6. Хозяйственные товарищества: сущность, виды, характерные черты.

Хоз.тов.могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере.Полное-товарищество,участники которого, в соотв-ии с заключенным между ними договором, занимаются предпр.деятельностью от имени тов-ва и несут отв-сть принадлежащим им имуществом.Характерные черты полного товарищества:1.Основа-договор о его участниках.2.Коммерческая орг-я.3.Предпол-ся личное участие к-го товарища.4.Не может быть создано одним лицом, и 1 лицо м.б. участником только 1 собрания.Предпринимательская деятельность осуществляется от имени товарищества. Учредительный документ полного тов.-учредительный договор.Тов.на вере признается товариществом наряду с участниками, осуществляющих от имени товарищества предпринимательскую деятельность и несущие полную ответственность, имеющим один или несколько участников-владельцев, которые несут убытки в пределах внесенных ими вкладов.

7. Особенности общества с ограниченной ответственностью.

Признается одним или несколькии лицами общества, уставной капитал которого разделяется на доли, определенные учредительным договором. Несут риск убытка только в пределах своих вкладов.Особенности: участниками могут быть граждане и юр.лица; гос.органы не в праве выступать участниками ООО; может быть учреждено одним лицом; не может иметь в качестве единственного участника др.хоз.общ-во, состоящее из 1 лица; уставной капитал состоит из номинальной стоимости долей его участников; мин.уровень уст.капитала = 100 мин.оплат труда; число участников не более 50; учредит.док.-устав.

8.Характеристика и виды акционерных обществ.

Коммерч.орг-я,уставной капитал к-й обр-ся за счет номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами.

Характеристики АО: 1.Участники АО не отвечают по его обязательствам, а общество не отвечает по долгам своих участников; 2.Фирменное наим.АО должно содержать указание на организационно-правовую форму его названиия и тип. 3.Единственный учредит.док-т-УСТАВ.

Уставной капитал формируется: 1.Публичной подпиской на акции (ОАО), 2.Распределение акций среди учредителей (ЗАО).

Минимальный размер уставного капитала: ОАО-1000кратная сумма мин.разм.опл.труда;ЗАО-стократная сумма.

9.Организационная структура автотранспортного предприятия: понятие, признаки.

От данной структуры понимается состав, соподчиненность во взаимодействии и распределении работ по подразделениям и органам управления.

Признаки оптимальной структуры: 1.Небольшое кол-во подразделений с высококвалифицированным персоналом. 2.Небольшое кол-во уровней управления. 3.Наличие в стр.упр-я групп специалистов. 4.Ориентация графика работ на заказчика. 5.Быстрота реакции на изменение. 6.Высокая производительность и низкие издержки.Стандартная система управления АТП делится на 3 блока: эксплуатационный, технический, аналитический.

10. Виды функциональных связей в структуре управления атп и их характеристика.

В любых организациях выделяют несколько типов связей. Наиболее часто подвергаются акцизу следующие пары связей:

- вертикальные соединяют иерархические функции, в организации действуют постоянно и изображаются во всех схемах, отражая распределение полномочий. Данные связи служат каналом передачи распределительной и отчетной информации, создавая стабильность в организации.

- горизонтальные – это связи между двумя и более равными по положению в иерархии или статусу, их главная цель – способность к более эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих проблем. Такие связи экономят время и повышают качество взаимодействия, развивая у руководителей самостоятельность, инициативность, боязнь риска.

- линейные – это отношения, в которых начальник реализует свои права и осуществляет прямое руководство подчиненным

- функциональные. Посредством этих связей реализуется информационное обеспечение координации.

Для нормального функционирования АТП необходимо, чтобы все его подразделения работали в нужном графике и в соответствие с потребностями рынка.

Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом организации, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, принимать и увольнять работников, наказывать и поощрять, отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.