По характеру связи особое место среди управленческих процессов занимают управление с прямой (разомкнутой) и

управление с обратной (замкнутой) связью.

Прямая или разомкнутая связь характеризуется тем, что некоторое воздействие осуществляет в воспринимающем предмете определенные изменения и на этом данное взаимодействие прерывается. Формирующийся в такой деятельности результат, его особенности и тенденции

развития не оказывают какого-либо влияния на дальнейшее протекание процесса. Иначе обстоит дело в условиях замкнутой связи между предметами. Здесь результат деятельности самым непосредственным образом влияет на продолжение этой деятельности. Обратная

связь есть не «метод управления», а особая форма взаимодействия предметов.

Естествоиспытателями был открыт закон, который регулирует развитие отдельных метаболических процессов.

Он пока фигурирует под различными названиями: «торможения конечным продуктом», «ретроингибирования» или «аллостерического торможения».

Суть его заключается в том, что некоторая

цепь химических реакций функционирует как замкнутый процесс, поскольку управляется конечным результатом.

Для иллюстрации можно привести пример с цепью метаболических реакций, которая в процессе образования пирамидиновых рибонуклеотидов оперирует с помощью самоорганизующихся систем. Если количество цитидин-пять-трифосфата, являющегося конечным продуктом этой цепи реакций, достигает известной концентрации, то эта концентрация тормозит деятельность начального фермента, что в свою очередь затормаживает всю цепь и конечный продукт больше не вырабатывается. Здесь вполне определенно просматривается

механизм обратной связи на неорганическом, а точнее на химическом уровне развития материи.

В публикациях, посвященных анализу, проблем управления,

обратную связь иногда характеризуют как важнейший

принцип лишь процессов самоуправления (саморегуляции, самоорганизации).

Но обратная связь как специфическая форма взаимодействия предметов является

предпосылкой не только самоуправления, но и управления (регуляции организации).

Обратная связь есть основа лишь сложных процессов управления.

Большая часть управленческих процессов в неорганическом мире протекает без обратной связи. В равной мере нельзя считать обратную связь обязательной предпосылкой биологической и социальной форм управления. У животных и человека в результате многократного повторения в филогенезе и оногенезе одних и тех же действий вырабатываются различного рода управленческие автоматизмы, которые в обычных условиях не требуют обратной связи.

По формам упорядочивания управленческих процессов специфическими моделями управления являются

координация, субординация и реординация.

Координацией (лат. coordinatio — сорасположение) называется такая упорядоченность как на внутрипредметном, так и на межпредметном уровнях, при которой стороны, части и элементы одного и того же предмета или взаимодействие нескольких предметов характеризуются тождественностью, равновеликостъю. Их воздействие друг на друга не принимает односторонней зависимости и подчиненности. Равновесие между ними поддерживается равными возможностями и равными воздействиями. Деятельность каждого из них упорядочивается в соответствии с деятельностью других.

Управление в форме координации свойственно тождественным целостностям, которые ни при каких условиях не могут взять верх одна над другой.

«Координация, — по мнению В. Г.

Афанасьева, — выражает пространственную упорядоченность компонентов системы, упорядоченность по горизонтали. Здесь речь идет о

взаимодействии компонентов одного уровня организации».

Субординацией (лат. subordinatio — соподчинение) называют вторую модель упорядочения, при которой один из элементов какого-либо предмета или один из взаимодействующих предметов играет роль ведущего, определяющего начала в деятельности всех остальных.

Вместо сорасположения здесь действует соподчинение. Один элемент в составе целостного предмета или отдельный предмет в составе взаимодействия берет верх над другими и подчиняет их себе. Такой характер присущ управленческим процессам во взаимодействии Солнца и входящих в его систему планет, вожака и животной стаи, руководителя и подчиненных в социальных общностях. В.Г. Афанасьев

отмечает: «Субординация... есть вертикальная

упорядоченность, подчинение и соподчинение компонентов. Здесь речь идет уже о взаимодействии компонентов различных уровней».

В.Г. Афанасьев отмечает:

«Субординация... есть

вертикальная

упорядоченность, подчинение и соподчинение компонентов. Здесь речь идет уже о взаимодействии

компонентов различных уровней».

Важнейшими особенностями субординации как формы управления деятельностью предметов являются следующие:

1)в условиях этих связей одни предметы оказывают направляющее воздействие на другие, вследствие чего последние начинают выполнять функции, которые им раньше не были свойственны;

2)значительное изменение функций зависимыми предметами способно привести к изменению их совокупных характеристик и даже качеств в целом;

3)новые функции и новые качества предметов создают предпосылки для возникновения новых субординационных зависимостей, отличающихся еще большей сложностью.