5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	№№ разделов дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Финансовый менеджмент				*	*	*	*	*	*
2	Банковское дело				*	*	*	*	*	*

5.3 Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Лекции	Практ. занятия	Лабор. занятия	Семинар. занятия	Самост. работа студ.	Всего часов
1	Развитие менеджмента как науки	4	4			8	14
2	Управленческие революции в менеджменте	4	4			8	14
3	Научные школы менеджмента	4	4			8	14
4	Организационная деятельность в менеджменте	4	4			8	14
5	Планирование и прогнозирование деятельности организации	4	4			8	14
6	Процесс мотивации в управлении организацией.	4	4			8	14
7	Управление конфликтами в организации.	4	4			8	14
8	Принятие управленческих решений в организации.	4	4			8	14
9	Контроль деятельности в организации.	2	4				14

6. Лекции

№ п/п	№ раздела дисциплины	Тематика лекций	Трудоемкость (час.)
1	1	Развитие менеджмента как науки	4
2	2	Управленческие революции в менеджменте	4
3	3	Научные школы менеджмента	4
4	4	Организационная деятельность в менеджменте	4
5	5	Планирование и прогнозирование деятельности организации	4
6	6	Процесс мотивации в управлении организацией.	4
7	7	Управление конфликтами в организации.	4
8	8	Принятие управленческих решений в организации.	4
9	9	Контроль деятельности в организации.	2

7. Лабораторный практикум не предусмотрен

8. Практические занятия (семинары)

№ п/п	№ раздела дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудоемкость (час.)
1	1	Связь менеджмента с другими науками. Влияние менеджмента на развитие организации.	4
2	2	Влияние менеджеров-новаторов на развитие управления организацией.	4
3	3	Влияние менеджеров-новаторов на развитие управления организацией.	4
4	4	Организационное проектирование деятельности организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды.	4
5	5	Особенности планирования и прогнозирования деятельности на примере организации.	4
6	6	Использование различных методов управления персоналом в деятельности организации.	4
7	7	Особенности устранения конфликтов в организации. Анализ путей выхода из конфликтной ситуации.	4
8	8	Алгоритм принятия управленческих решений в деятельности организации.	4
9	9	Формирование основных показателей контроля в деятельности организации.	4