- •Элвин тоффлер третья волна
- •Содержание
- •Введение
- •Столкновение волн Глава 1 сверхборьба
- •Плутократы и убийцы
- •Вторая волна Глава 2 архитектура цивилизации
- •Насильственное решение
- •Живые источники энергии
- •Технологическое чрево
- •Красная пагода
- •Адекватная семья
- •Скрытая учебная программа
- •Бессмертные существа
- •Музыкальная фабрика
- •Бумажная буря
- •Глава 3 невидимый клин
- •Значение рынка
- •Сексуальный раскол
- •Глава 4 разрушение кода
- •Стандартизация
- •Специализация
- •Синхронизация
- •Концентрация
- •Максимизация
- •Централизация
- •Глава 5 технократия
- •Интеграторы
- •Интеграционный двигатель
- •Пирамиды власти
- •Суперэлиты
- •Глава 6 тайный план
- •Механомания
- •Представительский набор
- •Всеобщий законоделательный механизм
- •Ритуал внушения
- •Глава 7 буйство наций
- •Смена лошадей
- •Золотой костыль
- •Глава 8 имперская напористость
- •Маргариновая плантация
- •Интеграция по-американски
- •Социалистический империализм
- •Глава 9 индуст-реальность
- •Принцип прогресса
- •Податливость времени
- •Новая вместимость пространства
- •"Материал" реальности
- •Последнее "почему"
- •Глава 10 кода: краткий миг
- •Третья волна Глава 11 новый синтез
- •Глава 12 командные высоты
- •Солнце и другие виды энергии
- •Орудия труда завтрашнего дня
- •Механизмы на орбите
- •В морские глубины
- •Генная индустрия
- •Технореволюционеры
- •Глава 13 демассификация средств массовой информации
- •Склад образов
- •Демассифицированные средства массовой информации
- •Клип-культура
- •Глава 14 интеллектуальная среда
- •Качественное улучшение головного мозга с помощью эвм
- •Социальная память
- •Глава 15 за пределами массового производства
- •"Воробьиный нос" и футболки
- •Эффект фокуса
- •Смерть секретаря?
- •Глава 16 электронное жилище
- •Выполняя домашнее задание
- •Средства дальней связи
- •Жилище как центр общества
- •Глава 17 семьи будущего
- •Кампания за нуклеарную семью
- •Культура бездетности
- •"Горячие" взаимоотношения
- •Плюс Любовь
- •Кампания за детский труд
- •Электронная расширенная семья
- •Родительская преступная небрежность
- •Облегчить путь в завтра
- •Глава 18 корпоративность означает кризис
- •Пляшущие валюты
- •Ускоренная экономика
- •Переопределение корпораций
- •Пять ключевых направлений нажима
- •Многоцелевые корпорации
- •Подводные течения
- •Глава 19 распознавание новых правил
- •Конец режима "с девяти до пяти"
- •Бессонница Горгоны
- •Друг-расписание
- •Компьютеры и марихуана
- •Постстандартизированный разум
- •Новая матрица
- •Малое внутри большего - это прекрасно
- •Организация будущего
- •Глава 20 возникновение "производителя для себя"
- •Невидимая экономика
- •Обжоры и вдовы
- •Сделай сам
- •Посторонние и участники
- •Жизненный стиль "Производителя для себя"
- •Экономика Третьей волны
- •Конец маркетизации
- •Сегодня эта миссия почти выполнена.
- •Глава 21 духовный водоворот
- •Новое представление о природе
- •Планирование эволюции
- •Древо прогресса
- •Наше будущее
- •Космические путешественники
- •Холизм* и половинчатость
- •Космическая игровая комната
- •Урок термитов
- •Глава 22 раскол нации
- •Абхазцы и техасцы
- •Сверху вниз
- •Общемировые корпорации
- •Развитие "т-сети"
- •Планетарное сознание
- •Мифы и изобретения
- •Глава 23 ганди и спутники
- •Стратегия Второй волны
- •Крах модели успеха
- •Стратегия Первой волны
- •Вопросы Третьей волны
- •Солнце, креветки и чипы
- •Работать на самообеспечение
- •Стартовая линия
- •Глава 24 кода: великое слияние
- •Черты будущего
- •Концепция практопии
- •Неправильно поставленный вопрос
- •Глава 25
- •Наступление на одиночество
- •Телесообщество
- •Героиновая структура
- •Секрет культов
- •Организаторы жизни и полукульты
- •Глава 26 личность будущего
- •Вырастая другими
- •Новый работник
- •Этика производителя-потребителя
- •Конфигуративное "я"
- •Глава 27 политический мавзолей
- •Черная дыра
- •Частные армии
- •Комплекс мессии
- •Всемирная сеть
- •Проблема переплетения
- •Ускорение решений
- •Распад консенсуса
- •Взрыв решений
- •Глава 28 демократия двадцать первого века
- •Власть меньшинств
- •Полупрямая демократия
- •Разделение решений
- •Расширяющиеся элиты
- •Грядущая сверхборьба
- •Судьба творить
- •Примечания
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •Глава 16
- •Глава 17
- •Глава 18
- •Глава 19
- •Глава 20
- •Глава 21
- •Глава 22
- •Глава 23
- •Глава 25
- •Глава 26
- •Глава 27
- •Глава 28
- •Библиография
Новый работник
По мере того как подросток взрослеет и выходит на трудовую арену, новые силы вступают в игру с его или ее личностью, поощряя одни черты и наказывая или карая другие.
