Основные характеристики иерархических и органических типов осу

Характеристики иерархического типа ОСУ:

- четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалиф-х специалистов;

- иерархичность уровней управления;

- наличие взаимоувязанной системы обобщающих правил и стандартов;

- осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалифицированными требованиями;

- защищитить служащих от производственных увольнений.

Органический типхарактеризуется индивидуальной ответственностью каждого работникака за общий результат.

Органический тип представляет собой децентрализованную организациюуправления, длякоторой характерны:

- отказ от формализации и бюрократизации;

- сокращение числа иерархических уровней;

- взаимная информированность и самодисциплина.

Классификация:

К иерархическому относятся: линейные,функциональные, линейно-функциональные, шахтные, линейно-штабные, дивизиональные.

К органическому относятся: проектрные, матричные, програмно-целевые, бригадные.

Классификация ос бюрократического типа

Линейная ОС основывается на вертикальном разделении труда.

Суть: все функции управления сосредотачиваются у руководителя, каждый работник подчиняется одномму руководителю.

«+» единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководиьелями и подчиненными; быстрая реакция на указания; личная ответственность за результ действий подразделения.

«-» высокие требования к компетенции руководителя; перегруппировка менеджеров высшего звена управления; предпосылки для злоупотребления властью; отсутствие горизонтальных связей межу подразделениями.

Область распространения: несложные производства или где необходима строгая иерархия подчинения.

Функциональная ОС – основана на горизонтальном разделении труда.

Суть: каждый работник подчиняется нескольким руководителям, получают от них указания, и отчитывается о проделанной работе.

«+» высокая компетентность специалистов; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.

«-» чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих подразделений; трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различнымми функциональными службами; появление тенденций чрезмерной централизации; длительная процедура принятия решений; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Область распространения: чаще в виде функциональных отделов других структур.

Линейно-функциональная ОС.

Суть: органическое соединение линейной и функциональных структур, работник получает задание у определенного числа руководителей, но находится в дисциплинарной подчиненности у одного.

«+» более глубокая подготовка решений и планов связанныхх со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечь консультантов.

«-» отсутст тесных взаимосвязей между производственными отделениями; недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.

Область распространенния: в небольших, средних организациях, а также в крупных со стабильным производством. Иногда называется штабной.

Штабной тип ОС.

«+» качественная подготовка планов и вариантов решений; высокая степень специализации деятельности; профессионализм персонала.

«-» тенденция к чрезмерной централизации управления; снижение персональной ответственности сотрудников за результ работы.

Область распространения: при решении новых, уникальных проектов или решениии задач перспективного значения.

Линейно-штабная ОС

Наряду с линейными руководителями аппарат управления включает подразделения, укомплектованность специалистами.

Главная задача штабного подразделения состоит в оказании помощи линейным руководителям. К штабным подразделениям относятся службы контроллинга, маркейтинга, группы сетевого планирования…

«+» более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений; освобождение линейных руководителей от решения специфических задач; возможность привлечь высококвалифицированных специалистов.

«-» недостаточно четкая ответственность, т. к. готовящий решение не участвует в его реализации; тенденция к чрезмерной централизации; возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.

Шахтная ОС

«+» освобождает линейных руководителей от несвойственных им функций; обеспечивает производства ресурсами; возможность кординации между линейными и функцональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

«-» необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущтхх вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и с высшим руководством; длинная цепь команд, следовательно искажение коммуникаций.

Дивизиональная ОС – линейно-функциональная по своей сути, но доминируют в ней производственные службы.

Особенности: потребность в этой ОСУ обусловлена концепцией производчтва; увеличением размеров предприятия и диверсификации их деятельности; структуризация производства осуществляется по отдельным, по выпускаемой продукции (или по обслуженным регионам); руководители функциональных служб подчинены руководителям производственных служб.

«+» ускоряется реакция на изменения во внешней среде; улучшение кординации деятельности производственных служб и фирмы в целом; возникновение у производственных подразделений преимущества малых фирм.

«-» рост иерархичности и аппарата управления в целом; дублирование функций управления; дублирование работ для разных подразделений.

Область распространения: при наличии в фирме разнородных направлений деятельности.

Региональная ОС – разновидность дивизиональной. Она предусматривает выделение подразделений, работающих с конкретными ресурсами и районами.

«+» хорошее знание регионов и районов потребления; учет проблем связанных с законодательством, обычаями и нуждами потребителей в каждом регионе и районе; гибкая адаптация к условиям местных рынков.

«-» рост иерархичности и аппарата управления в целом; дублирование функций управления; рост затрат на управление.