- •Тема 2. Календарное планирование строительного производства
- •Сущность календарного планирования, его роль в строительстве
- •Виды календарных планов (графиков)
- •3. Принципы и последовательность проектирования календарных планов
- •4. Определение объемов работ и требуемого количества материалов, деталей и конструкций
- •5. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
- •6. Графики движения рабочих
- •7. Технико-экономические показатели календарного плана
- •Тема 3. Сетевое планирование в строительстве.
- •1. Модели, применяемые в организации строительства
- •2. Элементы сетевого графика
- •2. Правила построения сетевых графиков
- •4. Временные параметры сетевого графика.
- •4. Расчет сетевого графика табличным методом
- •Расчет ранних сроков.
- •Расчет поздних сроков.
- •Расчет резервов времени.
- •Расчет сетевого графика в табличной форме
- •Тема 4. Организация поточного метода строительного производства.
- •1. Сущность поточной организации производства
- •2. Основные принципы проектирования потоков
- •3. Классификация строительных потоков
- •5.Экономическая эффективность поточного метода строительства
5.Экономическая эффективность поточного метода строительства
Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы строительных организаций. Как отмечалось выше, производительность труда возрастает, если одна и та же работа выполняется длительное время; эта закономерность лежит в. основе производственной деятельности любого масштаба.
Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет следующих факторов:
1. Совершенствование трудовых навыков во времени.
Совершенствование технологии производства.
Совершенствование (специализация) оснастки и оборудования.
Повышение строительной технологичности проектных решений, как результата действия обратной связи строителей на проектантов.
Совершенствование организационных навыков.
6.Выработка (стабилизация) ритма строительного конвейера.
Установление и отработка устойчивого ритма в выполнении основных процессов организует и связывает между собой всех участников строительства.
В качестве иллюстрации этого положения приведем опыт треста «Мосстрой-3», специализировавшего ряд бригад на сооружении наиболее сложных и трудоемких 16-этажных каркасно-панельных домов и поставившего их строительство на поток. По мере освоения новой для них серии бригады (неизменного состава) постепенно сократили продолжительность строительства с 8,5 мес. на первом доме до 6,7 мес на третьем. Такой результат был получен в основном за счет совершенствования трудовых навыков.
Примером действия фактора повышения строительной технологичности может служить сооружение Смоленского ГОКа (горно-обогатительный комбинат). Первая его очередь строилась более двух лет, а последующие ритмично вводились в течение года. Результат был обеспечен в основном совершенствованием проектных решений — переход на сборные конструкции в сооружениях, до этого традиционно выполнявшихся в монолите. Одновременно повлияли и другие факторы.
Вся совокупность положительных факторов устойчивого использования поточных методов способствует сокращению сроков строительства объектов и ввода их в эксплуатацию, а также ускорению освоения проектных мощностей; улучшению использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Суммарный экономический эффект от внедрения поточного метода строительства включает экономию от досрочного ввода объектов, экономию от снижения условно-постоянной части накладных расходов, обусловленную сокращением общей продолжительности строительства, и за счет улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Наибольшая эффективность поточного метода строительства обеспечивается при строительстве жилых домов. В условиях ДСК поточная организация работ является единственной и обязательной формой для всех участников строительного процесса. При этом трудоемкость работ снижается на 25...40%, а себестоимость — на 3...5%.
Организация поточного строительства промышленных объектов требует больших усилий, как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений промышленных зданий, сложностью увязки потоков работ, организации материально-технического обеспечения и комплектации и т. п.
Но и в этом случае четкая организация поточного строительства на крупных промышленных объектах позволяет снизить трудоемкость работ на 15...20%, а себестоимость — на 2...3%.