- •Курс лекций
- •Введение
- •1. Организационные формы и система управления строительством в России
- •1.1. Участники строительства
- •1.2 Система управления строительством в России
- •1.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •1.4 Организационные формы собственности в строительстве
- •Раздел 2. Организационное проектирование в строительстве
- •2.1.1 Определение и суть декомпозиции работ
- •2.1.2 Принципы формирования иерархической структуры работ
- •2.1.3 Критерии выбора эффективной иср
- •2.1.4 Определение объема пакета работ
- •2.1.5 Критерии завершения задач
- •2.2 Виды организационных структур управления
- •2.3.1 Определение основных участников проекта
- •2.3.2 Определение типа организационной структуры для управления проектом
- •2.3.3 Формирование команды проекта
- •2.3.4 Обязанности членов команды проекта
- •2.3.5 Офис управления проектами
- •2.3.6 Управление коммуникациями в ходе выполнения проекта
- •3. Организационные аспекты управления персоналом
- •3.1 Мотивация
- •3.2 Формы оплаты труда
- •3.3 Управление конфликтными ситуациями
- •3.3.1 Природа конфликта в организации
- •3.3.2 Типы конфликта
- •3.3.3 Причины конфликта
- •3.3.4 Управление конфликтной ситуацией
- •3.4 Правила подготовки и проведения совещаний
1.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства
Организационные формы управления капитальным строительством зависят от способа выполнения строительно-монтажных работ: подрядного; хозяйственного; смешанного.
При хозяйственном способе производство строительно-монтажных работ осуществляется непосредственно инвестором – застройщиком либо силами уже имеющихся у него собственных строительных подразделений, либо он создает их вновь на период строительства. Также для выполнения ряда работ, в частности по монтажу оборудования, санитарно-технических, вентиляционных систем и др., могут привлекаться силы и средства основных и обслуживающих производств на действующих предприятиях.
Для осуществления строительства хозяйственным способом инвестор – заказчик создает необходимую производственную базу по производству полуфабрикатов, эксплуатации средств механизации, автомобильного транспорта или приобретает эти средства. По окончании строительства производственная база становится ненужной и подлежит ликвидации или ее приспосабливают под другие цели. И в этом состоит недостаток хозяйственного способа. Применяется он в большей мере не при новом строительстве, а при капитальном ремонте и техническом перевооружении производств, модернизации отдельных объектов.
При подрядном способе заказчик заключает договор с подрядной организацией на выполнение строительно-монтажных работ. В договоре подряда определяются его предмет (объем работ, сроки их выполнения, условия оплаты и т.д.), права и обязанности сторон.
Заказчик предоставляет подрядчику площадку под строительство или освобожденный объект (часть его) под реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт, передает утвержденную проектную документацию, обеспечивает своевременное финансирование работ, приобретает и передает в монтаж необходимое технологическое и другое оборудование, кабельную продукцию, спецматериалы, осуществляет технический контроль за ходом строительства и выполнением СМР, принимает выполненные работы и оплачивает их, принимает завершенные строительством объекты в эксплуатацию.
Генеральный подрядчик собственными силами и средствами согласно договору осуществляет производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией и сдает их по мере выполнения заказчику для оплаты. По окончании всех работ на объектах по договору подрядчик предъявляет их к приемке в эксплуатацию.
В качестве генерального подрядчика могут выступать фирмы, работающие на принципах инжиниринга, которые, располагая высококвалифицированными кадрами менеджеров и не имея собственных производственных мощностей по строительству, заключают договор генерального подряда и организуют возведение объектов с привлечением ряда различных мелких и средних строительных, монтажных и других фирм.
Подрядный способ строительства обладает рядом преимуществ перед хозяйственным. Постоянно действующие строительные организации работают в условиях, способствующих формированию стабильных квалифицированных коллективов, созданию мощностей и современной материально-технической базы, совершенствованию технологии производства, улучшению качества работ, сокращению сроков строительства и снижению его себестоимости. Подрядный способ, как наиболее прогрессивный, в настоящее время является преобладающим, им охвачено более 90% строительных работ.
При смешанном способе осуществления строительства соединяются преимущества хозяйственного и подрядного способов. В этом случае инвестор-заказчик, сформировав команду управления осуществлением строительно-технологического цикла реализации инвестиционного проекта, ее силами осуществляет организацию и управление строительством или реконструкцией объектов. Но при этом одна часть работ передается на выполнение одной или нескольким строительно-монтажным организациям по договорам подряда, а другая их часть осуществляется собственными наличными силами и вновь создаваемыми участками либо подразделениями строительно-монтажного производства.