- •Главный редактор л. А. Суевалова
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.
- •Общие указания Цель и задачи курсового проекта
- •Структура курсового проекта
- •Содержание проекта
- •Порядок выполнения проекта
- •Требования к оформлению и порядок защиты курсового проекта
- •Расчетная часть проекта
- •1. Обоснование типа производства
- •2. Обоснование производственной структуры цеха
- •2.1. Определение состава производственных участков цеха
- •Определение состава вспомогательных участков
- •3. Организация процесса производства во времени
- •3.I. Определение вида движения партий деталей и расчет длительности производственного цикла
- •4. Методика расчета основных технико-экономических показателей цеха
- •4.I. Расчет потребности в оборудовании
- •Коэффициент загрузки определяется отношением
- •График загрузки оборудования по времени
- •4.2. Расчет оборотного фонда инструмента
- •4.3. Расчет численности работников цеха
- •Расчет потребности в площадях
- •Расчет потребности в транспортных средствах
- •Расчет плана-графика ремонта оборудования Данный раздел выполняется только в курсовом проекте, в курсовой работе его не выполнять.
- •Определение затрат на производство и расчёт основных экономических показателей производства
- •Итого затрат на производство
- •4.8. Расчет стоимости основных производственных фондов и оборотных средств
- •4.9. Расчет показателей экономической эффективности
- •5. Планировка цеха
- •5.1. Требования к выбору здания и планировке цеха
- •Заключение (Технико-экономическое показатели проекта)
- •Список литературы
- •Проект механического цеха
- •Выполнил: студент группы
- •Проект организации механического цеха
- •Хабаровск 2001
Определение состава вспомогательных участков
В этом разделе проекта необходимо уяснить состав вспомогательных работ, проводимых в механическом цехе. Состав вспомогательных участков обусловливается также степенью централизации вспомогательных работ по заводу в целом. Степень централизации выполнения вспомогательных процессов и состав вспомогательных участков в цехе студенты определяют самостоятельно. При проектировании состава вспомогательных участков необходимо учитывать, что даже в условиях максимальной централизации вспомогательных работ на заводе в цехе остается необходимость выполнения определенной части вспомогательных работ (нaпpимep, ремонтных, заточных и т. д.).
3. Организация процесса производства во времени
3.I. Определение вида движения партий деталей и расчет длительности производственного цикла
Существует три вида движения партий деталей в производстве: последовательный, когда партия деталей передается на следующую операцию после окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции; параллельный, когда небольшие передаточные партии (отдельные детали) передаются на последующую операцию сразу после их обработки на предыдущей операции, не ожидая окончания обработки всей партии; параллельно-последовательный, сочетающий признаки последовательного и параллельного видов движения.
Принятие в проекте того или иного вида движения партий деталей должно обеспечивать минимальную длительность производственного цикла в сложившихся производственных условиях (в условиях обоснованного размера партии, порядка транспортировки деталей и т. д.). Для оптимизации длительности производственного цикла Тп.ц рекомендуется использовать экономико-математические методы. При этом учитывается, что Тп.ц = f(n, p), остальные составляющие принимаются постоянными, Тп.ц = f(n, p) min.
Длительность производственного цикла (рассчитать в календарных днях) определяется по следующим формулам:
при последовательном виде движения
Тпосл = n tк / c + tест + m tмо,
при параллельном видe движения
Тпар = (n – Р)( tк / c)max +P tк / c + tест + m tмо,
при параллельно-последовательном виде движения
Тп.-п = n tк / c - (n – Р) ( tк / c)кор + tест + m . tмо,
где n – размер партии запуска деталей, шт.; tк – штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин; с – число рабочих мест на операции; tест – длительность естественных процессов, мин, (tест = 0); m – число операций в технологическом процессе; tмо – среднее межоперационное время, мин, связано с выполнением транспортных, контрольных и других операций, а также пролеживанием деталей в ожидании обработки, определяется по табл. 3; Р – размер транспортной партии, шт.,
Р = Рт / Рд,
где Рд – вес одной детали, кг; Рт – грузоподъемность транспортного средства, кг (выбирать из 4.5, для Рд< 20 кг грузоподъёмность – 0,75 т; для Рд от 20 до 40 кг грузоподъемность – 1,0 т; для Рд детали > 40 кг грузоподъемность – 1,5 т.); (n - Р)(tк / c)max – цикл операции с максимальной продолжительностью, мин; ∑ (tк / c)кор – сумма коротких операционных циклов из каждой пары смежных операций, мин.
Таблица 3. Значения межоперационного времени на одну операцию
в сменах
Тип производства |
Длительность технологического цикла в календарных днях | ||||
1 |
5 |
15 |
30 |
60 | |
Крупносерийный |
0,3 |
0,7 |
0,75 |
- |
- |
Среднесерийный |
- |
0,55 |
1,4 |
2,75 |
5,5 |
Мелкосерийный |
- |
- |
1,3 |
2,6 |
5,2 |