В эпоху Второй волны работа на заводах и в учреждениях постоянно становилась более однообразной, специализированной и срочной, а работодатели предпочитали работников, которые были послушны, пунктуальны и готовы выполнять механическую работу. Соответствующие черты характера воспитывались в школах и поощрялись корпорациями.
С наступлением на наше общество Третьей волны работа становится все более разнообразной, менее фрагментированной, каждый выполняет более крупное, а не мелкое задание. Гибкий график и свободный темп заменяют прежнюю потребность в массовой синхронизации поведения. Работникам приходится справляться с более частыми переменами в их работе, а также со сбивающим с толку чередованием переводов персонала, изменений продукции и реорганизаций.
Таким образом, работодатели Третьей волны испытывают все возрастающую потребность в мужчинах и женщинах, которые принимают на себя ответственность, понимают, как их работа связана с работой других, которые могут справляться с более крупными заданиями и быстро адаптируются к изменившимся обстоятельствам и которые чувствуют настроение людей вокруг них.
Фирмы периода Второй волны часто увольняли сотрудников за бюрократическое поведение. Фирмы Третьей волны нуждаются в людях с меньшей запрограммированностью, более быстрых на подъем. Разница, говорит Дональд Коновер, генеральный менеджер Корпоративного образования для "Вестерн электрик", такая же, как между классическими музыкантами, которые играют каждую ноту, написанную в партитуре, и джазовыми, которые, решив, какую мелодию исполнять, подхватывают сигналы друг друга и свободно импровизируют(3).
Это сложные люди, индивидуалисты, гордящиеся тем, что не похожи на других. Такая индивидуализированная рабочая сила необходима промышленности Третьей волны.
По данным исследователя общественного мнения Дэниела Янкеловича, только 56% американских работников, главным образом более пожилые, еще сохраняют мотивацию традиционными стимулами. Они счастливы получать четкие указания по работе и понятные задания, не рассчитывают найти "смысл" в своей работе.
Напротив, уже 17% рабочей силы отражает новые ценности, возникающие в недрах Третьей волны. В основном молодые руководители среднего звена, они, как заявляет Янкелович, "жаждут большей ответственности и более живой работы с поручениями, достойными их таланта и квалификации". Наряду с финансовым вознаграждением они ищут в работе смысл.
Чтобы привлечь таких работников, наниматели начинают предлагать индивидуальные вознаграждения. Это объясняет, почему некоторые передовые компании (как TRW Inc., расположенная в Кливленде фирма с высокой технологией) предлагают сейчас работникам не фиксированный набор дополнительных льгот, а отпуска, медицинские льготы, пенсии и страхование по их выбору. Каждый работник может выбрать исходя из своих нужд(4).
Янкелович пишет: "Нет такого одного набора стимулов, которым можно мотивировать весь спектр рабочей силы". Более того, добавляет он, среди разнообразных вознаграждений за работу деньги больше не имеют такой мотивирующей силы, как раньше.
Никто не хочет сказать, что этим работникам не нужны деньги. Конечно, нужны. Но, достигнув опреде ленного уровня доходов, они начинают сильно отличаться в своих потребностях. Дополнительные денежные прибавки больше не оказывают такого влияния на поведение, как прежде. Когда Бэнк оф Америка в Сан-Франциско предложил помощнику вице-президента Ричарду Исли более высокую должность в отделении, находящемся лишь в 20 милях от этого города, Исли отказался. Он не хотел так далеко ездить на работу. Лет десять назад, когда в книге "Шок будущего" был впервые описан стресс при переезде в связи со сменой места работы, только примерно 10% работников отказывались переезжать вместе с предприятием. Это число возросло и сейчас составляет от трети до половины сотрудников, согласно данным Мерилл Линч Релокейшн Менеджмент, инк., даже когда эти переезды часто сопровождаются более крупными прибавками к зарплате(5). "Раньше люди "брали под козырек" и стройными рядами отправлялись в Тимбукту, а теперь маятник определенно качнулся в сторону большего внимания к семье и образу жизни", - говорит вице-президент корпорации "Селаниз". Подобно корпорации Третьей волны, которая должна принимать во внимание не только прибыль, работник также имеет "многочисленные интересы".
В то же время наиболее укоренившиеся модели власти также меняются. В фирмах Второй волны у каждого работника один начальник. Споры среди сотрудников решает начальник. При новой форме организаций стиль совершенно иной. Работники имеют одновременно более одного руководителя. Разные по рангу и квалификации люди встречаются во временных, создаваемых для решения конкретного вопроса, группах. И по словам Дейвиса и Лоуренса, авторов стандартного текста на эту тему: "Разногласия... решаются без участия общего начальника... Подобная форма предполагает, что конфликт может быть здоровым... разные мнения ценятся, и люди выражают свою точку зрения даже когда знают, что другие могут не согласиться"(6).
Такая система наказывает работников, проявляющих слепое послушание. Она вознаграждает тех, кто возражает в разумных пределах. Работники, ищущие смысл, ставящие под сомнение авторитеты, желающие поступать по своему разумению или требующие, чтобы их работа была социально значимой, могут считаться смутьянами на предприятиях Второй волны. Но предприятия Третьей волны не смогут работать без них.
Таким образом, мы повсеместно видим едва различимое, но глубокое изменение черт личности, вознаграждаемых экономической системой, - изменение, которое формирует появляющийся социальный характер.