2 Характеристика отрасли

ООО «ЕРСМ Сибири» - организация, ведущая свою деятельность на строительном рынке России, преимущественно в энергетическом комплексе, поэтому рассмотрим ситуацию в сфере строительства и энергетики, которая имеет место быть на данный момент, а именно, проанализируем перспективы развития и работы, востребованность, конкуренцию.

Ознакомимся с факторами, влияющими на строительную отрасль, для большего понимания конъюнктуры рынка при анализе.

1 Строительная отрасль весьма существенным образом зависит от государственной политики и приоритетов финансирования различных проектов из бюджета. Поэтому любые исследования строительного рынка должны включать анализ государства, как источника новых законодательных актов, программ, как потребителя и контролирующего органа.

Помощь государства выражается в следующем:

- приобретении у застройщиков в готовых и почти готовых домах жилье для государственных нужд. Всего у застройщиков планировалось купить 40 тысяч квартир, для чего из федерального бюджета было выделено 83 млрд руб.;

- снижение арендной платы за земельные участки, в некоторых регионах ставка арендной платы на земли под строительство была снижена в 15 раз, создана возможность не увеличивать размер арендной платы при ведении строительства в последующие 3–5 лет;

- важной мерой правительства России, направленной на поддержку реального сектора экономики, можно назвать налоговые послабления;

- стимулирование спроса посредством ипотечного кредитования, реформирования ЖКХ[1].

2. Инвестиционный климат, "уровень здоровья" экономики страны, темп роста доходов населения рассматривается чаще всего как косвенно влияющий фактор.

Вне конкуренции для инвесторов являются Москва и Санкт-Петербург, обладающих максимальным потенциалом и минимальным риском. В первой десятке по инвестиционному потенциалу находятся 6 из 8 регионов-доноров федерального бюджета. Последние места по-прежнему занимают автономные округа и область, слаборазвитые республики. В наибольшей степени увеличили свой рейтинг два главных ресурсных и экспортоориентированных региона, - Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский АО. Самый низкий инвестиционный риск имеет Санкт-Петербург, затем следуют Москва, Белгородская область, Татарстан и Новгородская область. В наибольшей степени снизили инвестиционный риск Вологодская и Ростовская области, Ханты-Мансийский автономный округ, Чувашия и Мордовия. Красноярский край обладает средним инвестиционным потенциалом, умеренным риском [2].

3 Следующий немаловажный фактор для рынка жилищного строительства - уровень развития и доступности ипотечного кредитования, в том числе государственные программы по поддержке этого направления. Внимание органов высшей власти к проблеме ипотеки не ослабевает, поэтому можно предположить, что изменения в условиях кризиса коснутся и этой сферы.

Правительство РФ активно развивает и стимулирует ипотечные возможности, как пример – Стратегия ипотечного жилищного кредитования в РФ до 2030 года (утв.распоряжениемПравительства РФ от 19 июля 2010 г. №1201-р) [1].

4. Новые технологии и материалы - определяют внутриотраслевые приоритеты развития строительства.

К системному финансовому кризису добавилась проблема государственного «дерегулирования» в строительстве, в следствие чего начался процесс выдавливания с легального рынка строительных услуг предприятий малого бизнеса. Снижение объемов производства строительных материалов приводит к остановке и консервации предприятий. Большая часть новых материалов и технологий, выдаваемых сейчас за «инновации» - это поднятые с полок строительных НИИ или вузов диссертации и НИРовские отчеты. Целесообразно было бы создать всероссийскую информационно-справочную систему строительных инноваций «Банк инновационных проектов в строительной отрасли». Наиболее востребованными должны стать технологии и строительные материалы, связанные с энергосбережением, использованием вторичного сырья и техногенных отходов. Сейчас ситуация в строительной отрасли по ряду причин не слишком благоприятствует внедрению новейших технологий. Главная причина - отсутствие специализированной инновационной инфраструктуры, инвестиционных фондов. Необходима национальная инновационная система с участием государства и частного капитала [3].

Строительная отрасль в период кризиса попала под удар, возможно, больше всех остальных. Худшие сценарии, которые были возможны и предполагались в октябре-ноябре, не реализовались. «Такого кризисного состояния, в отношении которого мы отрабатывали мероприятия антикризисного плана, нет, - заявил первый вице-премьер. - Постоянное апеллирование к кризису уже не уместно. Надо переходить к повестке развития». 

Отметив, что негативные факторы в отрасли имеют место, глава Минстроя России подчеркнул, что основные текущие операционные показатели характеризуются как удовлетворительные. «Физический объем важнейшего сегмента отрасли - жилищного строительства - в первом квартале 2015 года вырос на 32,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это вселяет надежду на то, что мы сможем выйти на показатели, близкие к прошлогодним ", - заявил Михаил Мень.

