16.4. Глобализация мировой экономики как этап интернационализации бизнеса

Глобализация – естественное развитие международной конкуренции. Ее основные тенденции: - превращение международных компаний из транснациональных в глобальные; - глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР (фактически наукоемкие отрасли имеют тенденцию стать глобальными); - необходимость четкого позиционирования и понятной для всех участников глобальной стратегии; - необходимость унификации информационных и учетных систем; - широкий обмен информацией; - создание новых инвестиционных технологий; - унификация и канонизация законодательства; - возможности быстрого перемещения капитала в мировом масштабе; - перенос части НИОКР корпорации за рубеж; - переход к виртуальным организациям, расположенным по всему миру; - создание мирового рынка новшеств.

Решение всех этих задач ставит перед менеджерами корпораций новые, неизмеримо более сложные задачи.

По определению ООН, к ТНК относят компании: - включающие единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности; - оперирующие в рамках системы принятия решений, позволяющие проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; - в которых отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

Степень транснационализации ТНК можно оценить индексом транснациональности:

,

где: А₃- зарубежные активы; А₀- общие активы; П₃- объем продаж зарубежным филиалам; П₀- общий объем продаж ТНК; Ш₃- зарубежный штат; Ш₀- общий штат работников ТНК.

Динамика филиалов ТНК характеризуется табл. 16.5.

Таблица 16.5

Динамика ТНК и их зарубежных филиалов.

Годы	Число ТНК, тыс.	Число филиалов, тыс.	Среднее число филиалов ТНК
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001	35 37 37 40 39 44 54 60 63 63	150 170 200 250 270 280 449 500 696 800	4,3 4,6 5,4 6,25 6,9 6,4 8,3 8,3 10,9 12,7

100 крупнейших ТНК мира (0,16% от общего числа) в 2001 году контролировали 12% зарубежных активов, 16% совокупного объема продаж зарубежных филиалов и в них было занято 15% зарубежных работников ТНК.

По индексу транснациональности лидируют такие известные компании как: Nestle S. A. (95,2%), Nippon Oil Co (82,4%), British Petroleum (73,7%), Exxon Mobil Co (68%), Siemens AG (56,8%)

16.5. Профессионалы советуют Подготовка к зарубежному бизнесу (Preparing for Business Aboard)

Успех в зарубежном бизнесе часто зависит от «правильного выполнения небольших дел» – осознания и предвидения разницы в культуре. За рубежом сталкиваются с людьми разных национальностей, рас и культур, разными практиками, системами законодательства.

Достоинства своевременной подготовки к зарубежному бизнесу: - рост осведомленности о ситуации, которые могут вызывать стрессы; - обеспечение способности казаться информированным и интернациональным в Ваших взглядах; - снижение возможности сюрпризов; - снижение шансов для Вас и для Ваших потенциальных партнеров по бизнесу оказаться стеснительными; - возможности роста взаимопонимания.

Список действий. 1. Используйте все источники информации: - посольства Вашей страны, министерства, периодику и т.д. Наилучший источник тот, кто ранее был в интересующей стране. 2. Решите, что Вам нужно знать (значительные национальные меньшинства и их обычаи, внутренняя политика, религии, климат и соответственно одежда). 3. Выясните род и особенности национальной валюты. 4. Прочтите что-нибудь о местной культуре. Первоначальные существенные знания: - чаевые, подарки (практика, принятый уровень); - различные туалеты и особенности их использование; - что относится к хорошим манерам, а что нет; - транспортные средства и условия покупки билетов; - характер и особенности местного юмора; - особенности местной спекуляции.

Что надо и чего не надо делать при подготовке к зарубежному бизнесу.

Надо: - помнить, что люди других стран и культур – продукт своих историй, культур и достижений, как и Вы, - помнить важность умения слушать, - знать несколько слов, фраз на языке вашего потенциального партнера (приветствие), - попытаться узнать, что главное новое в стране будет в период Ваших переговоров.

Не надо: - критиковать политиков страны, - критиковать санитарные устройства и принятые нормы гигиены, - делать предложения, основанные на Ваших стандартах, взглядах и практике.