9.1. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •9.3. Особенности организации основного
- •Глава 10. Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования
- •10.1. Реструктуризация отечественных предприятий как необходимое условие рыночной адаптации
- •10.1. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия как действенная технология реструктуризации
- •1. Анализ
- •2. Перепроектирование
- •3. Реализация
- •10.3. Переход на мировые стандарты качества - непременное условие вхождения в мировое разделение труда
- •10.4. Переход на мировые цены как стратегическая составляющая конкурентоспособности предприятия
- •Глава 11. Построение современной
- •11.1. Кооперирование и специализация в промышленности
- •11.2. Построение современной логистической системы в стране
- •11.3. Комбинирование и концентрация в промышленности
- •11.4. Создание гибких производственных систем предприятия
- •11.5. Сетевые структуры управления
- •10.6. Концепция «подвижного» и «виртуального» производства
- •10.7. Саls –технологии
4.4 Бизнес-план: сущность, виды, структура
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет; как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.
Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы можно классифицировать по объектам бизнеса. Данная классификация представлена на рисунке 4.3.
Бизнес-планы (согласно приведенной типологии) разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Рисунок 4.3 - Классификация бизнес-планов
Бизнес-план предприятия - это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия.
Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес-план инвестиционного проекта - это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессом, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся: определение целей бизнес - планирования и требований к его разработке; выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана - прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
- выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
- определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
- оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению:
- простота и четкость изложения плана;
- достаточность, надежность и достоверность информации;
- обоснованность и объективность;
- достижимость поставленных целей;
- комплектность;
- перспективность;
- гибкость и оптимальность;
- контроль (составление графиков работ, сроков, показателей).
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, его размера, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.
Бизнес-план решает следующие задачи:
- определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
- разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
- определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
- выявление проблем, с которыми, возможно, придется сталкиваться;
- организация системы контроля за ходом осуществления плана;
- подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов.
Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
В экономической и научной литературе встречается разнообразная структуризация бизнес-планов, предлагается разделение на 7 разделов, 9, 14 и так далее. Важным здесь является не многообразие различных разделов, а учет всех требований, предъявляемых к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план развития предприятия в соответствии с рекомендациями Министерства промышленности Республики Беларусь должен иметь следующую структуру.
Резюме
1. Характеристика организации и стратегия ее развития.
2. Стратегия маркетинга.
3. Прогнозирование продукции.
4. Управление качеством продукции.
5. Производственные мощности.
6. Прогнозирование материально-технического обеспечения.
7. Прогнозирование научно-технического развития.
8. Прогнозирование издержек производства и обращения, снижение затратоёмкости и материалоёмкости.
9. Трудовой потенциал.
10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
11. Реструктуризация.
12. Инвестиционный план.
13. Расчёт эффективности бизнес-плана.
14. Определение мер макро- и микроуровнего характера, обеспечивающих достижение целей и задач.
Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки и от размеров предприятия.
Бизнес-план состоит из двух частей - описательной и расчётной.
Он разрабатывается в два этапа. Первый этап - подготовительный - начинается за несколько месяцев до начала планируемого периода. На этом этапе Министерство промышленности доводит коммерческим организациям показатели прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на пять лет. К ним относятся:
- объём производства продукции;
- производство потребительских товаров;
- объём внешней торговли, в т.ч. экспорт и импорт;
- рост валютных поступлений;
- рост производительности труда;
- рост (+), снижение (-) уровня материалоёмкости продукции;
- уровень рентабельности;
- рост, снижение уровня энергоёмкости продукции;
- инвестиции в основной капитал;
- объём подрядных строительно-монтажных работ.
На втором этапе разрабатываются перспективные прогнозы развития коммерческой организации на пять лет и бизнес-план развития на год с полной детализацией параметров, целей и задач первого года пятилетки.