По его словам, в первом квартале текущего года все группы строительных компаний продемонстрировали положительную динамику изменения прибыли. Так, у крупных компаний темпы роста прибыли ускорились, а в малых произошел перелом тенденции от спада к росту. К позитивным тенденциям министр отнес также сохранение в текущем году средней загрузки производственных мощностей в отрасли на уровне последнего квартала 2014 года. «Основным негативным фактором остается сложная ситуация с обеспеченностью отрасли доступными кредитными и заемными финансовыми средствами», - подчеркнул глава Минстроя России. 

На сегодняшний день девелоперы зависимы от повышения стоимости проектного финансирования. По словам экспертов, выиграют те девелоперы, которые предлагают комплексные проекты. Залогом успеха станет расширение ассортимента квартир и повышение их функциональности. Будущее - за безавтомобильными дворами, квартальной застройкой, инфраструктурой и транспортной доступностью. Как показал опыт 2008 года, проекты, которые давали комплексный продукт и массовую застройку, выходя в самый кризис, с корректировкой цены оказывались лидерами по продажам и по доходам. Многие игроки уйдут с рынка, выстоят те, у кого есть запас прочности [4].

Составим характеристику топливно- энергетического комплекса.

В настоящее время «Единые энергетические сети» (ЕЭС) России остается самым крупным в мире высокоавтоматизированным комплексом, обеспечивающим производство, передачу и распределение электроэнергии, и централизованное оперативно-технологическое управление этими процессами. Параллельно работают объединенные энергетические системы (ОЭС) России: Центра, Средней Волги, Урала, Северо-Запада, Северного Кавка­за, Сибири. ОЭС Востока работает изолированно. ОЭС России сформированы с существенно различной структурой генерирующих мощностей, причем большинство энергосистем не сбалансировано по мощности и электроэнергии. Основную часть генерирующей мощности (2/3) образуют тепловые электростанции (ТЭС), мощность гидроэлектростанций (ГЭС), примерно, в 3 раза меньше, а на долю атомных электростанций (АЭС) приходится немногим более 11 % генерирующей мощности или половина мощности ГЭС и 1/6 мощности ТЭС. При этом распределение по типам электростанций существенно различается по регионам. Для ОЭС Центра харак­терна большая, чем по России, доля ТЭС и АЭС, для ОЭС Средней Волги - большая доля ГЭС и АЭС, для ОЭС Урала, Северо-Запада и Северного Кавказа - большая доля ТЭС, для ОЭС Сибири -большая доля ГЭС. Сложившаяся структура генерирующих мощностей обуславливает необходимость перераспределения избыточной мощности ряда регионов в энергодефицитные регионы. Через соответствующие перетоки в форме оптовой торговли электроэнергии реализуется преимущество параллельной работы объединенных энергосистем. Основные принципы функционирования и развития ФОРЭМ — федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) — определены Постановлением Правительства Российской Федерации «О федеральном общероссийском оптовом рынке электрической энергии (мощности)» от 12 июля 1996 года № 793. Выигрыш в снижении суммарной установленной мощности электростанций в составе единой энергосистемы по сравнению с изолированной работой энергосистем за счет совмещения максимумов нагрузки в последние годы составляет от 7 до 10 млн кВт.

Энергостроительный комплекс отрасли включает более 300 строительно-монтажных организаций, около 100 заводов по производству строительных материалов и конструкций, предприятий отраслевого машиностроения. Производится собственная гидравлика. В комплексе в настоящее время занято более 300 тысяч энергостроителей и монтажников высокой квалификации, имеющих опыт сооружения тепловых, гидравлических и атомных станций, линий электропередачи и других промышленных объектов.

В настоящее время в составе научно-технического комплекса отрасли действуют 100 научных, проектно-изыскательских, проектно-конструкторских и наладочных организаций, оказывающих услуги в электроэнергетике и энергетическом строительстве. Потенциал российской электроэнергетики полностью обеспечивает потребности российских товаропроизводителей и населения в электрической энергии и выполнение договорных обязательств по экспортным поставкам электрической энергии[5].

Имея представление о ситуации в отраслях, с которыми деятельность ООО «ЕРСМ Сибири» связана напрямую, можно заключить, что компания работает в довольно перспективной сфере, так как строительство и электроэнергия не прекратят быть востребованными, а также эти направления могут заручиться активной государственной поддержкой. В то же время, естественно, что требуется высокая степень качества, исполнительности, ответственности, соответствия технологиям, так как работа в данной сфере предполагает реализацию крупномасштабных и социально значимых проектов и высокую степень конкуренции.

Выявление возможных рисков для проектно- строительной организации ООО «ЕРСМ Сибири»

В процессе выявления рисков проводится краткий анализ принципов функционирования организации и результатов ее деятельности, для чего характерны те или иные виды рисков.

Промышленные риски

3. Организационная структура и управление персоналом