Задание № 9.2.1 Разработка ленточного графика и сетевого графа подготовки производства изделия на машиностроительном заводе

1. Разработать ленточный график, подготовки производства изделия на заводе. 2. Разработать сетевой граф этого процесса. 3. Исходное событие:получение заводом комплекта конструкторской документации.Конечное событие:готовность производства к выпуску опытной партии. 4. Срок выполнения работы:

Источники 1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента. 2. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности /Под ред. П.М. Стуколова. –М.: Высшая школа,1986, гл.8.

Задание № 9.2.2 Разработка ленточного графика и сетевого графа окр по созданию навигационного ультразвукового эхолота для надводных судов

1. Разработать ленточный график выполнения ОКР. 2. Разработать сетевой граф выполнения ОКР. 3. Исходное событие:получение утвержденного технического задания на ОКР.Конечное событие:наличие полного комплекта конструкторской документации для серийного производства, откорректированной по результатам испытаний опытного образца. 4.Срок выполнения работы:

Источники 1. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. –М.: Экономика, 1989. 2. Амиров Ю.Д. Основы конструирования. – М.: Изд-во стандартов, 1991, С. 287-296, 331-340. 3. Консультации соответствующих кафедр.

Задание № 9.2.3 Разработка ленточного графика и сетевого графа создания компьютерной системы управления механосборочным цехом

1. Разработать ленточный график выполнения разработки. 2. Разработать сетевой граф выполнения разработки. 3. Исходное событие:наличие работающего механического цеха.Конечное событие:начало устойчивого управления цехом с помощью компьютерной системы управления. 4.Срок выполнения работы:

Источники 1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента. 2. Скурихин В.И., 3абродский В.А., Копейченко Ю.В. Адаптивные системы управления машиностроительным производством. –М.: Машиностроение, 1989, С. 28-75, 161-194.

Задание № 9.2.4

Разработка ленточного графика и сетевого графа мероприятий по организации нового набора студентов вуза

1. Разработка ленточного графика мероприятий. 2. Разработка сетевого графа процесса. 3. Исходное событие:утверждение плана набора.Конечное событие:зачисление абитуриентов в состав студентов. 4.Срок выполнения работы: 5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.

ЗАДАНИЕ № 9.2.5

Разработки ленточного графика и сетевого графа выполнения мероприятий по организации подготовки экономистов-менеджеров

1. Разработать ленточный график процесса организации подготовки специалистов. 2. Разработать сетевой граф этого процессе. 3. Исходное событие:решение руководства вуза, а об открытии специальности.Конечное событие:начало учебного процесса. 4. Срок выполнения работы: 5. Источники информации: консультации на кафедре и в подразделениях вуза.

ЗАДАНИЕ № 9.2.6

Разработки ленточного графика и сетевого графа мероприятий по созданию расписания учебных занятий на семестр в вузе

1. Разработка ленточного графика мероприятий. 2. Разработка сетевого графа мероприятий. 3. Исходное событие: наличие исходной плановой документации.Конечное событие: информация о расписании деканатам и кафедрам. 4. Срок выполнения работы: 5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.

ЗАДАНИЕ № 9.2.7

Разработки ленточного графика и сетевого графа мероприятий по прохождению хоздоговорной НИОКР в вузе

1. Разработка ленточного графика мероприятий. 2. Разработка сетевого графа процесса. 3. Исходное событие: утверждение технического задания заказчиком .Конечное событие: утверждение акта о выполнении НИОКР. 4. Срок выполнения работы: 5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.

ЗАДАНИЕ № 9.2.8

Разработка ленточного графика и сетевого графа работ по созданию и

освоению производства новых образцов продукции

1. Разработка ленточного графика работ по всем видам подготовки производства. 2. Разработка сетевого графа этого процесса. 3. Исходное событие:решение о проведении ОКР. Конечное событие: начало серийного производства изделия. 4. Срок выполнения работы:

Источники 1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента. 2. Карпухин М.Г. др. Жизненный цикл и эффективность машин. –М.:Машиностроение,1989, С. 118-128.

ЗАДАНИЕ № 9.2.9

Разработка ленточного графика и сетевого графа мероприятий по подготовке и печати методических пособий в вузе

1. Разработка ленточного графика мероприятий. 2. Разработка сетевого графа процесса. 3. Исходное событие:рукопись и её машинокопия готовы.Конечное событие:готов тираж издания. 4. Срок выполнения работы: 5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.

10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, И АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Логическая структура раздела

10.1. Понятие и виды контроля

Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, (цель/цель), ход выполнения плана (цель/будет), прогнозы (будет/будет), развитие процесса (будет/есть).

Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления (Controlling): планирование, контроль, отчетность, менеджмент (рис. 39).

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка (ревизия) - контроль лицами, независящими от процесса.

Рис. 39. Основные концепции контроля

Контроль можно также классифицировать: - по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внутренний, внешний); - по основанию для обязанности (добровольный, по уставу, договорной, по закону); - по объекту контроля (за объектом, за решениями, за результатами); - по регулярности (регулярный, нерегулярный, специальный).