12.4. Контрольные вопросы по разделу 12

12.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор 12.0.1. Связаны ли между собою насыщенность рынка товарами массового спроса и затраты фирм на НИОКР? 12.0.2. Является ли объективной тенденцией развития мировой экономики интернационализация бизнеса? 12.0.3. Целесообразно ли применять управление на основе экстраполяции в отрасли телекоммуникаций в настоящее время? 12.0.4. Теряет ли свое значение бюджет фирмы как метод управления при использовании гибких экстренных решений? 12.0.5. Имеет ли значение сохранение обычного рабочего ритма в фирме в условиях принятия его экстренных решений? 12.0.6. Целесообразно ли при применении методов управления, основанных на предвидении изменений выделять в фирме менеджеров, ответственных за стратегические аспекты управления? 12.0.7. Определяется ли темп изменений в окружающей фирму среде методами ее управления? 12.0.8. Требуется ли для фирмы применение маркетинговых приемов деятельности в условиях предсказуемости будущего путем экстраполяции? 12.0.9. Все ли фирмы работают сегодня на рынке в одинаковых условиях нестабильности внешней среды? 12.0.10. Целесообразно ли применять управление по слабым сигналам в отрасли, где индекс нестабильности 1,5?

13. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке

Логическая структура раздела

13.1. Стратегические зоны хозяйствования (сзх)

СЗХ (Strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма «Дженерал электрик», которая сгруппировала свои 190 направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов.

Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.

СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход. Иерархия выделения СЗХ представлена на рис. 49.

 

Рис. 49. Рекомендуемый порядок выделения СЗХ

13.2. Жизненный цикл товара

Любой товар (следовательно, и СЗХ) проходит свой жизненный цикл от зарождения (появление товара на рынке) до прекращения (выпуска последнего образца товара).

Можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла товара (рис. 50):

Рис. 50. Обычный график жизненного цикла товара во времени