- •Модуль 1. Предприятие – основное звено экономики
- •Тема 1. Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики (ок-4, ок-9, пк-4, пк-13, пк-34).
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Хозяйственные товарищества
- •Полные товарищества
- •Коммандитные товарищества
- •Публичные и непубличные общества Акционерное общество
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Кооперативы
- •Унитарные предприятия
- •Некоммерческие организации
- •Тема 2. Производственная и организационная структура предприятия (пк-13, пк-22, пк-27, пк-7).
- •Модуль 2. Ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Тема 3. Земельные ресурсы предприятия (ок-4, пк-4, пк-13, пк-27).
- •1.Значение и особенности использования земли в апк.
- •2.Земля – главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •3.Экономическая эффективность использования земли.
- •Тема 4. Основные фонды и производственные мощности предприятия (ок-4, пк-4, пк-13, пк-27).
- •1. Понятие, состав, структура и оценка основных фондов организации.
- •2. Износ и амортизация основных фондов. Воспроизводство основных фондов.
- •3. Показатели использования основных фондов.
- •4. Производственные мощности предприятия. Направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия (ок-4, пк-4, пк-13, пк-27).
- •1. Понятие, состав и структура оборотных фондов. Понятие и состав материальных ресурсов
- •2. Нормирование оборотных средств.
- •3. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия (ок-9, пк-4, пк-27, пк-34).
- •1. Состав, структура и показатели трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале.
- •Классификации персонала:
- •2. Эффективность использования персонала на предприятии.
- •3. Системы и формы оплаты труда.
- •Современные методы оплаты труда.
- •Порядок расчета фонда оплаты труда.
- •4. Управление персоналом.
- •Тема 7. Производственное планирование и бизнес-план предприятия (пк-26, пк-27, пк-34).
- •1. Понятие планирования, его принципы и виды.
- •2. Бизнес-план предприятия.
- •Тема 8. Инвестиционная политика предприятия (пк-26, пк-27, пк-34).
- •1. Понятие, экономическое содержание, значение и виды инвестиций.
- •2. Инвестиционная политика предприятия.
- •3. Эффективность инвестиций.
- •Модуль 3. Результаты деятельности предприятия
- •Тема 9. Издержки производства и себестоимость продукции (пк-27, пк-34, пк-4, ок-4).
- •1. Издержки производства и себестоимость продукции. Состав и классификация затрат на производство и продажу продукции.
- •Виды и этапы формирования себестоимости:
- •Тема 10. Экономическая эффективность производства (пк-27, пк-34, пк-4, ок-4).
- •1. Понятие, виды и критерии эффективности производства.
- •2. Показатели эффективности производства.
- •3. Экономическое содержание и виды цен.
- •Тема 11. Аналитическая работа на предприятии (пк-27, пк-34, пк-4, пк-7, пк-22, ок-4).
- •1. Аналитическая работа на предприятии. Информационная основа анализа деятельности предприятия.
- •2. Общая оценка бухгалтерского баланса.
- •Тема 12. Банкротство (несостоятельность) предприятия (пк-27, пк-34, пк-4, ок-4).
- •1. Понятие и признаки банкротства (несостоятельности) предприятий.
- •2. Основные методы профилактики банкротства предприятий.
- •3. Антикризисное управление деятельностью предприятий.
Современные методы оплаты труда.
Контрактная система оплаты труда основывается на договоре, где указываются все условия выполнения работ. Однако размер зарплаты работника самой низкой квалификации при условии отработки месячной нормы рабочего времени не может быть меньше установленной государством минимальной месячной заработной платы.
Трудовой договор – это соглашение между работником и собственником предприятия (уполномоченным им органом или физическим лицом), в соответствии с которым работающий обязуется выполнять работу, определенную этим соглашением, по условиям внутреннего распорядка, а собственник предприятия обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, необходимые для выполнения работы, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором или по договоренности сторон.
Особенной формой трудового договору является контракт, в котором срок его действия, права, обязанности и ответственность сторон (в том числе материальная), условия материального обеспечения и организации труда, условия прерывания контракта (в том числе и досрочного) могут устанавливаться по договоренности сторон. Сфера применения контракта определяется законодательством.
Система участия в прибыли предполагает распределение определенной части прибыли между работниками на основе установленных критериев в виде коэффициентов (процентов) к показателям, которые влияют на повышение результатов деятельности предприятия, в частности повышения прибыли.
Порядок расчета фонда оплаты труда.
Фонд оплаты труда определяется по отдельным категориям работающих, в число которых входят работники промышленно-производственного и непромышленного персонала и обеспечивает необходимые условия для выполнения производственной программы предприятия.
Общий фонд оплаты труда на предприятии интегрирует следующие фонды оплаты труда:
часовой;
дневной;
месячный (годовой).
Фонды оплаты труда включают:
оплату сдельщикам по сдельным расценкам;
повременную оплату по тарифным ставкам за отработанное время;
доплаты.
Доплаты устанавливаются:
По часовому фонду:
по премиальным системам;
за роботу в ночное время;
за руководство бригадами;
за обучение учеников.
По дневному фонду:
за роботу в выходные и праздничные дни;
подросткам за сокращенный рабочий день;
кормящим матерям.
По месячному фонду:
за отпуск (основной и дополнительный);
за выполнение государственных обязанностей;
за выслугу лет;
прочие.
4. Управление персоналом.
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включаяобучение и развитие персонала,оперативную оценку персонала,организацию труда, управлениеделовыми коммуникациями,мотивациейиоплатой труда), стратегическая работа с персоналом.
Задачи управления персоналом:
Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
Методы управления персоналом:
К основным методам управления персоналом относят:
экономические методы – приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата,себестоимость,прибыль,цена);
организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).
Специалист по работе с персоналом – HR-менеджер(специалист по кадрам). Предприятия иногда передают некоторые функции по управлению персоналом специализированнымкадровым агентствам. Например, могут передаваться кадровым агентствам функции, связные с приёмом сотрудников на работу, активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе по управлению персоналом в организации. Однако стратегические вопросы управления персоналом остаются в ведении менеджмента организации.
Рекомендуемая литература:
1. Нечаев В.И. и др. Экономика предприятий АПК. - Спб., Лань, 2010. - 464 с.
2. Самарина, В.П. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. - М.: КНОРУС, 2010. - 320с.
3. Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / О. М. Фокина, А. В. Соломка. - М.: КНОРУС, 2009. - 229 с.
4. Экономика организации (предприятия, фирмы): учебник/ Под ред. Б.Н.Чернышева, В.Я.Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 535 с.